推行设备租赁 提高设备管理水平

设备,是一个生产企业产出产品的重要物质基础。管好设备,充分挖掘设备的潜力,是一个企业降低成本提高效益的重要措施。而实现对设备从实物形态向价值形态管理的转变,则是企业设备管理水平的一个飞跃。 但是,当前一些企业,尤其是施工企业的设备管理却存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:设备老化,役龄长,技术含量低,仍有大量属于淘汰的设备在役;设备结构不合理,利用率低;设备管理手段落后,只注重实物管     

设备租赁管理在提高企业经济效益中的作用

从如何加强租赁设备的前期管理、使用管理、后期管理出发,论述了租赁设备的管理、租赁合同的签订等问题,以达到最大限度的发挥租赁设备效能,为企业创造最佳的经济效益.     

施工设备管理体制改革探讨

施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具备良好的综合素质和管理水平,其中施工设备管理水平起着关键性的作用,探讨了设备租赁市场化、社会化、规模化的必要性.     

加强设备管理 提高经济效益

加强设备管理提高经济效益张雪松郭多儒章瑞东（水利部海委引滦工程管理局迁西０６４３００）收稿日期：１９９６—１１—０５引滦枢纽工程是开发滦河水利资源、跨流域向天津和唐山市供水的大型骨干工程群，兼有发电、防洪和综合经营等任务，发挥了巨大的社会效益和显著的...     

浅谈施工设备折旧方法与折旧方案选择

阐述了施工设备常用折旧计提方法及其特点、适宜性,以及如何根据企业自身的具体情况和结合不同种类施工设备特点、设备服务强度、环境及设备提供的经济效益来选择折旧方案的思路。     

现代施工企业内部设备租赁管理

本文根据现代施工企业组织管理方式，结合中国水电建设集团第十五工程局有限公司设备租赁管理的经验，提出了建立现代企业管理制度下的企业内部设备租赁结构，为施工企业提高机械设备管理水平提供了有益借鉴。     

浅谈小浪底大型施工设备的租赁经营管理

小浪底工程建设期间购置了一批大型施工机械设备,这批设备耗资不菲、性能良好,针对这批设备下线后的安置问题,结合小浪底实际及目前市场状况,分析了大型施工设备采取规模租赁经营的必要性和优势,并对租赁经营管理提出了一些建议。     

施工单位有效利用闲置设备的管理探讨

水电部队一直沿袭着"自给自足"和"大而全"的设备资源配置习惯,导致施工设备盲目增长,设备闲置较多,造成资源的极大浪费。按照"控制增量,盘活存量"的管理思路,以专业化管理为措施,通过建立内部调剂平台和经营租赁平台,能有效提高闲置设备利用率。     

论施工企业如何加强设备成本管理

1加强设备购置中的成本管理 1．1把好设备购置控制关设备的投入要坚持先内部调剂、租赁,后购置配套的原则。从严掌握、慎重对待。必须根据单位资金状况、使用时间长短,以后能否发挥作用等因素,经过充分的技术、经济论证和可行性分析后再进行决策,严格控制固定资产增长规模。     

在设备成新率不断提高的情况下如何提高施工设备使用效益

机械设备是施工企业完成施工任务的基本保证之一。随着部队建设的不断发展,设备购置经费的逐年增长和设备成新率的不断提高（2008年40%、2009年43%、2010年将达到47%）,我部施工设备的技术条件得以加强。但是,长期以来形成的重购置轻管理、重使用轻维护的弊端严重影响了设备使用效益的发挥。如何有效地管理和维护这些设备、充分发挥其最佳效益,是施工设备管理工作中的一个重要课题。本文针对水电部队在设备成新率逐年提高的情况下如何提高施工设备的使用效益进行了分析和探讨。     

抓好设备管理提高经济效益

水电部队参加三峡工程建设，先后投入各种施工机械设备578台套，为确保三峡工程2003年通航发电作出重大贡献。这一可喜成绩的取得，与后勤“保障有力”是分不开的。抓好机械设备的管理，管好用好设备，真正实行责权利挂钩，是完善设备管理的有效方法，狠抓制度落实，确保安全生产是促进中心任务完成的重要环节。在社会主义市场经济条件下，把地方企业的先进经验和部队实际相结合，充分发挥先进齐备的优势，有着密切的联系。     

