企业质量管理建设存在的问题及对策研究

<正>企业质量管理工作的形成和培育是一个漫长而渐进的过程,质量管理不仅是企业高级管理人员对质量的承诺,也是全体员工在践行质量管理中的意识和价值观的统一。因此,发展建设质量管理需要企业全体员工的共同努力,需建立“质量管理理念一质量管理共识一质量管理行为一质量管理展示”质量管理建设机制。     

完善质量体系,贯彻先进质量标准,强化质量管理

四川建筑机械厂作为建设部生产塔式起重机的大型重点骨干企业，近几年来按照行业要求和部署，在建设部及省、市地方政府的大力支持和关心下，通过不断强化质量职能，提高产品质量，增强竞争实力，创名牌产品，推进技术进步，加大技改力度，走出了一条既有较高速度又有较好效益的企业发展之路。一、坚持以人为本，夯实质量管理基础质量管理是人的管理，必须依靠全体员工的共同努力。以人为本打好质量基础始终是川建质量管理的重要特征。首先，以人为本体现在质量意识教育上。每年我们都根据企业的实际情况，开展不同形式的教育。把质量意识教…     

企业文化建设如何取得新突破和发展的再认识

企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中，培育形成的企业形象以及共同遵守的奋斗目标、价值观、经营理念、规章制度、行为规范等的总称。企业文化从理论上说，是现代管理理论发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。从20世纪80年代初开始，企业文化理论的研究与实践在世界上迅速展开，我国是从1986年正式提出“企业文化”这一概念的，     

建立运行质量、环境管理体系的体会

按照ISO9001：2000和ISO 14001：2004标准的要求．建立文件化的质量、环境管理体系．以指导企业实施质量、环境管理。促进质量、环境持续改进．是企业领导层重视体系的建立和保持。全体员工质量、环境意识明显增强,生产产品质量稳定,提供服务顾客满意．环境管理的各项控制程序得到有效实施。重要环境因素有效控制的根本保证。     

潍柴——斗牛士的乐土

企业文化本质上是企业家的文化,是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大;而优秀的企业文化又以其成功后的自信,激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在"追求完美、追求卓越"的道路上积极进取,开拓创新,形成一种以人文精神为动力的激励机制,使企业生机盎然,充满活力。一个企业     

浅谈质量体系文件的作用及控制

1质量体系文件的作用（1）正确阐述质量体系企业的质量体系应为企业的每个职工所理解并遵循，只有企业的每个部门和全体职工都十分熟悉并理解企业的质量体系及其要求，才能动员企业全体职工自觉实施。而质量体系文件正是起到了正确、全面阐述质量体系的作用，为企业各部门和全体人员理解质量体系创造了必要条件。同时，质量体系文件还可以起到对外声明的作用，声明本企业的质量方针和目标，声明本企业的技术和管理能力，声明本企业的质量体系完全能满足用户的要求。（2）规定指导质量活动质量体系必须使每项质量活动都有章可循．才能保障企…     

质量管理八项原则与企业整体化管理

阐述质量管理八项原则的基本内涵和相互关系，它是企业推进质量管理和贯彻ISO9000：2000系列标准必须遵循的基本准则，同时为企业整体化管理提供一条正确的思路。     

过程质量的确定与控制

即将来临的21世纪，是一个质量变革的新世纪，将会发生巨大的变化和挑战，而TQM（全面质量管理）是所有企业迈向21世纪的最好途径，任何企业都应义无反顾地去了解用户现在和未来的期望值，所以企业的全体员工必须认真贯彻执行全面质量管理的实质内容，并应在文件化的质量体系的指导下，对过程参数予以连续的监视和控制，以确保整个过程中的综合质量。很显然，企业里所进行的各项质量控制活动的最终目的是为了让用户满意，为此，企业的管理者必须以取得突破性进展的战略去思考、研究、分析和处置“怎样才能让用户满意”这个课题。     

质量管理八项原则是企业管理的准则和基础

本文阐述了质量管理八项原则的基本内涵和相互关系，指出这八项原则是企业推进质量管理的基础和贯彻ISO9000：2000系列标准必须遵循的基本准则，它同时为企业整体化管理提供了一条正确的思路。     

ISO900——质量管理新潮流(二)

2.ISO9000要求企业做些什么?ISO9000是质量管理和质量保证的族标准,其中用于认证的只有ISO9001 ISO9002和ISO9003 .以ISO900l为例,要求企业做好以下20件事情.(1)最高管理者必须制定和公布质量方针,即企业的质量行动纲领.提出企业的质量目标和对用户的质量承诺,并采取具体措施使全体职工理解和执行.企业的质量职能必须落实到组织机构中去,特别是从事与质量有关的管理人员、执行人员和验证人员,都要职责清楚,分工明确,接口严密.企业应为质量控制、质量检验、质量审核和质量管理工作提供资源(包括人员和手段),使这些质量活动能有效运行.最高管理者任命一位管理者代表负责处理日常质量体系运行的管理和协调工作,最高管理者每年必须     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…     

质量意识是产品质量的灵魂

质量意识是产品质量的灵魂天津电子仪表质量研究所谢立清提高产品质量，企业的综合技术素质和科学管理水平是重要的，但更重要的是全体职工是否有强烈的质量意识。因此，企业要提高产品质量，就必须抓住影响质量的关键因素，提高企业全员的质量意识，从而使产品质量得到真...     

浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出,企业文化渗透到管理的各个领域,成为推动企业不断前进的不竭的源动力.企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术,企业文化是现代企业管理的综合,是把人和物的管理努力统一于企业管理之中,是企业管理整体优化的必要途径.本文主要从理论上探讨了现代企业文化应具有的功能作用、创建途径与评价标准,从而为进一步研究具体企业的文化建设提供参考.     

敞车车体大尺寸在线检测系统研究

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出,企业文化渗透到管理的各个领域,成为推动企业不断前进的不竭的源动力.企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术,企业文化是现代企业管理的综合,是把人和物的管理努力统一于企业管理之中,是企业管理整体优化的必要途径.本文主要从理论上探讨了现代企业文化应具有的功能作用、创建途径与评价标准,从而为进一步研究具体企业的文化建设提供参考.     

创造"全员参与"的环境

1 培育企业文化,创造员工参与氛围 企业文化主要是企业的指导思想和经营哲学,包括企业的价值标准、共同理想、道德规范和行动准则等。最高管理者将企业文化作为一种管理手段,其目的就在于把企业的价值观念变成企业员工共同的价值观念,通过共有的价值观念进行内化控制,使企业员工以这种共有的价值观念为准则来进行自我约束,从而促进价值的实现,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力。为企业建立质量方针和质量目标,通过全体员工对质量目标的实现,对产品质量、工作效果和财务业绩都有积极的影响,从而增进所有相关方的满意和信任。 处于领…     

"全质量"管理系统中知识发现技术的实现研究

介绍了数据库知识发现（KDD）和数据挖掘（DM）的基本概念及其在企业“全质量”管理信息系统中的应用和新发展，提出了在大型质量数据库中为实现“全质量”管理的知识发现模型及其子系统的实现方案。其基本思想是在制造业质量管理领域中，将质量管理与质量控制的信息集成於原始质量数据库中，创建智能质量知识发现系统和质量评价决策系统；这种智能质量知识发现系统能有效解决专家决策系统“知识瓶颈”问题并为“全质量”专家系统提供新知识依据，为实现真正意义上的企业智能质量管理创造条件。     

建立一体化的质量管理体系

以ISO9001：2000版质量管理体系为总纲，结合国内锅炉压力容器和美国机械工程师协会（ASME）规范的要求，根据企业的特点和操作实际，从文件体系，过程控制和运作方式上对建立一体化的质量管理体系进行了阐述，为企业的质量管理创新提供了借鉴。     

企业的标准化与质量管理

为了提高质量管理的效果，促进企业的发展．不仅要针对企业生产的全过程，从技术方面制订出严格的技术标准和质量标准，以确保技术上的高度统一，作为指导生产全过程的技术依据，而且还必须对确保产品质量的一切环节和业务活动都要实行标准化，强凋通过管理标准和工作标准来协调企业的一切管理和生产经营活动，进而保证产品的质量。鉴此，可以说，企业的质量管理，实质上就是企业生产和经营管理过程中全面的标准化活动。简言之．当今的质量管理和质量保证，就是企业的标准化工作管理。回标准化与质量体系的目标有关企业的根本任务是在提供符…     

从碰撞到整合：：现代质量管理理念与传统文化

作为一种管理行为,现代质量管理同样具备双重意义,即不仅表现为一种按照现代企业生产力的运动规律合理组织生产力的特性,还表现为一种管理的原则和规章制度而体现一定社会生产关系的特征和要求。从事现代质量的人们形成的人际关系特定的过程网络以及现代社会经济条件下的管理方法和管理模式,无不渗透着历史的文化烙印。当前由传统计划经济向现代市场经济过渡的制度变迁中,现代质量管理理念正与传统文化发生着历史的碰撞与整合。1价值的碰撞：现代质量管理理念对传统文化的挑战现代质量管理理念是指企业为了保证提高产品质量,参与市场…     

通过QC小组实现企业的持续质量改进

QC小组在企业中具有广泛的群众基础,发挥QC小组作用,实现企业的持续质量改进。企业进行持续质量改进首先必须建立全员的质量意识和形成企业的质量改进文化,树立全体员工对持续改进的认识。持续改进的范围不仅包括企业的产品和过程,还应覆盖企业的供方和顾客。持续改进的方法应从点、线、面上综合考虑,实现企业的可持续发展。