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日前,温州吉尔达鞋业公司举办的首届"吉尔达文化节"落下帷幕。吉尔达企业文化节的举办,对弘扬企业拼搏精神、促进员工之间的交流、增强企业凝聚力具有重要的意义。 相似文献
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当今社会是一个竞争激烈的社会,竞争的关键在于人才的竞争。我认为,要增强企业对员工的凝聚力,最关键的是要通过腱康、向上的企业文化,在公司上下形成共同的目标和远景。 相似文献
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1 做好员工的思想政治工作
工厂的生存和发展离不开心系企业的员工,而要增强企业的向心力和凝聚力,首先要做好员工的思想政治工作。过去那种单靠开会、谈心、发宣传材料的思想政治工作形式,已经远远不适应市场经济环境下的工厂实际情况,笔者认为,要体现出现代企业思想政治工作的有效性,一是要关心员工的切身利益, 相似文献
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现代企业办公空间设计应基于企业"个性"与员工"个性"的双重视角构筑。一方面,体现企业"个性":在设计中展示企业文化内核、形象及职能特点,增强企业凝聚力;一方面,尊重员工"个性":通过空间塑造、氛围营造以及人性化的办公家具等改善工作环境,提升办公效率。 相似文献
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企业文化是由企业管理者和员工共同培植而形成的一整套非正式规范,它囊括了企业精神、价值观念、道德标准、经营观念等内容,规范与协调组织全体成员的行为,从而达到企业各要素的平衡、和谐与高效运作,增强企业的凝聚力。在 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2014,(9)
正为进一步搭建新员工与管理人员之间的交流平台,增强新员工的企业归属感和提高公司的凝聚力,营造和谐向上的团队氛围,上海伟星工业园园区办公室在春光明媚之际,精心组织了一次自驾游烧烤活动。上海伟星光学公司的30名员工参加了此次活动。在此次活动中,大家展示了不同的烧烤方法和技 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2009,(1)
只有时刻保持一颗平常心,将自己看成企业普通一员,而不是居高临下、高人一等的“特殊公民”,才能最大限度地缩小同员工的距离,从而增强企业的凝聚力。——浙江盈昌实业眼镜有限公司董事长李岳生 相似文献
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团队精神是形成企业向心力和凝聚力的根本渠道,一个企业如果没有向心力和凝聚力,就不能使企业达到一个持续发展的局面。而要营造一个企业的团队精神却并非易事,它需要企业成员间建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系,通过这种关系使企业员工的整体能力和素质得到提高,凝聚力得到加强。那么,如何营造企业员工的团队精神呢? 相似文献
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随着我国改 革开放的深入和知 识经济时代的到 来,越来越多的经 营者认识倒激励机制的运用是企业管理的重要环节。对于企业而言,合理运用激励机制是取得长远发展的重要条件之一。激励机制在调动员工积极性、提高员工自身素质、增强组织凝聚力等方面,能起到十分重要的作用。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2016,(3)
正适应顾客更高的需求,贵阳科技眼镜在精确验光的同时,致力于为顾客提供全面的视力健康服务,从而提升顾客满意度的经验,值得肯定!——顺民眼镜总经理王敬宇贵阳科技眼镜掌门人谢公达夫妇视企业为家庭、视员工为亲人,以暖暖的人情味代替森严的等级,以诚心诚意的关怀,帮助每一个遇到困难的员工,不仅增强了企业的凝聚力,也极大地激发了员工的积极性,真正践行了"家和万事兴"的文化理念。 相似文献
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为了更好的适应经济发展的变化,国有企业在不断进行改革,在改革过程中,工资分配制度的改革成为了企业员工关注的重点。在对国有企业进行工资分配制度进行改革能够更好的调动员工的积极性,同时也能更好的保证企业的经济效益得到提高,这也是企业进行改革,建立现代企业制度的内在要求。企业工资制度改革在一定程度上能够更好的增强企业的凝聚力,同时也是企业获得更好发展的保障。为了更好的实现工资制度的改革,对工资制度的内容和类型进行了解,能够找到更加合理和科学的改革方法。 相似文献
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"五一"前夕,广西卷烟总厂经过认真筹划,以"弘扬亮剑精神,展现职工风采"为主题,组织了9支队伍参加的大型歌唱大赛和企业全体员工参加的摄影比赛,南宁、柳州两分厂也分别组织了拔河比赛和歌咏比赛,极大地活跃了员工工作和生活氛围,进一步增强了企业凝聚力和创造力。特别是总厂4月28日举行的"庆五一"真龙杯歌唱大赛,以其宏大的 相似文献
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以中国山东省3家烟草企业为案例,通过242名领导者与242名直接下属的调查问卷获得可靠数据,运用偏最小二乘回归和因子分析方法,构建了烟草企业领导力模型、领导效能模型、领导力与领导效能多元关系模型,对领导力对领导效能的影响机理进行了实证研究。结果表明,烟草企业的核心领导力由领导者的成就动机、道德品质、认知能力、凝聚力4个要素构成;领导效能由员工的工作绩效、组织承诺、工作满意度、组织公民行为构成;在领导力4个维度中,认知能力、凝聚力与整体领导效能正相关,且认知能力>凝聚力;在领导效能4个维度中,受领导力影响的程度依次为:工作满意度 > 工作绩效 > 组织公民行为 > 组织承诺。因此,就烟草企业而言,提升整体领导效能首要在于提升企业领导者的认知能力,其次在于提升领导者的凝聚力;就企业领导者而言,提升领导效能首要在于提升员工的满意度,然后提升员工的工作绩效、组织公民行为、组织承诺。本成果对于提升烟草企业的领导力和领导效能具有实践意义。 相似文献
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目前,我国民营企业人力资源管理中存在许多问题:家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大,因此,应该树立正确的人力资源理念,建立全面的人力资源管理系统,采用科学合理的选人、用人、留人机制,增强企业文化凝聚力。 相似文献