巴基斯坦工程承包市场开拓和发展之研究

随着国家"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的中国工程公司走出国门,开始在国际工程承包市场上承揽业务。如何有效地开拓国际工程市场,在国际工程市场的开拓中应注重于哪些问题,如何在国际工程承包中取得较好的经济效益,是摆在想要走出国门的中国工程公司面前的重要课题。本文以作者近20年工作于巴基斯坦工程承包市场的亲身感受,从不同文化背景下的交流沟通、国际工程的风险管理、代理的作用和管理以及中巴经济走廊商业契机等几个方面论述了巴基斯坦工程承包市场开拓和发展应注意的问题,希望能对欲在巴基斯坦工程承包市场有所作为的工程公司提供裨益和帮助。     

国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

介绍了国际建筑业工程总承包市场格局及现代项目管理发展趋势。对于任何一个大国来说,不可单独凭借来自他国的工程总承包商来支持国家的经济建设与发展,全面了解和研究国际著名工程总承包商和总承包项目管理趋势则是非常必要的。国际工程总承包项目"以人为本"和"项目全生命周期"的发展理念,以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购施工试运行深度融合的模式,应是现代项目管理发展的趋势。     

浅析国际石油工程投标管理策略

近年来我国对外承包工程快速发展,国际工程承包作为一个蓬勃发展的行业,吸引了全世界承包商的竞争。招投标管理是国际通行的工程承办方法,被大量使用与国际工程承包中。对于我国建筑企业而言,要赢得国际施工任务,就要不断加强石油工程投标管理策略,从而赢得工程。     

论国际工程项目二次经营

随着全球化市场进程的加快,工程承包企业"走出去",实现国际化经营的大发展是必然趋势。国际工程承包市场竞争日益激烈,使得工程承包企业的项目利润空间越来越小。为了提高项目的效益水平,不断增强企业的竞争实力和国际市场的拓展后劲,本文从国际工程项目二次经营的重要性和必要性、策略和实践与体会等方面进行了分析和探讨。     

浅谈总承包项目的调试服务

在"走出去,站住脚,树品牌"的战略指引下,CBMI依靠强大的技术研发、强有力的市场开拓、丰富的施工经验、科学的精细化管理及良好的履约能力,采用国际工程建设市场通行的工程承包EP、EPC服务模式,快速进入并迅速占领了部分国际市场,尤其在中、南非广阔的非洲大陆,与世界著名水泥集团Lafarge、Holcim、Heidelberg强强联手,互利双赢.     

国际工程项目中的物流运营探究

在经济全球化及“一带一路”倡议的影响下,中国企业走出去承揽国际工程承包业务已成较大规模,海外工程承包市场与国内工程承包市场逐渐形成平分秋色之势。在此大背景下,一方面使得国际物流业快速发展,另一方面承包商如何有效提升国际工程项目中的物流运营水平,有效整合资源逐渐成为一个课题。因此,做好国际工程项目中的物流运营分析,及时优化国际工程物流运营管理的策略具有非常现实的意义。     

浅谈国际油气田地面工程EPC项目投标报价

文章简单剖析国际油气田地面工程EPC项目投标报价的组成,并针对国际工程承包是一项投资大、周期长、风险高的国际经济技术合作业务的这一特点来分析,探讨了国际油气田地面工程EPC项目的工程计划控制和报价的管理,提出了国际工程承包和投标报价存在的巨大风险及其注意事项,并提出了减小风险的途径。     

结合中亚地区炼化工程项目浅析国际EPC工程项目贸易术语选择与出口风险防范

1国际EPC工程承包项目中的"贸易环节"EPC(Engineering Procurement Construction)承包模式是目前世界工程领域内应用广泛的一种项目承包模式。作为带动资本、技术、设备和劳务输出的一个综合载体,国际EPC工程承包项目周期长、内容多、风险大、涉及面广,远不同于一般性的国际商品贸易。但是项目中涉及的采购物流相关工作,作为一套完     

