深化冶金企业劳动人事、工资分配制度改革的探索

深化企业劳动人事、工资分配制度改革,是转换企业经营机制、搞好国营大中型企业的重要措施。目前,一些冶金企业已经在这方面进行了积极的探索,并且取得了一定的成效。还有不少冶金企业正在制定改革方案。综合大家的思路和看法,深化劳动工资改革,需要研究明确一些重要问题。     

本世纪末大中型冶金企业建立现代企业制度规划

1 冶金行业建立现代企业制度改革进展情况 十四届三中全会以来,冶金行业的企业改革不断深人,建立现代企业制度改革工作进展比较快,启动面比较广,取得了一些成效,特别是冶金企业大力开展“精干主体、分离辅助”改革和列人国家、地方建立现代企业制度试点和股份制试点的企业较多,为     

黄金企业分配制度改革的几点建议

阐述了黄金企业内部分配制度改革应遵循的一般原则,对科学评价生产要素的内容体系进行了有益的探索。在认真分析分配制度改革过程中存在问题的基础上。结合实际提出了一些建设性的改革措施,对于黄金企业正在开展的劳动、人事、分配三项制度改革将起到积极的促进作用。     

安钢在十年改革中的成效

党的十一届三中全会以来,安阳钢铁公司做为河南省第一批企业改革的试点单位,在党的改革、开放、搞活方针指引下,经过不断的探索,走出了一条不断改革、不断前进的路子,取得了一些有益的经验。 安钢的改革,从1979年河南省对安钢扩大企业自主权起步,由点到面,由浅入深,循序     

从期权制看现代企业制度

自党的十四届三中全会提出建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向以来,建立现代企业制度的改革在我国已进行了八九年时间。改革取得了成效。但总的看来,改革还是初步的,改革中也暴露出一些问题值得我们研究和思考。这里谈一点粗浅的看法。一、有必要建立现代企业制度吗?从前年美国安然、安达信、世通作假账丑闻曝光,安然和世通破产以来,西方国家一些大公司不断暴露出管理结构、财务会计制度和审计制度方面存在的严重缺陷。最近,微软等公司鉴于期权制常常是企业主管“自己给自己发股票”,存在很大漏洞,容易引起贪婪造假的情况,又决定取消…     

“八五”期间冶金企业的改革

10多年来,由于较好地贯彻了党的十一届三中全会以来有关企业改革的方针、政策,冶金工业有了较大发展。现在,“七五”即将结束,“八五”期间企业改革将如何进行,是人们十分关心的大事。本文拟根据中央关于今后几年治理整顿和深化改革的部署,结合冶金工业改革的实践,谈一些初步想法,供讨论。 一、“八五”期间企业改革的指导思想     

深化改革 凤凰涅槃

自改革开发以来,国有企业的改革一直持续不断。但是,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,包括企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;部分企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业办社会职能和历史遗留问题还未得到完全解决;一些企业党组织     

从企业改革的发展看全民所有制企业股份制的必然趋势

我国的经济体制改革已经走过了十年的历程,增强企业活力始终是改革的中心环节。十年中,国家对全民所有制企业管理方式的改革迈出了三大步:放权让利扩大企业自主权;实行利改税;推行承包经营责任制,从而逐步增强了企业活力。 但是从企业改革的历程中反思,国家对全民所有制企业的管理改革仍限于表层利益的结算和一些“松绑”措施,并没有完全撤去“绑绳”,使企业很难在商品经济的海洋中自由地驰骋。     

首钢转换内部机制的几点启示

在对首钢与鞍钢、武钢的活力状况调查对比之后,我们把注意力转向了企业内部机制转换。在一定意义上讲,企业内部机制的转换,是一场内涵更深、难度更大的改革。这方面,首钢十几年改革的经历向人们展示了一些有益的启示。     

浅谈如何在新时期加强企业员工思想政治工作

当前,我国企业正面临着全球金融危机的冲击与影响,企业一些必要的改革对 其的发展有着很大的督促作用.做好企业员工的思想政治工作,是企业改制成功的关键.而思想政治工作必须立足于企业改革的实际,必须渗透到企业改革的全过程.本文对企业职工的思想政治工作,做了简要分析.     

