谈谈质量体系认证与企业标准化

西北电建第三工程公司的标准化工作起步于1991年。几年来,在公司标准化委员会的领导下,标准化工作围绕企业的施工(生产)和各项管理开展了一些工作,发挥了一定的基础作用。 随着改革开放的不断深化和计划经济向市场经济的转变,火电施工企业较先被推向了市场,并且竞争十分激烈和残酷。其竞争的焦点就是工程费用和企业的质量信誉。为了能在市场竞争中求得企业的生存和发展,公司在1996年     

抓住机遇 深化改革 促进火电施工企业大发展

目前 ,火电施工企业普遍存在包袱重、冗员多、资产质量差、装备落后、经营单一、效益低下等问题 ,企业发展受到制约。为解决火电施工企业的困难 ,火电施工企业要抓住有利时机 ,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统 ,多提解决困难的思路和办法 ;各发电公司在工程招投标时 ,要给施工企业留有合理的利润空间 ;上级有关部门对火电施工企业应给予更多的帮助、扶持和创造更好的政策环境 ,为火电施工企业的发展奠定坚实的物质基础。     

火电施工企业发展战略的几点思考

目前我国火电施工企业存在的主要问题:市场竞争的参与意识不强,企业管理手段落后,人才短缺严重,科技水平偏低,来自地方、国外施工企业的压力增加。为了提高火电施工企业的竞争实力,建议火电施工企业从管理创新、科技创新、开拓市场、创精品工程等方面实施新的发展战略,以适应电力工业发展的新形势。     

全国火电施工企业倡议书

各位领导、代表、同志们 :为了促进我国电力建设事业的发展 ,安全、优质、高效地搞好电力工程建设 ,创建更多的精品工程 ,努力实现工程管理与国际惯例接轨、工程建设水平与国际先进水平接轨 ;为了进一步深化改革 ,强化管理 ,促进火电施工企业体制、机制、技术、质量等不断创新 ,充分展示当代火电施工企业的精神风貌 ,以较强的竞争实力迎接我国加入ＷＴＯ和实施“走出去”战略 ,开创火电施工企业的新局面 ;为了维护火电施工企业的合法权益 ,加强火电施工企业的行业自律 ,规范火电施工企业市场行为 ,增强火电施工企业团结合作 ,全国火电施工企…     

努力推进电力施工企业市场化进程

云南省火电建设公司是建设部批准成立的云南省唯一的具有火电建筑安装一级资质的综合性施工企业。九十年代以来,云南火电建设公司解放思想、转变观念、抓住机遇、克服困难、坚持“发展才是硬道理”的思想,推进企业市场化进程,探索出一条企业在市场竞争中发展壮大的新路。公司在短短的几     

火力发电厂工程项目分包管理与发展趋势

结合目前我国火电施工企业工程项目分包管理的特点,介绍了工程分包管理的优势,分析了我国火电工程项目分包管理中存在的问题及管理思路,阐述了管理型施工总承包和专业化分包管理将是我国火电施工企业市场发展的必然趋势.     

浅谈火电安装焊接工程的质量管理

1980年就在锦州、大同等6个工程开始试点推行火电安装全面质量管理,后又有数十个火电施工企业相继推行。十年来,火电建设工程质量有了很大改善,企业质量管理水平普遍提高,工程质量基本稳定,关键项目的焊接质量得到了保证,见表1。     

讲诚信 守合同 重服务

素有中原铁军之称的河南第二火电建设公司,成立于1949年,注册资本金9188万元,系国家电力施工一级总承包企业。50多年来,该公司逐鹿中原,驰骋八方,足迹踏遍祖国各地,为共和国的电力建设事业做出了突出贡献。同时该公司注重增强自我发展能力和市场竞争能力,积极推进改革创新、体制创新、管理创新和技术创新,调整内部结构,优化资源配置,至今企业已发展成为一个集大型火电、线     

打造国优精品工程 提升企业竞争实力——宣威电厂五期扩建工程获“中国建筑工程鲁班奖”回眸

云南省火电建设公司(以下简称公司)在激烈的电建市场竞争中,为实现发展第一要务,全方位实施品牌战略,以一流的质量、一流的现场安全文明施工环境.积极创建精品工程、国优工     

EPC模式下火电工程全过程质量管理与控制

为提高企业EPC火电工程的质量管控能力,依据火电工程的质量管理经验和规范,提出EPC项目在前期准备阶段、过程实施阶段和收尾阶段的质量管控要点,从而提高合同履约水平和助力企业高质量发展。     

