煤炭企业信息化建设的若干问题探讨

文章分析了信息化对企业生产管理的影响作用 ,并结合当前煤炭企业信息技术的应用现状 ,分析了煤炭企业信息化建设存在的问题及原因 ,提出了煤炭企业信息化建设实施对策及应注意的问题。     

煤炭企业信息化与信息集成

该文讲述了煤炭企业信息化对生产经营的重要性,分析了当前煤炭企业信息化的现状和煤炭企业信息化中存在的问题,并提出通过信息集成的方法解决企业目前信息化的信息孤岛的问题。     

煤炭企业管理信息系统的设计与实现

对现代煤炭企业来说,实施信息化管理是提升其产品质量、保证安全生产的一个重要举措。但是由于传统的煤炭企业无论是组织管理上,还是在科学发展的态度上,都存在着阻碍其信息化的因素。因此,煤炭企业的管理信息系统的建立及存在着机遇,也有较大程度的挑战,煤矿企业应该根据自身的需求和能力,选择性的建立起自己的MIS,以此来提高煤矿的科学管理水平,提升其经济效益,使企业处于可持续发展的状态之中。本文以此为基础,对煤炭企业管理信息系统的设计与实现问题进行了系统的研究,讨论了管理信息系统的开发过程和设计原理,最后给出了煤炭企业管理信息系统的支撑条件。     

浅析煤炭企业信息化建设的管控与实施

分析了煤炭企业信息化的现状,以中平能化集团有限责任公司的实践为例,阐述了煤炭企业信息化建设的重点和实施策略,即建设企业信息高速公路、数据存储利用中心、安全生产管控应用系统群、经营管理应用系统群、协同办公应用系统群、高集成度ERP平台等。实践表明,建设煤炭企业信息化可有效提高企业管理水平、办公效率和经济效益。     

制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究

PLM解决企业产品从用户需求、订单信息、产品研发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中的数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题,PLM系统的应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入应用,企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略,并结合多家企业成功实施的实战经验,为众多制造企业PLM项目的实施和应用提供了一套可行的实施策略和实施方法。     

企业实施信息化项目的出发点是什么

问：企业实施信息化项目的出发点是什么？ 答。企业实施信息化项目的出发点是解决瓶颈问题或急需解决处理的问题。在许多企业,实施项目都有一些误解。有些是服从领导需求或上级号召;有些是从大流;有些甚至成为一种奢侈的攀比。其实企业实施信息化是一个艰苦的过程。它具有长期性,多样性,反复性及层进性的特点。所以我偿在进行规划时从实用的角度出发,应该把现在企业上的瓶颈与急需解决的地方优先规划并实施、这样可以在短期取得最大的成果,取得内部与外部的良好反馈,为新的信息化项目与深化实施争外部的良好反馈．分新约信息化项目…     

煤炭企业实施EAM系统的管理策略

详细论述了煤炭企业在EAM系统实施过程中存在的诸多管理问题,结合神华神东煤炭集团有限责任公司EAM系统成功建设的管理经验,提出了煤炭企业EAM系统成功实施的管理策略。     

浅谈制造企业信息化标准体系的建设

信息化标准是企业信息化实施的基础,是信息化项目成功不可或缺的前提条件。本文简述了制造企业信息化标准的作用和分类,信息化标准面临的问题,信息化标准体系建立的原则和基本过程,并列举了某制造企业信息化标准体系的示例,希望对企业信息化标准体系的建立起到一定借鉴作用。     

煤炭企业信息化建设现状及发展对策探讨

针对中国煤矿信息化建设现状,分析了煤炭企业信息化建设中存在的缺乏顶层规划、煤矿信息化标准建设滞后、缺乏能有效利用煤矿大数据的智能软件等问题,并提出了相应的对策,以期提高煤炭企业信息化建设水平,实现从数字矿山、感知矿山向智慧矿山的迈进。     

档案信息化应实行项目管理

档案信息化过程中失败与不成功的案例,究其原因十之七八是没有实施项目管理。本文参考水利工程项目管理的经验,提出了档案信息化应实行项目化管理的设想,并就如何在档案信息化工作中实施项目化管理进行了论述。     

选煤厂监控系统开发与应用

针对李子垭选煤厂的选煤工艺特点,采用计算机与P L C相接合的控制技术、现场总线通信技术并辅以视频监控技术,对选煤厂生产过程的监控系统进行研究、设计和开发。系统以P L C作为控制层核心,以工控计算机、工业以太网和组态软件作为管理层,以现场总线和各种自主研发的矿用本安传感器作为设备层,构建起三层网络结构,实现集中控制和信息化管理。该选煤厂监控系统已投入使用,运行表明,该系统不仅功能完善,而且提高了选煤厂生产效率,保障了生产安全和产品质量。     

