转变观念 加强管理 提高投资效益

转变观念加强管理提高投资效益吐哈石油勘探开发指挥部转变观念加强投资管理１以转变思想观念为契机，树立“今天的投资就是明天的成本”的观念随着中国石油天然气总公司（以下简称总公司）理顺吐哈玉门管理体制，吐哈油田由会战体制转入正常生产经营管理体制。１９９６年...     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

加强投资管理提高投资效益的对策

对采油厂目前投资管理工作以及存在问题，提出了进一步加强投资管理，提高投资效益的对策。主要采取以下做法；优化资金配置，确保油田开发建设；增强投资控制意识，提高投资效益；认清形势，转变观念；加大项目前期工作力度；做好投资项目全过程管理工作；进一步加大项目组的工作力度； 按照市场化经营的要求，进一步调整工作思路。     

加强建设项目前期工作提高投资效益

加强建设项目前期工作提高投资效益河南石油勘探局近几年来，河南油田针对计划管理中存在的问题，进行了大胆的改革和探索，围绕投资全过程控制、提高投资整体效益这个主题，做了大量艰苦细致的工作，具体体现在：１加强了企业发展战略研究工作，形成了油田发展战略、中长...     

投资管理与生产管理相结合提高油井措施效益

面对老油田含水上升，产量递减加快，油田稳产举步维艰的局面，各生产单位都不同程度地加大了进攻性措施的工作力度。措施投入逐年增加，经济效益逐渐变差。无效投入的递增，已经成为影响油田经济效益的一个重要因素。以技术经济学的投入产出理论为基础，立足生产实际，建立了各项增产措施的有效投入标准，对影响措施投入效果的因素进行认真分析，并在辽河油区LB油田的投资分析决策中应用，初步探索了措施投资与生产管理的最佳组合，为采油单位合理优选油井措施，科学利用有限资金，提供了行之有效的技术途径。     

石油企业安全投资—效益系统的灰关联分析

石油企业通过科学的安全投资,可降低事故发生率,减少损失,降低事故对企业的不利影响,促进企业的经济增长.应用灰色系统关联分析法分析石油企业安全投资的敏感性因素,可为石油企业制定科学合理的安全投资决策提供借鉴.通过建立石油企业安全投资与效益系统灰关联模型,发现石油企业只有不断提高安全投资的力度,强化安全生产的观念,提高员工安全生产的意识,选择最佳安全投资点,确定优化的安全投资方向,引入科学的安全投资理念,才能降低安全事故发生率,增强企业竞争力.     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。     

推行设计监理,加强石油工程项目投资和质量控制

针对近年来油田企业在工程建设质量和投资控制中存在的问题,提出在石油工程建设项目中推行设计监理,为此就推行设计监理的必要性以及实施建议进行了探讨.大量的事实表明,设计监理是切实控制投资和质量行之有效的一项措施.     

油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

提高石油企业科研管理效益的对策研究

随着石油石化企业主辅分离，整体上市的实施，深化科技体制改革，进一步完善与油田发展和市场需求相适应的科技管理体系已势在必行。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

加强前期工作提高油田开发水平和效益

加强前期工作提高油田开发水平和效益中国石油天然气总公司规划设计总院总工程师李建民前期工作是油田开发和一切工程建设项目科学决策的基础和依据。为了实现“两个根本性转变”，突出以经济效益为中心，应进一步了解前期工作范围、目的和要求，并对油田开发建设前期工作...     

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重点介绍了西方石油企业投资管理上注意市场导向，突出发展战略，科学投资决策，优化投资结构，降低工程造价，实施动态监控以及投资控制的奖惩政策等方面的经验，并提出我国石油企业投资管理必须全面树立市场与效益观念，加强企业发展战略研究，健全投资责任制，搞好投资综合平衡，改善项目管理，抓好基础工作，推进管理现代化，切实提高投资经济效益。     

项目后评估——大型石油装备投资管理（下）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

加强设计管理不断提高工程设计水平

吐哈油田成立几年来，设计管理工作取得长足进步。组建管理机构，为实施设计管理提供了组织保证；规范和完善设计市场，建立健全了一系列相应的管理办法和规章制度，使设计管理工作做到有章可循；严格资质审查，引入竞争机制，推行设计招投标制；做好前期工作，为项目科学决策提供技术支持；加强初步设计审查，向优化设计要效益；细化施工图审查，有效地控制工程造价；广泛采用新技术，形成既有国内外一流水平，又简单、适度、实用，具有吐哈特色的自控系统。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。