科学管理 高速施工——介绍沙角B电厂机电工程安装

广东沙角B厂装两台35万kW机组,全厂机电设备均由日本东芝公司设计制造。东芝公司通过国际招标,将机电安装工程转交由新加坡裕廊公司和深圳电力开发公司联合组成的华裕公司和广东省火电安装公司共同承包。华裕公司对工程提供施工机具和消耗材料,广东火电安装公司提供临时设施和技术管理人员,并负责施工安装,双方共同向东芝公司负责。沙角B厂工程的施工组织形式和管理方法与国内的大不相同,全套施工程序、质量要求和安装进度都由东芝公司编排拟订。分析这个工程的特点,学习先进的管理方法,对于我们是非常有益的。现将我们在沙角B厂工程中有关施工管理方面的情况简要介绍如下。     

浅谈火电建设的安全文明施工

目前电力建设施工企业在日趋激烈的市场竞争中要想脱颖而出,必须依靠一流的文明施工和有效的安全措施以及一流的质量来占领市场。但一流的安全文明施工是保证安全、质量的最基本的要求。笔者认为,要想搞好安全文明施工必须做好以下几方面的工作。1 思想上真正认识到安全文明施工的重要性 火电施工现场情况复杂、工种交叉作业多、施工周期长、现场可变因素多,搞好安全文明施工是减少各种施工污染的最有效的办法,是电力施工企业适应现代企业管理的最基本的要求,也是提高工程质量和降低工程造价的一项具体措施。安全文明施工是火电建设施工…     

施工企业推行两层分离管理模式的实践和探讨

目前,我国火电施工企业大多数还是沿用传统的工程公司,专业工程处和作业班组三级管理的模式,这种传统的施工管理模式客观上存在诸多的弊病,不利于施工企业参与市场竞争。近年来,国内一些涉外电站工程项目采用管理层与作业层两层分离的管理模式,这有利于加强企业管理,合理安排劳动资源,参加市场竞争,调动职工积极性。     

河南火电二公司大型机械安全运行4390天

由于河南省火电二公司实行了一整套切实可行的机械设备管理办法：一是领导重视、机构健全;二是以人为本,制度落实,管理规范;三是实现大型机械拆装专业化;四是舍得花钱保安全,使公司各类大型机械一直处于良好的运行状态。截止2000年11月12日,河南火电二公司安全施工、机械安全运行4390天,创下了全国火电施工企业安全生产之最,被国家电力公司命名为“安全状元”,成为全国火电施工行业的一道亮丽风景线。河南火电二公司大型机械安全运行4390天@陈根照     

火电施工企业实施OSHMS的思考

总结了火电施工企业在建立与运作职业安全健康管理体系中存在的7个问题,从4个方面论述了建立职业安全健康管理体系应做好的工作。针对火电施工企业特点,提出了质量管理、环境管理与职业安全健康管理体系一体化运作的建议。     

阔步前进的河南第二火电建设公司

素有“中原电建铁军”之称的河南第二火电建设公司 ,成立于 194 9年 ,系国家一级施工企业。 5 0多年来 ,该公司逐鹿中原 ,驰骋八方 ,足迹踏遍祖国各地 ,为共和国的电力建设事业做出了突出贡献。该公司注重增强自我发展能力和市场竞争能力 ,积极推进改革创新、体制创新、管理创新和技术创新 ,调整内部结构 ,优化资源配置 ,企业已发展成为一个集大型火电、线路安装 ,钢结构、电除尘设备、铁塔、线杆、石墨电碳加工制作 ,高中低压管道工厂化配制及交通运输、物业管理、外贸出口、化学水清洗、科技开发为一体的大型综合经济实体。 5 0年来 ,该公…     

火电施工企业的班组建设探讨

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。而火电施工班组作为工程项目的具体实施者,是火电施工企业最小的组织单元,是企业工程项目管理的基础。班组管理工作的好坏,直接关系到工程施工的安全、质量和效率,关系到企业各项经济技术指标和生产任务的顺利完成。因此,火电施工企业只有把班组建设作为企业管理的主要工作来抓,才能打造一支管理有序、善打硬仗的员工队伍。     

火电施工EPC项目安全管理探讨

近年来,国内火电企业的建设项目多以EPC模式进行发包,尤其是近几年来的脱硫、脱硝、空冷、水处理、光伏、风电等项目最为突出。EPC工程总承包企业完全不同于施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能取代施工企业的安全管理,更不能放任施工企业的安全管理,同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施工企业的发展趋于多样化,造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂,现场管理层面的执行存在一定的困难。对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。     

当前工程投标的特点及对策分析

火电建设市场规模稳定回落,施工企业的平均市场份额将急剧下降,使市场竞争更加激烈、残酷.在此形势下工程投标呈现出新的特点,此文分析了当前工程投标的主要特点,并针对投标单位应采取的对策进行了分析.     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，2004年9月改名为工程管理公司，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。