水电施工经营策划与经济效益

如何使企业立于不败之地并取得较好的经济效益，很大程度上取决于合同执行过程中经营策划的成败。回顾中国水利水电第九工程局构皮滩项目部进场几年来经营管理工作取得的一些成绩，其根本就是艺术、认真并科学地作好了经营策划这项工作，从而使项目部在经济效益和企业声誉上都获得了成功，也为今后的经营管理工作积累了不少可借鉴的经验。     

施工设备更新及其技术经济分析

1 引言 随着现代水利水电施工管理的发展进步,大规模机械化生产成为现代施工生产的重要物资和技术基础。如何确保施工设备管理持续快速地更新发展,是摆在我们面前的重要课题。在20世纪80年代,我部根据任务需要装备了一批推、挖、装、钻爆、运输以及混凝土施工等系列配套先进大型施工设备,按照当时的施工技术发展水平,我部的装备实力在国内是具有明显行业优势的。     

强化管理,发挥堤防建设效益

总结新干县赣江河道堤防管理局管理赣东大堤新干段的主要特色措施和方法,并探讨了堤防管理工作的新思路.     

项目施工设备有效管理的探讨

施工设备是企业完成施工任务的重要工具,是企业在市场竞争中的实力反映,是企业的宝贵财富.实行项目法施工后,设备管理的特点和难点与过去有所不同,其主要特点是由过去的相对集中转变为现在的高度分散;难点在于企业决策层和施工设备主管部门面临需要解决远距离、多点面的设备远程管控.如何针对特点克服难点,统筹兼顾处理好施工设备管、用、养、修之间的关系,确保项目施工设备正常使用、有效管理,是企业值得研究和重视的问题.     

提高小水电经济效益的方法

1 基本情况 安吉县位于浙江省北部天目山区,全年雨量丰沛,多年平均降雨量1510mm。全县水力资源丰富,理论蕴藏量7.7万kW,其中可开发利用为5.1万kW。到2002年底,全县已建成小水电站112座,总装机4.2万kW,占可开发量的80％,开发程度居全省前茅。总结我县小水电开发的经验,其中经济合理的小水电造价是提高我县小水电经济效益的关键措施。     

应用信息技术进行施工机械管理的探讨

施工企业原分散、静态的机械管理方式不仅落后,也给决策者带来诸多不便,而现代信息技术为改变这种落后的管理方式提供了保障.阐述了信息技术对施工机械管理的影响,并提出组建施工机械管理信息网的架构及应用,施工机械管理信息网主要由施工机械数据库、企业网站、专家系统和决策支持系统组成.展望了信息技术在施工企业施工机械管理的广阔前景.     

探索机械资产管理新思路提高企业经济效益

为开创市场经济条件下机械管理新局面,实现企业较高的产值利润率,利用机械资产运营管理,不断探索机械资产管理的新思路,增强施工生产和科学发展的能力.从树立全员综合管理理念,实施机械有偿占用制的必要性,机械管理"抓大放小",采用内部租赁和社会租赁,实行机械承包经营等方面,对机械资产运营管理进行了详细阐述.     

影响水电施工企业经济效益的主要因素及对策

长期以来，大多数水电施工企业的经济效益均不太理想，有的企业甚至存在过度负债经营的问题，导致这种状况的主要原因大致包括：市场竞争能力不强、不可预见成本增大、合同管理水平低、内控机制不完善、经营业务单一等几个方面。要改变这种状况，需着重从抓好投标决策、狠抓项目管控、强化合同管理、适度扩大经营范围和参与水电投资运营等方面加大工作力度，才能从根本上保证水电施工企业具有相对稳定的收入来源，从而扭转水电施工企业经济效益不太理想的现状，为水电施工企业的长期稳定发展夯实基础，为我国的水电开发建设和能源工业发展培养建设力量。