关于水泥企业信息化建设的探讨

分析了我国水泥工业的信息化建设现状，阐述了水泥企业建立信息化系统的必要性，进而论述了现代水泥企业在信息化建设中存在的主要问题及应采用的主要途径和措施。     

"建贸新科"启示录

随着社会主义市场经济的建立和不断完善，建材流通领域竞争曰趋激烈。1998年6月，北京建材经贸集团为了更好地发展主业，把建材经贸做大、做强，在集团外经贸处和配货中心的基础上成立了国际贸易部，又转制为北京建贸新科建材有限公司(简称“建贸新科”)。集团总公司提出：“新成立企业要创出新路子、新企业、新机制、新办法”。新科公司在短     

别“神话”名企

每年都有不少的企业经营管理者去一些名牌企业取经学艺。因为每家名企都拥有一套成熟的管理方法和经营理念，借鉴名企的成功做法无疑会起到事半功倍之效果。但也有不少企业只是把名企当作一种“神”来对待，或者照抄照搬，把名企的做法当作包治百病的灵丹妙药，全盘托来，强加干自己企业的身上，结果非但没有使企业枯木逢春、一步登天，反而陷入了愈加被动的境地；或者借口本企业这条件也不行、那基础也不够，把名企的做法当作看不懂的天书，束之高阁，使名企多年来总结出的宝贵经验白白地浪费。我们要向名企学习精髓，把经验为我所用，而不是盲目崇拜。     

常林ZL50G-5装载机

企业只有附着在他的产品上,他的管理经验、经营理念、企业文化才会得以传播出去。2005年,随着工程机械销售大环境的变化,产品的不断推陈出新,工程机械用户可以更加方便地享受企业为我们提供的美食。     

日本建筑考察观感

2009年1月，我随团赴日本考察学习，与日本建筑进行了一次近距离的接触，收获良多，日本建筑的设计理念给我留下了较深的印象。     

日本建筑考察观感

2009年1月,我随团赴日本考察学习,与日本建筑进行了一次近距离的接触,收获良多,日本建筑的设汁理念给我留下了较深的印象.     

邯钢经验不是狭义的成本管理经验

近年来,邯钢通过“三改一加强”,逐步走向强大与成熟,在市场经济的海洋中经受住了考验。邯钢的发展之路是当前国有企业改革与发展中苦苦寻找的理想模式,它对增强全社会搞好国有企业的信心,促进国有企业立足改革,面向市场,加强管理,转换机制,提高效益,实现三年脱困的目标具有十分重要的意义。下面谈谈我司学习邯钢经验,加强企业管理三年来的体会和认识。     

日本建筑考察观感

2009年1月，随团赴日本考察学习，与日本建筑进行了一次近距离的接触，收获很多，并对日本建筑的设计理念留下了较深的印象。     

盐城市佳宁水泥有限公司

盐城市佳宁水泥有限公司是股份制企业，座落在阜宁县城西郊，公司占地28000平方米，东接204国道，北临大沙河，水陆交通十分便捷。     

日本建筑考察观感

前言 2009年1月，笔者随团赴日本考察学习，与日本建筑进行了一次近距离的接触，收获良多，日本建筑的设计理念给我留下了深刻的印象。     

立足实际 自救解困

立足实际自救解困薛剑军汤振国青州水泥股份有限公司于１９９５年由原市水泥厂改制而成，职工１１３２人，固定资产４２０７万元，年产水泥１７．６万吨。自１９９４年以来，受生产所需原材料大幅度提价的影响，水泥行业普遍萎缩，该企业也受到了前所未有的冲击，生产成本...     

简评我国企业的现金流量管理

阐述了现金流量概念及其在经济管理中的意义，就我国现金流量管理的现状及存在的问题进行了分析。提出了加强现金流量管理的建议，以改善现金流量状况，增强企业抗风险能力。     

真诚对待客户——电梯企业如何倾听客户的不满

抱怨，在当今已被许多行业所重视，是企业不可回避且必须正视的问题。抱怨，是客户对企业现在工作中所存在问题的一种现实反映，只有正视它、善待它，我们才能“化干戈为玉帛”、“纳佳言以祛病”、“受鞭策促发展”，使广大客户满意，赢得广大客户的忠诚。面对这样的抱怨我们应该将其看成客户给我们送来的珍贵礼物。当前，随着市场竞争的日趋激烈，“客户是上帝”的呼声越来越高，客户的批评和意见应该成为企业改善服务的重要指南。我们要将客户的抱怨作为一面镜子，时时处处拿来照一照，它能折射出企业在经营、服务和管理等诸多方面的欠缺和不足。客户的抱怨对于企业来说是有利的，面对客户抱怨企业人员要积极对待，认真倾听客户的不满，把客户的抱怨应该看作企业的一种有效机制，妥善处理好客户的不满是提升企业服务品质和改善客户关系的有效途径。而企业也不能因其对就让客户永远地抱怨下去，企业应该针对客户的抱怨，积极改进工作，做好业务流程重组，尽最大可能地便利客户，赢得客户的满意。     

中山等六市考察启示录

不久前,笔者随盐城市市政府考察学习四,赴中山、合肥、昆明、南宁、深圳、北海六个城市,考察学习城市建设与管理的实践及经验。通过听取情况介绍、现场考察参现,笔者既为六市伟大的城建城管实践所叹服,又深深感到这些城市有许多成功经验值得我们学习汲取。现将所看所想实录如下,以供同行参考。一、中山等城市建设与管理工作的主要特点1．城市建设宏伟气魄与精品意识的统一。深圳、中山、北海等城市均瞄准国际一流水准,着眼于城市现代化,大手笔、大气魄、高起点地搞建设。如北海市建设的道路宽阔平坦,功能完善,最宽的达150米。同时…     

水泥工业结构调整的黄金时代来了——关于水泥工业“投资热”的调研报告

为落实中办发[2003]13号文的精神,国家发展和改革委员会把水泥工业发展与结构调整的现状列入五个重点调研产业的课题之一,中国建材协会和中国水泥协会全力配合发改委开展的调研。     

水泥企业的低成本发展要义

随着我国加入ＷＴＯ,市场经济日渐成熟,并成为我国经济的主导模式,在市场竞争日趋激烈的形势下,战略管理在企业经营决策中的作用越来越为重要、突出、且不可替代。美国学者迈克尔·波特提出企业为获取竞争优势,有３种可供选择的经营战略：一是低成本战略。是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标,在实现规模经济效益中要不断降低成本,从而在维持较低产品价格、面临强大竞争力的同时,企业仍能获得较高的收益。低成本战略的前提是产品的标准化,利用大量生产,享受规模经济效益。二是差别化战略。指企业通过提供独特的产出特性,以技…