进军"1000大"

2003年6月．国家统计局参照国际通用惯例，提出了划分大型工业企业的新标准。同时。公布了2002年度1588家大型工业企业名单。《建筑机械》杂志在2003年第8期上，独家披露了入围大型工业企业的16家工程建设机械企业的有关数据，引起行业的关注。如今，一年过去了，大型工业企业有什么新的变化？工程建设机     

云南建工第六建筑工程有限公司

云南建工第六建筑工程有限公司组建于1952年，其前身为云南省第六建筑工程公司，是云南省较早成立的大型骨干施工企业之一。为顺应国际国内经济发展潮流，构建企业全新的发展平台，从经营、管理、服务等方面实现施工企业运营的重大突破，提升企业整体素质，增强企业的核心竞争力，建立完善的现代企业制度，2005年，公司进行了整体改制工作，成为云南省持有国家一级施工资质的大型公司制现代施工企业。     

亚太房地产开发集团

亚太房地产开发集团是集房地产开发、建筑设计与施工、建材生产与经营、物业管理、环境科技、商贸、广告报业等为一体的大型企业集团，一级房地产开发资质，下辖七家子公司。集团以“开拓唯实、创一流水平”为企业精神，坚持一业为主、多业并举的经营策略，深化企业改革，建立了现代企业制度。     

走信息化之路是大型供热企业运营管理的发展方向——论北京热力集团信息化发展

北京热力集团以打造绿色、智能化大型国有企业为口号,大力发展信息化、智能化。本文分别从企业信息化概念、热力集团信息化发展情况及企业信息化建设意义来讨论信息技术对供热企业发展的重要作用,如何提高大型供热企业的竞争力以及为何说信息化管理是大型供热企业生存与发展的必由之路。     

论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场

以非洲市场为例,分析了国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会和风险,并且阐述了国有大型企业竞争非洲市场的优势与劣势,最后总结了国有大型建筑企业开拓非洲市场的对策,以推动建筑市场发展。     

执行力——大型企业的核心竞争力

从大型企业的规模优势、衰败原因、执行力文化等方面，论述了执行力是推进大型企业发展的核心竞争力，并论述了强化执行力建设、提升大型企业核心竞争力的有效途径。     

加快改制步伐 建立现代企业制度

许昌鸿业建设（集团）有限公司成立于1956年7月，系国家中一型省二级全民所有制建筑安装企业，1994年被核定为河南省首批二级总承包企业。几十年来，公司以一团结、求实、勤奋、创新”作为企业宗旨，不断发展壮大，逐渐形成了以建筑施工安装为主业，集房地产经营开发、工程设计、建筑科研开发、物资贸易、设备租赁销售、建筑物构配件加工制作，汽车运输，酒店餐饮等多业并举的集团化大型施工企业。公司自有资本金3505万元，流动资金1700万元，生产经营用固定资产2112万元，现有施工机械设备448台，机械设备原值1721万元，技术装备率达3855元…     

震后崛起的唐山热力

唐山市热力总公司是震后组建的新兴公用事业单位。近２０年来，经过全体职工的艰苦奋斗，现已发展成为拥有固定资产３．７亿元，职工２９００余名的国家大型二档企业，担负着唐山市６０多个居民小区、１１万户居民、８１６个公建单位、１９个工业企业的供热及蒸汽输配任务，已实现供热面积７５４万平方米。近几年来，唐山市热力总公司紧紧围绕以经济建设为中心，深化改革，转换经营机制、提高职工队伍素质、科技兴热、开展热力企业文化建设，全面加强了企业管理，筑起了企业腾飞的基石，促进了总公司全面发展，获得了较好的经济效益和社会效…     

国有大型企业文化建设研究

国有大型企业是国民经济重要组成部分,关系到整个国家经济发展的兴衰成败。在长期计划经济体制影响下,国有大型企业严重缺乏以文化制胜的管理思想,严重影响了其健康快速发展。本文分析了当前国有大型企业文化建设存在的主要问题,并提出了有效解决措施和对策,以期为促进国有大型企业经营效益提升,促进国民经济健康协调发展提供坚实的理论基础。     

