关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,成本管理是非常重要的一项内容.建筑工程项目施工中各种影响因素较多,对项目施工成本控制提出了更多要求.建筑项目施工成本是施工环节众多费用之和,做好项目成本控制就是在满足项目建设质量和建设工期要求的基础上,做好多项费用支出控制.文章首先对精细化管理进行分析,其次...     

房屋建筑工程施工成本管理

市场经济,利润首先是企业的住宅建设努力保证工程质量项目成本管理的成功是决定企业绩效的决定因素之一.特别是在当今世界,建筑业利润低,竞争激烈,如果你想获得一席之地我们必须注意成本管理,否则很难生存,项目成本建筑费用汇总,项目费用分为直接费用和间接费用,人工费、材料、设备和其他直接费用.间接费用是直接费用所有与机器施工组织...     

施工成本-进度的计算机集成管理(二)

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

施工成本--进度的计算机集成管理

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

用挣值法评估油气管道施工项目的经营效果

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种成本进度监控方法,而项目实施的效果就是通过费用与进度来体现的。因此,将油气管道项目的施工进度与费用参数构建一个经济学模型,利用挣值法分析油气管道项目施工阶段的经营状况、经营水平以及经营结果,能够有效提升油气管道项目施工阶段的管理水平,增强管道施工单位在油气管道施工市场上的实力。     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

赢来值原理在项目成本管理中的应用

赢来值原理是国际通行项目管理模式的理论基础,也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。本文在对赢来值原理概念认识的基础上,研究了赢来值原理在费用控制及成本动态管理中的应用,为相关施工企业进行成本管理活动,提供借鉴。     

对建设项目工程控制造价若干问题的探讨

所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

建筑工程造价中的管理信息系统的构建

工程造价是指为建成一项工程,预计或实际在土地市场、租赁市场、技术劳务市场以及工程承包发包市场等交易活动中所形成的建筑工程价格和建设工程总价格.随着经济发展的市场化,建筑工程也加入了市场化的浪潮中,变得日益激烈.在社会信息化的今天,信息对于每一个人来讲都是至关重要的,谁能够及时掌握信息谁就能够在市场竞争中取得胜利.因此,越来越多的人开始在信息的获取途径、信息的存储和信息的处理、提取中开动脑筋.利用计算机信息技术来为工程造价领域的信息建构服务,就能够使信息资源被很好的利用和存储,因而在工程造价中构建信息管理系统就显得具有巨大的可行性和十分必要了.工程造价中信息管理系统的构建包括价格信息模块方面、项目数据库模块方面、工程造价指数方面和在线查询模块等几个方面.     

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。     

我国工程造价信息化建设框架体系的构建

针对目前我国工程造价信息化建设中存在的信息化建设主体参与不足、沟通渠道闭塞、软件开发局限、信息化标准体系定制等问题,从政府、行业管理协会及建筑市场主体3方面进行探讨分析。认为应在科学定位参与角色、明确参与主体职责的基础上,构建较完整的以政府领导为主、行业管理协会指导为辅、市场建筑主体积极参与的工程造价信息化建设框架体系,以保障工程造价信息化建设的蓬勃发展。     

施工项目成本管理存在的问题及对策探析

本文作者根据自己的工作经验论述了施工项目成本管理存在的主要问题和薄弱环节,从成本管理理念和过程控制等方面探讨了项目成本管理工作思路和方法,希望通过对项目成本管理实践的总结,为项目的成本管理工作提供一些建议。     

软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析

范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦。本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系。     

石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考

石油地震勘探工程项目施工过程具有点多、线长、面广;分包商数量众多,类型复杂,队伍不稳定;施工过程监管难度大的特点。在项目施工过程成本管理方面存在着缺乏一套完善的责、权、利相结合的成本管理体系,项目管理人员经营观念不强,劳动组织与设备配置不合理,对工程项目"质量成本"、"安全成本"的管理和控制不合理的问题。要想降低施工过程成本,必须树立为顾客创造价值的经营理念,创品牌工程,促进成本管理上台阶;必须从组织措施上保证成本受控;必须采取经济措施控制工程成本;必须采取技术措施控制工程成本。     

高等院校示范教研室建设中的问题与对策

教研室建设中往往存在强调硬件建设而忽视软件建设、教研室管理中存在流于形式、侧重于教学管理而忽视科研管理和师资培养、内外交流少、集体活动缺乏、集体成果少等问题,“示范教研室”工程以教学和科研为重点,纠正教研室建设误区,真正发挥教研室在高校发展中的示范作用,提出软件和硬件建设相结合、重视强化管理的方式、加强监管、教学和科研两手抓、开放式教研室建设、增加集体活动等示范教研室的建设措施.