白酒企业的品牌管理

随着市场经济的不断发展 ,不论是企业还是消费者 ,都逐步认识到了品牌的重要。品牌营销已经成为竞争激烈的白酒市场主流 ,企业会由于其品牌的力量成为市场的宠儿或引起公司股票价格的上升。有些公司甚至将其品牌的价值反映到资产负债表中。正因为品牌的巨大价值和无穷魅力 ,许多企业尤其是消费品企业针对不同的消费者提供不同的品牌 ,形成了以主力品牌为主 ,辅助品牌、细分市场品牌为成员的品牌体系。在白酒行业实施多品牌战略最为成功的可能非五粮液莫属。但是也应该看到很多白酒企业由于缺乏对品牌有效的管理和控制 ,从而为多品牌所累甚至…     

白酒亟须品牌资产管理

品牌不仅是企业的，更是社会的，而社会需要秩序与规范，何况是一个商品。白酒行业动辄言及提升产业地位，如果不从品牌资产管理的角度给企业找到强大的立身之地，即使产品卖得再疯狂，总会有轰然倒下的一天。当然，倒下的原因或许就是别人以正当权益拿走了你的品牌。     

如何提升中小白酒企业品牌

企业间的竞争也就是品牌的竞争。要改变产品在市场中的劣势，关键在于品牌的提升，品牌的提升是以产品质量和服务质量为基础的，要树立良好的企业形象，尽力获得全社会的认可，方可获得成功。     

中国西部国际博览会白酒专业博览会会展品牌资产积累的研究

会展业作为新兴的"无烟工业"已成为我国现代服务业中的重要组成部分。泸州以其独特的地理环境、制曲工艺和历史文化为"酒博会"的成功举办奠定了坚实的基础。中国西部国际博览会白酒专业博览会会展品牌存在品牌影响力不足、品牌性价比不高、品牌忠诚度不够、品牌传播局限化和会展服务欠佳等问题。因此,我们可以借助品牌资产理论,从品牌认知、品牌联想和品牌忠诚角度提出推进会展品牌资产积累的对策。     

中国家具企业如何创建品牌资产探析

品牌资产是一家公司最有价值的无形资产,恰当的管理品牌价值是市场营销和公司发展必不可少的内容。笔者从现今中国各家具企业和品牌之间的关联,并借助各种品牌资产分析模型,探讨如何更好的管理、维系、设计品牌资产创建一个成功的品牌,通过精心规划、长期承诺等有利于建立长期忠实消费者。     

品牌战略:中国名优白酒企业发展的必由之路--江苏洋河集团实施名牌战略侧记

洋河建厂50年来，在白酒业一直保持强劲的发展势头，产量和效益保持平衡健康的发展态势；其关键得益于公司实施名牌战略，注重经营和发展自己的品牌，公司在白酒业率先实施ISO14001环境管理体系，通过ISO9002质量体系复评，并多次获国家重大奖项，洋河实施名牌战略的成功在于：以市场营销创新实施品牌价值；以管理创新发展品牌，以多元化战略扩中牌，以科技创新铸就品牌，以新产品提升品牌；以高质量永葆品牌，以企业文化丰富品牌，以高素质人才把握品牌。     

企业的品牌管理

品牌是建立在产品和服务基础上的。任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。他不仅代表了一种品质,而且也往往代表了一种文化和价值,因而进行品牌管理,创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务。     

关于白酒企业品牌定位战略的思考

白酒行业已步入量价齐跌的常态化阶段,调整转型不可避免。市场上也出现了很多被大家所看好的调整方向,但同样的调整方向和措施使得行业过快陷入新的同质化混战,白酒行业如何回归品牌定位这一战略思考,本文概括了目前品牌认知的4大误区,同时就如何从品类角度为品牌定位提出了针对性的措施。     

关于白酒企业品牌定位战略的思考

白酒行业已步入量价齐跌的常态化阶段,调整转型不可避免。市场上也出现了很多被大家所看好的调整方向,但同样的调整方向和措施使得行业过快陷入新的同质化混战,白酒行业如何回归品牌定位这一战略思考,本文概括了目前品牌认知的4大误区,同时就如何从品类角度为品牌定位提出了针对性的措施。     

白酒企业的品牌建设与营销管理分析

随着中国经济的快速发展,以及政治和经济环境的不断变化,消费市场飞速升级,白酒作为中国传统文化的集大成者,正在经历产业链优化、行业集中度提高、市场竞争激烈等一系列挑战和机遇。今天白酒企业的生存和发展,已经不再是作坊式的环境,而是要极度重视品牌建设,强化营销管理,在数以千计的白酒品牌竞争中,构建自己强有力的品牌和市场护城河。     

