探析石油工程企业的质量管理体系内审

石油工程企业大多建立了质量管理体系,并通过了ISO 9001质量管理体系认证,这为石油工程企业强化质量管理体系内审打下了良好的基础。要抓住当前和今后一个时期油价持续高位运行的大好机遇,就要加强质量管理体系的运行,认清企业内审现状,加强审核人才管理,培养作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍,努力提高企业竞争实力,为大力拓展国际市场、为企业又好又快的科学发展打下坚实的质量管理基础。     

提高内审的有效性实现综合管理水平的持续改进

内部审核是企业管理体系运行中的关键过程,对管理体系运行的有效性产生着重要的影响.要实现管理体系持续有效运行的目标,企业必须强化对内审过程的控制,特别是要在内审策划、内审员素质、对高层领导审核和采用科学审核方法等方面做好控制工作.     

提高质量管理体系内审有效性的思考与实践

质量管理体系内部审核是企业自我改进的重要手段,本文结合质量管理体系内审的实践经验,从剖析内审的意义入手,提出了从提高内审员队伍专业水平和综合素质、加强内部审核的过程控制、注意问题整改及效果跟踪验证等方面,提高内审有效性。     

编制内审检查表的七个要点

编制好检查表是提高内部审核质量的重要环节，其作用主要体现在四个方面：一是与内审目标有关的样本内容、抽样数量和抽样方法等问题都能在检查表中得以体现，从而确保审核的代表性和完整性；二是能使审核紧扣主题，减少随意性和盲目性，使审核按照计划进度进行；三是现场审核遇到某种干扰时，提醒内审员应按照策划的审核内容和预期的目标进行调查取证；四是检查表可与审核计划和审核报告一并作为审核记录存档备查。编制内部审核检查表有以下7个要点。     

浅谈内审中的管理层审核

内部审核是企业对质量管理体系进行自我评价的关键过程,处于“PDCA”循环中的检查环节,审核是否有效直接关系到体系是否能够持续有效运行。而最高管理者在企业中处于绝对的决策和支配地位,具有确定企业整体目标、管理框架,调动全体员工积极参与管理活动并提供必要的资源支持等职责,     

实验室开展有效内审工作探讨

根据CNAS—CL 01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》中4．14条款“内部审核”的要求,实验室应定期开展内审,以验证实验室管理体系按照认可要求运行的符合性、有效性和适宜性,确保其技术检测能力的持续提高。但是,目前有些实验室在开展内审工作时出现有效性、齐全性和规范性等多方面的问题。     

基于过程进行有效的QMS审核

过程方法是ISO 9001质量管理体系（QMS）的核心。要想有效地对QMS进行审核,不论是认证审核还是内部审核,都必须基于QMS的过程,并且利用PDCA循环这一基本工具。     

集中内审与分散内审的结合应用

组织在贯彻ISO 9001：2000标准8．2．2条款，开展内部质量管理体系审核的过程中，通常采用集中内审或分散内审的方法。笔者认为，采用集中内审与分散内审相结合的“二合一”内审模式，更有利于质量管理体系的实施和保持。     

提升内部审核有效性的5个方面

内部审核是评价质量管理体系符合性和有效性的一种重要手段,是质量管理体系自我完善的重要途径,对质量管理体系运行有效性的监视测量至关重要。提高内审质量,增强审核有效性,识别质量管理体系的薄弱环节和潜在的改进机会,对于改进企业的质量管理体系具有重要意义。     

实现管理体系内部审核的增值

如何提高内部审核的效率和效果？笔者认为，可以在内审中从增值的角度看待组织确定的过程，在评定管理体系是否具备满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力的基础上，寻找管理体系改进的机会，提供一种对组织业绩和质量管理体系成熟程度的总看法，分析并识别需要改进的领域以及优先开展的改进事项，从而实现内部审核的增值。为此，笔者提出几点建议。