关于眼镜行业信息化的12345

信息化管理作为现代眼镜企业谋求更大发展的必要保证，已经日益为，一大眼镜企业所重视。大量的企业应用也证明了谁先采用了现代信息化管理，谁就能拥有更强的竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

中国眼镜行业信息化建设漫谈(八)眼镜营销怎样建立和推广网上商店

八．网上商店的形式、作用和运作方法 1．什么是网上商店 网上商店是利用商务网站为相关企业或个人搭建的网上商务平台．具体讲．就是在网上开设一个属于企业或个人的网上店铺，就好比在百货大楼开设一个属于自己的商店。对于眼镜企业来说．网上商店既是其开拓网络营销的前哨阵地．也是进军电子商务的桥头堡．同时还是进军国际市场的“上马石”。如今．随着市场化程度的不断提高．网上商店林立．网上商品琳琅满目．开办网上商店已经成为众多企业开拓网上商品市场的重要组成部分。     

中国眼镜行业信息化建设漫谈(四)眼镜企业电子商务和网络营销中的商务信息发布

在网络营销的实践中．许多眼镜企业的经营者存在一种认识误区．以为域名注册了．空间买到了．网站建成了．信息化建设也就大功告成了．就可以坐等订单滚滚而来了。然而．最终的结局却往往是“只见网页建．不见订单来“。为什么会发生这种情况呢？主要原因在于许多经营者还不懂得网上销售的诀窍．也就是还不明白网上商务运作的规律和章法．具体来讲．突出表现为不懂得网络营销中商务信息发布的相关技巧和方法。大量的网络营销实践证明．商务信息发布作为开展网上营销和进行网上交易的主要手段．具有很强的专业性和技巧性。可以毫不夸张地说．如何结合企业的实际．充分挖掘市场需求．并在此基础上进行科学有效的信息发布，关系到网络营销成败的全局。     

眼镜行业培训的误区

中国正式加入WTO．外资眼镜企业纷纷进入中国市场．行业的竞争更加激烈．国内企业的危机感明显加强。于是，企业对于培训的需求日益增大．并纷纷开展培训项目．促进自我成长．已成日益上升的势头。有些企业已经将培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至视其为给予员工的福利。     

信息化管理是眼镜企业的必然选择

时间已进入二十一世纪,人类正步入信息化网络时代。随着中国加入WTO日子的临近,正如许多有识之士早就提出的那样,眼镜业(包括销售业和制造业)的信息化是眼镜企业的必然选择。     

信息化管理是眼镜零售业链状成长的必要保障

先请大家做一道简单的算术题:三亿屈光不正人口,以每人每六年更换一副眼镜计算,一年的眼镜需求量有多少?——没错,是5000万副。5000万副眼镜的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10％的年增长速度,这就是中国眼镜零售业所面临的市场,也是每个眼镜企业的机会,这还是一个保守的估计,实际数量可能将远远超出这个数据。 如此庞大的市场使眼镜行业从原来的小五金类行业发展成为一个前景广阔的朝阳产业,于是商家们个个兴奋,一家接一家地开连锁店,马不停蹄地“抢地盘、占码头、比规模、拼气派”。至2002年底,全国     

中国眼镜行业信息化建设漫谈（三）：眼镜企业商务网站推广技巧

在上一部分的文章中介绍了网站推广中的前期推广，技术性推广和相关性推广等问题。本期除继续介绍一些新的网站的推广方法外。还要重点介绍网站推广效果的测量，考察等方面的技巧和方法。[编者按]     

中国眼镜行业信息化建设漫谈(七)如何进行网上市场调查

七．网络营销中市场调查的特点、内容和方法 网上市场调查是指针对特定的调查目标，通过互联网，按照既定的调查设计．收集眼镜生产、研发、销售等相关信息．资料．并对其进行分析研究，从而形成有深度的商情报告并用以指导眼镜企业营销的过程。     

中国眼镜行业信息化建设漫谈(五)眼镜企业电子商务和网络营销中的商务信息发布

五.电子商务和网络营销中商务信息发布应当注意的问题 在上一节中,我们介绍了发布眼镜营销信息优选网站应当遵循的一些基本原则。其实,发布信息在优选网站的同时,还必须注意其它一些问题,主要是做好多点发布、重复发布,并在此基础上组成地毯式发布链,如此才能提高信息的覆盖率,获得比较理想的发布效果。     

中国眼镜行业需管理创新

中国加入WTO后,各行各业不仅要与本国的同行竞争,还要面对外来各大跨国公司及其名牌名品的巨大挑战。平心而论,绝大多数情况下并不是因为我们技术落后,做不出这些产品,而主要是由于落后的管理无法实现这些产品低成本高质量的大量生产和销售。为此,进行管理创新,是国内企业求发展、求壮大的最佳选择。而中国眼镜业作为专业性极强而管理有相对落后的行业,管理创     