论大型国有建筑企业债转股问题

大型国有建筑企业脱困已步入关键阶段，围绕着这一目标的实现，政府、理论界、实业界提出了不少有益的措施并进行了积极的探索尝试，但大型国有建筑企业长期形成的不良债务严重地羁绊着企业的发展，据统计，建筑企业平均资产负债率近几年始终处于７５％居高不下的水平，有些大型国有建筑企业资产负债率甚至高达８０％以上，针对这一情况，实行债转股是解决企业债务问题、实现企业债务重组的一种有效途径。 一、债转股的理论实质 １９９９年我国仿照美国 ＲＴＣ（Ｒｅｓｏｌｕｔｉｏｎ ＴｒｕｓｔＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，清理信托公司）清理…     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

2006年度全国建筑业企业优秀项目经理王仙云——中国第二冶金建设有限责任公司

中国第二冶金建设有限责任公司，英文名称为CHINA SECOND METALLURGICAL CONSTRUCTION CORPORATION LIMITED（英文缩写为CSMCC）。是1956年国家为建设包钢组建的大型综合施工企业．具有冶炼工程特级等16项施工总承包和专业承包资质，是内蒙古自治区大型的建筑施工企业和我国西部地区大型的建筑施工企业之一。     

湖南省第六工程公司

湖南省第六工程公司是家拥有五十多年建筑历史的施工总承包一级企业。在建筑施工历程中完成了许多具有重要意义的大型工程任务。公司以服务顾客、超越自我为质量方针；以诚信立业为企业精神，公司实现了健康持续发展。历年来公司获得的荣誉有“全国优秀施工企业”、“重合同守信用企业”、     

精雕“闽铝”品牌

品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。座落在福建闽江剑溪之滨的福建省南平铝业有限公司执着以品牌战略思想统摄企业经营管理全局，倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年，南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。凭借品牌优势稳健发展，近年来．南平铝业及其企业产品销售收入年均两位数增长。这无疑是消费者对“闽铝”品牌的信任，是市场对“闽铝”品牌的褒奖。     

大型科技型企业知识产权问题的法律思考

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济方兴未艾，经济全球化步伐加快，所有这些，无不以知识产权的强大实力为后盾。大型科技型企业是由我国原有的部分中央级大型科研机构转制形成的，其发展更与知识产权密切相关。     

中小房地产企业如何实施品牌战略

加入WTO后，国外知名的房地产公司将蜂拥而入，中国房地产市场竞争将越趋激烈。为应对挑战。国内一些大型开发商纷纷实施品牌战略。如深圳万科、北京天鸿集团公司、上海新黄浦、珠江实业等。有人声称：“创品牌是大型房地产企业的事，对中小房地产企业而言，只求销售，短期内无法考虑品牌”。而然事实是，随着我     

建设舒适人居 致力品质生活

大华集团是一家以房地产开发为丰，多元化经营的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，名列2002年度上海市综合百强企业第45位，2003年度第41位，2003年度上海市房地产开发企业50强第2名；2003年中国企业500强列469位。人华集团初创于1988年，先后开发大华社区、大华锦绣华城、大华清水湾、大华阳城花园等大型综合性社区，竣工商品住宅达400余万平方米，是上海市唯一一家连续八年进入上海市房地产销售百强企业前五名的开发商。     

大型施工企业设备租赁经营比较优势分析及发展趋势初探

本文对大型施工企业设备租赁经营的现状进行了简要阐述，并对大型施工企业设备租赁经营的比较优势进行了分析。在对大型施工企业设备租赁经营现状和比较优势分析的基础上，对大型施工企业设备租赁经营的发展趋势进行了初浅展望。     

建筑施工企业实施集成管理的意义和途径

中国加入世界贸易组织已一锤定音，境外承包商大规模进入我国建筑市场只是时间问题，因此，有步骤地调整企业的经营态势，使之适应国际通行的项目运作规则，是国内大型建筑施工企业的当务之急。任何企业，欲在激烈的市场竞争中立于不败之地，根本上取决于企业的竞争能力。从企业管理的角度考虑，我认为当前提高传统施工企业的竞争力主要在于整合企业的各种资源，以集成管理为主线，在企业内部形成点面结合的专业化、网络化、系统化的快速反应和决策机制，才能大幅度地提高企业的管理水平，才能应对不断变化的外部市场。