谈机电安装工程的项目管理

结合机电安装工程涉及范围广、施工周期长、技术要求高的特点,分析了机电安装工程项目管理中存在的问题,从合同、进度、质量、成本、安全等方面,提出了完善机电安装工程项目管理的措施,旨在提高机电安装的项目管理水平。     

土建项目工程分包管理要点分析

创新是建筑行业未来发展的必然趋势,当前建筑业推行项目管理体制改革,并初步形成以施工总承包为龙头,以专业施工为骨干,以劳务作业为依托的企业组织结构形式。本文从分包管理中的进度、合同、进度、质量、成本、安全等方面对土建项目工程的管理要点进行了阐述。     

房屋建设工程施工监理管理要点探讨

施工监理是房屋建设工程中的重要环节。房屋建设工程的施工质量与工程的进度、安全和成本以及工程合同息息相关,如果想使施工质量有显著的提高和控制,需要在施工过程中认真做好以上四个工程内容的监督和管理。本文将从房屋建设工程施工过程中的质量管理、进度管理、投资管理、合同管理以及安全管理五个方面对房屋建设工程施工监理管理要点进行探讨。     

谈项目管理

介绍了工程项目团队的组成部分,从成本核算、施工合同、技术、质量、安全、进度等方面,阐述了建设工程项目在各环节的管理措施,有利于按期实现项目的目标,提高企业的经济效益。     

浅谈低价中标现场成本管理

我项目部承建的工程项目为世行贷款低价中标的项目。项目部针对工程低价的实际合同现状,为避免经济亏损,降低工程成本,特从组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施五个方面对施工项目管理四个目标（质量目标、进度目标、成本目标、安全目标）进行全过程控制,尤其将对工程成本目标控制作为项目部工作的重点,最大限度地降低成本,实现项目部的成本目标。     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要性

装饰工程项目管理的内容包括：进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,而其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度、质量、安全这三个方面进行分析。仅供参考。     

探索大型化工项目建设中的管理工作

在大型化工项目的工程管理工作中,面对各装置专业技术复杂、多专业大兵团集群式交叉施工的状况,分别从标准化项目监理部建设,质量、进度、投资控制,合同、信息、安全文明施工管理、组织协调等方面,进行管理工作上的探索与实施,并取得了预期效果。     

工程项目管理的重点及分析

工程项目管理的内容涉及许多方面,包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全、文明施工是工程项目管理中最重要的几个方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析。     

成都市成彭高架桥建设中代建业主的管理措施

成彭高架桥全过程建设由代建业主负责。站在代建业主角度,从招标、管线迁改、旧桥拆除和交通组织4方面介绍了工程建设的重点和难点。着重介绍了项目建设管理中进度、质量和造价3方面的控制管理措施。最后从合同管理、信息管理、安全文明施工管理及廉洁管理4方面阐述了代建业主在工程项目管理中所应发挥的作用。     

浅谈我国建筑施工管理的概况

介绍了我国建筑施工管理的研究背景,从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工管理的基本特点、我国建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

试论建筑工程的优化施工管理

从工程的质量管理、进度管理、成本管理及现场安全文明施工管理四方面论述了施工管理的内容,通过分析施工管理中容易出现的问题,提出了优化施工质量管理和造价管理的措施,从而控制好工程的施工质量和项目成本。     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。     

工程实践中对项目管理的思考

结合工程实践分析了施工企业开展项目施工管理的方法,从成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、文化管理等方面进行了阐述。     

基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位

装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。     

浅谈有针对性的提升工程项目管理水平

工程项目管理主要包含了成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等内容,建立项目管理组织机构,明确相关岗位职责,在项目实施过程中围绕项目目标责任书,各部门团结协作,动态纠偏,保证项目有序推进。项目管理同时须认真分析项目自身特点,辨识出中高风险因素,制定预防预控措施,将风险降到最低限度。现针对项目停工后,变更工程主体重新复工项目,从进度管理与成本管理两个方面如何提升项目管理团队管理水平,保证项目管理目标得以实现。     

某城中村还建房项目进度管理研究

项目的进度管理是工程工期能在合同工期内完成的关键,既可以提高施工单位的效益,也能使业主的项目提前具备使用价值。因此,进度管理往往是施工管理中最受关注的。本文从进度控制管理、进度保证措施角度出发,着重对实例项目的进度管理进行阐述。     

探讨如何控制建筑工程施工环节质量

在建筑工程项目建设的过程中,对施工环节质量的有效控制十分重要,施工质量的好坏直接影响到整体项目工程建设的优劣,影响建筑的使用安全性。本文将对工程建筑中存在的弊端因素进行分析总结,针对性地从安全管理、质量管理、进度管理以及投资管理几个方面采取有效的手段措施,提高建筑工程施工环节的质量,保证工程建设的整体质量。