当今世界最大的石油生产公司—沙特阿拉伯国家石油公司

沙特阿拉伯国家石公司（简称沙特阿美石油公司）是沙特阿拉伯国有的、上下游一体化的石油公司,是世界上拥有石油储量最大、产量最高、石油出口量最多的石油公司。2000年它拥有石油储量355．1亿t,位居世界第一;天然气储量6．04万亿m^3,居世界第四;石油年产量4．022亿t,位居榜首;天然气年产量314亿m^3,居第11位;原油年炼制能力9960万t,居第8位;油品年销售量达13050万t,居第6位。它是世界最大的原油出口企业,出口量1981年创历史最高记录,达4．5亿t,近年来的年出口量超过3亿t。     

国家石油公司海外科研机构的建设与管理研究

设立海外科研机构并充分利用全球科技资源,已成为国家石油公司提升自主创新能力、实施科技可持续发展战略的重要举措之一.为助力中国石油企业建立高效的海外科研组织体系并设计科学管理制度,以沙特阿美、挪威国油公司为例,重点分析了截至2020年国家石油公司在海外设立科研机构的动因、布局特点、建设模式及运营管理特点等.中国石油企业在...     

委内瑞拉国家石油公司技术创新能力评说

委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)具有资源优势,但技术创新能力较弱,采取的方式是技术追随,最重要的技术发展领域是重油开采和加工技术。文章对该公司的技术开发历程、技术战略、技术创新组织、技术创新管理、研发投入、科技人员管理等进行了评论。     

巴西国家石油公司崛起之路

巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时,分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科技人员管理等方面的做法和经验。公司通过"技术追赶"实现"技术领先",为后起国家石油公司发展提供了借鉴。     

挪威国家石油公司的技术创新能力建设

文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。     

国家石油公司发展战略的演变

与西方跨国石油公司相比,国家石油公司是石油市场中出现较晚的竞争主体,其产生的背景决定了在其发展的过程中必然受到政府的各种干预。随着市场经济的发展,石油市场化进程的加快,国家石油公司在不同的市场环境下企业发展战略也发生变化。     

国家石油公司：功过是非难评说

世界上90%的石油储量都掌握在国家石油公司的手里,但它们的经营状况却很难用好或坏来简单评价。     

巴西国家石油公司投资策略研究

巴西国家石油公司是世界上高度专业化、最成功、最突出的国家石油公司之一。文章介绍了该公司的基本情况,分析了近几年的投资策略,并对其未来的投资策略和趋势作出展望。投资策略实际上反映了战略意图。近几年来该公司的投资策略可以概括为四个方面:上游为主,兼顾多元;创新技术,发展深海;立足自营,发展海运;拓展国际,巩固优势。     

秘鲁国家石油公司计划出售部分股份

据道琼斯2012年5月29日消息,秘鲁国有石油公司Petroperu总裁Humberto Campodonico当天表示,2012年下半年公司计划在股票交易市场出售部分股份。Petroperu     

巴西国家石油公司（Petrobras）核心技术与创新战略

1、公司简介 1.1概况 巴西石油公司（Petrobras）是一家上、下游一体化跨国经营的国有控股石油公司．公司主要经营石油．天然气和能源相关业务，包括油气勘探开发．炼油和营销，运输和石化品生产。公司总部设在巴西里约热内卢．是目前巴西最大的企业集团和出口公司．巴西四大国有控股企业之一．是世界第15大石油公司（石油情报周刊排名）．也是南半球和拉丁美洲最大的石油公司之一。     

俄罗斯国家石油公司逆流而上

在世界经济危机、石油价格下跌和石油需求下降以及全俄石油产量下滑的背景下,俄罗斯国家石油公司的石油产量不仅没有下降,而且稳定上升,2007年突破亿吨大关,达10100万吨,2008年达11010万吨,比2007年又增长9％,是俄5大石油公司中石油产量唯一没有下滑的大公司。     

巴西国家石油公司深水技术研发与管理

巴西石油公司长期从事海上油气勘探开发,目前深水、超深水及盐下油气勘探开发技术居国际先进地位。为应对深水和盐下油气勘探开发的严峻挑战,公司制定实施了一系列战略性的技术研发计划,并采取广泛合作、开放创新的研发策略以确保技术获取、降低研发风险。所有项目都有具体的研发路线图,并突出时间节点、研发界面和中间成果的管理。公司不仅是项目的组织者,也是技术研发的参与者和创造者,而且要求越来越多的合作研发工作在巴西进行,以实现技术及装备的最大本土化率,进而推动巴西工程技术领域的共同进步。这些经验值得国内企业在国际合作过程中学习借鉴。     

多数国家石油公司进退维谷

正种种迹象显示,2016年油价还将继续低走。断崖式的油价下跌对石油公司造成巨大冲击,无论是跨国石油巨头还是国家石油公司都深受影响。相较于跨国石油公司(IOC),国家石油公司(NOC)的情况更为复杂。国家石油公司中,既有资源丰富型,也有资源匮乏者。由于发展基础、发展环境以及资源条件等方面的差异,国家石油公司     

沙特国家石油公司在北京设子公司

沙特阿拉伯国家石油公司日前宣布其全资子公司阿美亚洲正式在北京成立。新公司的成立标志着沙特阿拉伯国家石油公司在中国的业务拓展将更加持续深入,同时也彰显了亚洲地区的重要战略地位。阿美亚洲在中国共有两家位于福建省的合资公司：福建联合石油化工有限公司和中石化森美石油有限公司。目前,阿美亚洲正在积极筹备销售福建炼厂生产的化工品,以此作为起点正式进人中国化工市场。     

国外石油公司科研管理的新举措

随着国际石油币场竞争的加剧,石油工业的经济效益提局依赖于科技进步的贡献。国外石油公司普遍把科技贡献率作为重要的战略目标,重视科研管理,研究、开发、推广效益高的新技术,开展优势互补的科技合作,对科技投资严格管理。     

里海国家石油公司的一体化战略

与上世纪70和80年代中东地区的国家石油公司类似，里海地区的国家石油公司正在通过收购下游资产来扩大其业务范围及实现一体化经营。哈萨克斯坦的KMG出资30亿美元收购罗马尼亚的Rompetrol，后者在黑海的炼油厂正好可以加工哈萨克斯坦的原油。阿塞拜疆的国家石油公司（Socar）在土耳其也有收购计划。