电解铝产业在世界金融危机中得到了什么？

2008年的金融危机使绝大多数电解铝企业元气大伤,为此,一些企业在新一轮复产中对原来的生产经营方式进行了大胆的改革和创新,一些新的工艺控制技术和管理理念被迅速应用到生产实践中去。     

冶炼厂搞产品延伸和加工势在必行

当前,我国正在进行经济体制的改革,随着改革的进行,冶金企业面临着一个产品结构问题,不少冶炼厂都在探索搞产品延伸和加工,提高企业的经济效益,我局在这方面也作了一些尝试,迈出了可喜的一步。     

浅论企业内部分配机制改革

企业改革最敏感也是最关键的是内部机制的改革，在企业单位改革过程中如何更好的实行岗位责任制，建立完整的激励机制，是摆在我们人力资源部门一个新课题，本文就企业单位内部分配机制改革的一些问题进行探讨。     

冶金企业后勤改革的目标及实现途径

冶金企业后勤改革的目标及实现途径屈松冶金企业，特别是国有大中型企业的改革，是今年乃至今后一个时期冶金工作的重点，是推动冶金工业现代化建设的关键。随着改革的不断深入，如何解决一些前期改革过程中积淀下来的、久拖未决的“老大难”问题已是当务之急，其中包括冶...     

研究政策服务基层搞活企业

在国务院扩大国营工业企业自主权的十项规定和南京市搞活经济的十项改革意见的指导下,我们联系南京市冶金行业实际,两次制定了简政放权、搞活经济的措施和办法,扩大了企业自主经营权力,调动了企业立足内部搞改革的积极性。这对促进企业发展横向联系,开辟第二、第三产业,挖潜改造,提高经济效益起了很好的作用。但是,随之带来了一些新情况、新问题。面对这些新的情况和问题,我们公司原有的一套     

管理是企业发展的驱动轮

<正>公司制和股份公司制是现代企业制度的主要组织形式,这几年随着深化企业制度的改革,一部分国有企业改制为公司制或股份公司制企业,率先在内部进行了人事、用工、分配等制度的改革,同时积极推行财务制度的改革,取消二级法人,实行一个帐号,一级法人.公司集中财务核算,财务会计人员实行委派制,中层管理人员实行聘任制和助理见习试用制.这些都是企业内部改革,转换机制,建章立制等管理工作方面的有效探索.但是必须看到,目前一些改制     

试论质量营销

质量营销与市场机制我国经济体制改革初期，理论界曾经提出要为改革创造一个比较宽松的经济环境，既供略大于求的环境。只有在这样的环境中，才能引入市场竞争机制，实现企业经营机制的转变。近三年来，从生活资料到生产资料，已基本上步入了供人于求的境界，企业在宽松的改革环境中并不“宽松”，一些企业产品滞销，一些企业出现亏损，一些企业资不抵债濒临破产。激烈的市场竞争迫使企业加速观念转变和机制转换，加快技术改造步伐和加大企业管理的力度。营销观念和营销机制的转变已经提到企业的议事日程，质量营销的观念和机制应运而生。在…     

李鹏总理谈搞好国有大中型企业

李鹏总理近日在国务院第10次全体会议上就搞好国有大中型企业时说,在搞好国有大中型企业方面要迈出大的步伐。深化国有大中型企业改革,按照中央确定的“搞好大的、放活小的”方针,已经积累了一些好的     

市场经济呼唤全新的企业运行机制 青岛企业将失去五个拐棍

通过深化企业改革,青岛企业在计划经济体制下长期赖以生存和发展的一些“拐棍,今年将迅速失去作用。     

浅谈国企管理中的误区

根据我国国有企业改革和发展现状,从企业管理的角度,通过对国有企业的战略管理、企业制度管理、知识管理三方面的简要分析,论述了国有企业发展过程中在管理理念、方法、认识上的偏差与管理工作存在的一些问题。