品牌整合时代的白酒企业路在何方？

随着楼市、股市等行业的低迷,越来越多的产业资本进入白酒领域．特别是进入2012年以来．白酒企业并购潮来势汹猛。继参股四川蜀光酒业．湖南武陵酒业．河北乾隆醉酒业、安徽迎驾之后．丰联控股9月中旬斥4亿巨资收购山东孔府家酒。而另一家以保健品消食片为主的江中集团也开始跨行业发展白酒产业．推出高端白酒品牌朴卡酒．正式进军白酒业。另外．光明旗下上海糖业．维维股份、星河湾等各行业也巨头纷纷斥巨资抢滩白酒市场。     

打造白酒品牌的十二大铁律

同质化的白酒行业正逐步跨越产品的初级竞争来到品牌竞争的时代,就白酒企业如何打造品牌,以及隐藏品牌背后的真正力量,从品牌诞生、成长、飞跃、衰落重生四个品牌发展阶段的十二个方面做了简要概述。     

中国民营食品企业品牌资产的经营与管理(一)品牌资产

(一)品牌资产 品牌是资产.在企业的资产负债表中虽然没有品牌这一项目,但是企业价值中,品牌是被作为资产被评估在内的.比如,今年4月分[福布斯]杂志根据美国的针对大公司的无形资产中的:知名度、管理水平、创新能力、人力资本4项重大项目进行评估,并加上对这些公司的销售收入、纳税额(社会贡献度)、利润水平以及并购方面的成本等多方面因素进行综合考量评比出"美国最具有价值品牌排行榜".     

白酒企业如何制胜前端？

如果要决胜前端，我个人认为有以下四步： 第一：定位在前，清晰的产品定位是企业一切营销工作的起点，也是决胜前端的先决条件，白酒企业目前最大的问题就是满足所有档次消费者的需求致使所有消费者都不愿意选择。     

区域白酒品牌：如何做好商超渠道的双节促销

眼看中秋节就要到了，再加上国庆黄金周，南京市一家大中型酒类食品经销商陈明思忖着要好好抓住这个酒类销售的黄金季节．为自己的销售额再上一个台阶努把力． 陈明手里经销的产品除了泸州老窖、剑南春两个全国性品牌外．其余都是区域性白酒品牌和系列品牌，在产品上，可以说没有什么优势。但陈明为了提升产品销量．还是早出晚归地带领着业务经理到各大超市、商场、社区连锁店谈促销活动的事情。     

制革企业如何进行品牌建设

随着最低工资标准的提高，劳动力成本逐步增加，以及国家对环保问题的管理加强，使许多皮革厂面临生存的困境，欧盟反倾销政策的出台逼迫我们不能再走低价竞争的路线。亚洲其它制革国家的崛起，也开始挤占我们的低端产品市场，我们当初的行业竞争优势和优惠政策已经不复存在了，面临更加残酷的竞争局面，此时此刻我们必须重视用品牌建设来提高竞争力。     

看清白己的腰部，才能精准制胜

从去年以来,随着白酒销售受到政策层面的影响,高端白酒消费受挫,“腰部产品”这个名词迅速火热起来,诸多名酒企业包括区域白酒企业都在呼吁“挺直腰部”,强化腰部市场的资源配置和产品推进速度,引领中低端消费的上移。那么到底何为“腰部”？笔者认为一线品牌和二线品牌的“腰部”差异很大：一线品牌的腰部泛指200—400元产品。如泸州老窖的特曲;二线品牌和区域品牌则泛指50—200元价格带,如洋河大曲、老郎酒1956、泸州老窖六年头曲、衡水老白干淡雅系列等等。也可以说,一线品牌的腰部属于“高腰”,而二线和区域品牌的腰部则是“低腰”。     

武陵与洋河的品牌运营思考

浓酱并举 成就武陵品牌强势 2003年11月,浓香白酒典型代表泸州老窖股份公司追求”共生”的经营理念．投资数千万元成功并购了原武陵酒业有限公司．使有中国白酒浓香鼻祖之称的”泸州老窖”和湖南省酱香“武陵酒”并肩携手开创了中国白酒企业“一个公司、两块金牌”的先河。泸州老窖股份公司继续遵循武陵千年酒道．依托泸州老窖股份公司的市场网络．管理优势和技术优势,全力打造”武陵酒”,切实做好一个企业,两朵金花的文章．使之成为一块强势品牌。     

高处不胜寒中秋出货难中国白酒企业路在何方？

今年以来贵州茅台、五粮液等知名白酒品牌纷纷降低高端白酒的销售价格,拓展网购市场,推出中端产品.业内人士认为,中国白酒行业已进入深度调整期,酒企高端白酒＂自降身价＂＂触网＂＂弯下身段＂发展中端产品,实际上是在白酒市场发生变化的情况下,部分酒企希望另辟路径,锁定新的消费人群.