基于ITIL的企业信息化绩效评价系统设计与实现

企业信息化绩效是信息化业务价值的综合体现。企业信息化绩效评价作为一个系统工程,具有持续性、复杂性、整体性的特点,它对改善企业信息化实施效果,提高企业信息化管理水平,充分发挥信息技术作用,提高企业核心竞争力,都具有重要意义。ITIL作为信息技术基础架构库,为企业提供规范运维流程的最佳方法。基于ITIL探究企业信息化绩效评价方法体系的构建,提出企业信息化绩效评价系统的设计思路,为实际管理中企业信息化绩效评价工作的改进完善提出意见和建议。     

基于EAM系统的核电厂数据导入方法

数据作为企业信息化的重要组成部分, 历来在大型的企业级系统软件实施过程中占据关键的位置。立足于核电厂EAM项目AS产品的实施背景, 通过数据源模型重构、模型间数据映射和视图导入程序开发等方法高效、准确、低成本的解决了企业级系统数据导入过程中存在的各种问题, 对于ERP等大型的企业软件数据导入工作也具备指导价值。     

煤矿远程数据安全传输和访问的研究

随着煤炭资源整合的步伐的深入,煤炭安全问题是目前煤炭行业日益突出的问题。其中数据的安全传输是煤炭安全监管[1]中关键的一环。在分析煤炭行业远程数据传输和访问过程中存在的安全性问题的基础上,提出了一套完整的解决方案。本方案采用了SSL协议[2]、数字证书[2]、JSON加密等技术使得认证过程更加安全、权限管理更加方便,同时也保证了数据在网络传输过程中的安全性以及加密的灵活性,实现了远程数据库安全访问与数据安全传输。     

煤炭企业信息化建设问题探讨

企业信息化作为国民经济信息化的基础,是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮,我国煤矿企业信息化进程不断向深度和广度双向推进,但依然存在一些不尽人意的地方。本文首先分析了煤矿企业信息化的现状和制约信息化的原因,在此基础生展望了煤矿企业信息化的发展方向。     

水利科研单位业财一体化财务信息系统实践

随着信息化建设快速发展、财务体制改革不断深化,如何实现业务流程与财务管理、会计核算的信息化系统融合,已经成为新型财务信息管理系统的构建目标。立足于水利科研单位财务信息管理系统现状,分析业财一体化的内涵,提出业财一体化的实现方法和实现架构,并讨论财务管理系统业财一体化所采用的关键技术。在标准规范及安全保障体系下,以精细化财务管理理念为依托,以智能化流程管控为手段,以项目经费管理为主线,通过信息化技术支持,将预算、执行、决算等核心主线与业务结算和财务核算对接,使预算编制、 执行与具体业务环节有机结合,实现对业财一体化数据共享的支撑,建立一体化财务报销体系,为水利单位的业财一体化提供技术支持。     

数字矿山建设实践探索

以神华集团承担的国家863计划项目——数字矿山关键技术研究与示范项目为背景,介绍了对数字矿山建设的理解及神华集团在锦界煤矿建设数字矿山示范矿井的实践情况。锦界煤矿示范矿井的建设实践表明,智能一体化软件管控平台应用信息化手段固化煤矿生产管理流程和标准作业流程,集成创新技术,解决了长期以来各专业子系统分割孤立的问题,实现了业务协同和调度业务变革,提升了调度管理和应急指挥能力,达到了全面感知、智能联动、精益管控、绿色低耗和安全高效的目的。     

煤炭工业信息化现状与发展趋势研究

根据"十二五"期间我国煤炭工业信息化的发展要求,介绍了我国煤炭工业信息化发展现状和存在的问题,分析了我国煤炭工业信息化发展需求,提出了未来我国煤炭工业信息化发展的建议。     

对煤炭企业兼并重组后管理融合问题的思考

探讨了煤矿信息化建设的必要性;分析了目前煤炭企业信息化建设存在的弊端:企业内部多个管理信息系统之间信息割裂,信息化建设缺少整体规划,信息化建设各领域发展不均衡,管理系统整合难度大;提出了对煤炭企业信息化建设的建议:企业信息化建设应当立足现状,着眼长远,以煤矿内部管理为中心开展信息化建设,并最终形成多级架构的集团信息化管理模式。