从塔纳河项目谈国际工程承包合同管理

以连云港市最大的海外承包项目──肯尼亚塔纳河农业发展项目为例，探讨了如何搞好国际工程承包合同管理，实现最佳经济效益。     

国际工程管理中项目成本控制与资料管理策略

随着我国工程技术的发展,越来越多的工程企业开始涉足国际工程,将我国成熟的工程技术带出国外,并得到一致好评。既响应了国家"一带一路"倡议,又落实了企业"走出去"战略。在国际工程市场,规则严谨,强手如林,对初出茅庐的中资企业来说,海外之路布满荆棘,有太多风险需要防控。这其中,成本与资料工作凸显得尤为重要。本文主要以国际工程管理为研究对象,从成本控制和资料管理两方面分析,提出成本控制的相关因素及资料管理的相关策略,供有关技术人员参考。     

建立国际供应商网络刍议

近几年,中石化炼化工程集团借助国家向海外融资的有利条件,同时积极参与国际炼化工程EPC总承包项目的市场竞争,获得了一些国际EPC总承包项目。但是,国际供应商资源的匮乏,给项目投标和执行带来了极大的困难。在分析中石化炼化工程集团对国际供应商需求的基础上,从供应商的选择和准入、供应商的管理、中国供应商培育等方面,提出了建立炼化工程集团国际供应商网络的建议。     

石油石化工程企业国际化道路探讨

对世界石油和石化行业发展前景进行了分析,对中国的石油和石化工程企业走国际化道路所面临的机遇、困难和问题进行了探讨,从实施战略转型、塑造核心竞争力、利用国际规则、成立战略联盟、把握政策、建立现代企业制度等方面提出了相应对策与建议,对石油石化及其他行业工程承包企业的国际化发展具有借鉴意义。     

国际工程承包市场的风险及应对措施

随着我国改革开放的深入推进,我国越来越多工程企业都积极地实施国际化战略,跨出国门,积极参与国际市场竞争,进行海外拓展,融入世界的国际化大市场。作为国际服务贸易和国际技术贸易的重要内容之一,国际工程承包是国际经济技术合作的重要方     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

把握英美合同法原则,加强国际工程承包合同管理

为适应国际化发展和"走出去"战略的要求,国内国外两个市场正在逐步靠拢,外国独资企业及外国承包商已经进入国内的工程承包市场,案例法的合同原则(即英美合同法原则)也随之被带到了国内招投标的合同之中,英美合同法原则正在被越来越多的中国企业所认知和接受,就工程承包领域来说,按照FIDIC合同条件编制招标合同越来越通行.     

以EPC总承包方式拓展西亚市场

我公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业,具有建设部颁发的化工石油施工总承包一级等9项施工总承包和专业承包资质证书、商务部颁发的对外承包工程资格证书、援外成套项目施工A级企业资格证书。在搞好国内工程承包的同时,近年来,我们在石化集团公司的大力支持下,实施"走出去"的战略,积极尝试开展对外工程承包,在约旦、叙利亚等西亚国家实施了部分工程总承包项目。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

EPC模式管理在建筑工程建设中的实践应用

EPC模式是一种国际上流行的工程承包管理模式,此管理模式中包含了对建筑模式各个环节的承包,具有很好的发展前景。现如今,我国工程项目增多,工程承包量逐年增加,施工内容愈加复杂,导致建筑管理行业面临的挑战和问题愈发严峻,一些建筑项目开始探索新的路径,其中,EPC工程总承包模式较为突出,其可行性得到了很好的验证。文章结合工程实例引入EPC管理模式,以全方位提高建筑工程的管理水平。     

深化设计在对外工程承包中的应用和作用

在中国工程承包企业走出去的历程中,随着企业规模的发展和国家政策的引导,中国工程承包企业在国际工程承包市场的角色,也在不断的发生变化,从传统的工程承包商向项目的两端延伸,即前端的投资到后端的运营发展。逐步形成投资-建设-运营的发展模式,形成对项目建设的全过程及延伸覆盖。