眼镜行业的电脑管理

在眼镜行业,无论是供应商(生产商)、批发商,还是零售商的竞争越来越激烈,所以在提高产品质量,更新款式,保证售后服务等方面各商家都尽了很大努力,并取得了可喜成绩,但在眼镜商务标准化管理上仍是空白。     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

中国眼镜行业信息化建设漫谈（一）——眼镜行业怎样建立电子商务网站

近年来，随着中国眼镜行业的快速发展，眼镜行业信息化建设也成为业内人士关注的问题，并被部分企业提上议事日程。为了引导业内人士和广大读者对于眼镜行业信息化建设的认识，从本期开始，本刊将陆续刊登著名电子商务和网络营销专家王汝林先生撰写的《中国眼镜行业信息化建设漫谈》一文，内容包括眼镜行业电子商务、网络营销、移动商务、ERP、商务智能等有关信息化工程的基本知识和实战技巧，敬请关注。[编者按]     

让无微不至的服务成为信息化成功的保障

信息化管理对眼镜行业正在产生日益深刻的影响，越来越多的眼镜企业已经或者正准备引进先进的信息化管理手段来完善各方面的工作。随着信息化在眼镜行业的日益普及，与信息化管理相配套的一系列服务呈现出更加多样化和专业化的特点。专业的信息化服务成为企业信息化管理成功实施，并真正发挥效果的重要环节和必要保障。     

加工中心的崛起已成定局——中国眼镜行业未来之我见(五)

当前社会是一个信息化社会，中国眼镜行业也不例外，过去的手工做账已过渡到现在的企业信息化管理。有一些管理好的企业，开始将信息化用于企业内部管理，不仅管理顾客档案，同时也将企业正常的物流及库存管理起来。还有一些管理好的企业已经成功地实施了企业内部资源的合理配置，这是ERP软件的主体功能（即企业内部资源的管理）。一个好的软件平台可以帮助企业做好企业内部的资源重组和合理配置。然而，还有一些企业信息化管理并不彻底，有的还停留在比较低级的层面。特别是中国现在的少数眼镜企业，即使使用了信息化系统（软件系统）也仅停留在将顾客资料进行简单管理的阶段。部分企业对于企业已经存在的众多信息没有很好地利用，有的企业使用了软件，对于软件中的众多信息不知道怎么运用：不知道怎样利用庞大的顾客资料去做什么样的营销，不知道怎么利用库存信息，去降低库存提高库存的周转率，不知道怎么样利用公司各部门的销售信息，来合理分配企业内部资源。     

从企业资源管理到行业资源管理—从优化物流结构角度看中国眼镜业的信息化建设方向

“小眼镜,大生意”,与许多传统行业相比,眼镜行业是一个规模相对较小的行业,但是,勿庸置疑,通过几十年来大量眼镜业人士的不断耕耘和开拓,中国眼镜业的市场越来越大,眼镜行业的价值也越来越高。随着中国加入WTO,大量的国外企业正在涌入或即将闯入这个领域,中国眼镜业将迎来新一轮空前激烈的竞争。为了应对这一轮竞争,确保民族产业在眼镜行业的领先地位,尽快提高中国眼镜行业的整体竞争力是能否取得竞争优势的根本条件。 1. 优化物流结构的意义 在企业的发展过程中,无论企业的规模和财力如     

宝视达眼镜的信息化管理之道

管理软件是现代企业信息化管理的重要组成部分,企业的信息化管理离不开优秀的企业管理软件。一直以来,大多数的企业错误地认为信息化管理就是引进一套能处理企业日常业务的软件管理系统,实现所谓的无纸化办公就实现了企业信息化管理。这种错误的认知导致了很多企业引进的管理软件无法达到预期的目的。其实企业信息化管理的核心是将公司先进的管理理念通过管理软件系统渗透到企业的实际经营中,形成一套自上而下、切实有效的管理体系,从而完成企     

中国眼镜业应加强信息化建设

最近几年,中国眼镜业的经营模式发生了很大的改变,开展连锁经营,实行配送中心模式等规模化经营思路已成为大部分眼镜企业的共识,这些经营模式上的改变使管理的难度和要求大大提高,传统的手工管理方法已经远远落后于时代的需求。在这样的时代背景下,眼镜业的信息化势在必行。在推进信息化的过程中,笔者积累了一些经验和想法,在此与诸位作一番探讨,希望能有助于中国眼镜业的信息化建设。     

中国眼镜行业信息化建设漫谈(六)如何在网上发现和寻找眼镜营销商机

在上一节中，我们介绍了在网上发布眼镜营销信息需要遵循的一些原则和技巧，接下来重点介绍如何在网上发现和寻找商机．最终获得客户。     

眼镜企业如何实施信息化建设

第一步企业管理软件的选型 顾名思义，企业管理软件是用于企业管理的。有什么样的企业需求，就应选择什么样的企业管理软件。有人曾将选择合适的企业管理软件比喻为挑选鞋子，合脚是第一位的，至于样式和贵贱，应该都在其次。