企业闲置设备调剂利用管理办法

第一条 为加强企业设备的管理,做好闲置设备的调剂利用工作,提高设备利用率和投资效益,促进经济建设的发展,根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及有关规定,特制定本办法。 第二条 闲置设备是指在企业固定资产中连续停用一年以上或新购进厂二年以上不能投产或变更计划后不用但仍有使用价值的设备。     

怎样积累机器修理图册

设备计划预修制度的贯彻,主要是要做好下列三项修理前的技术准备工作:(1)修理图册的积累;(2)修理工艺的制订;(3)备件管理。通过修理工艺,可以保证设备修理的质量,增强零件的耐磨性,从而保证设备的工作性能;做好备件的储备及管理工作,可以使设备在定期检查、日常修理及大修理时的备件供应及时,保证设备能按原订计划在较短时间内以较少的费用、较低的劳动力进行经济修理。要做好上述工作,则修理图册的积累就成为十分重要的一环。只有在具备—定数量和良好质量的完整的修理图册以后,才能为修理工艺及备件管理提供物质基础。因此,工业企业中如须认真推行设备计划预修制度,则必须根据各企业的生产性质及设备构成,大力开展修理图册的积累工作。     

面向协同制造过程的网络化协同制造业务建模

装备制造业在网络化协同制造的条件下,主机厂与供应商之间的业务关系更密切,从而对协同制造管理提出了更高的要求。在对装备制造企业外购外协工作现状及其对协同制造管理需求的研究基础上,建立了基于网络化的协同制造模型。由此可使核心企业生产计划的制定更合理,使企业生产计划能顺利进行。     

企业领导行为之微观认识

企业领导行为之微观认识桂林金元珠宝企业集团朱捷影响工业企业未来成功与否的因素中，领导现在已经成为最关键的因素，很可能是唯一的关键因素。机器和资金都不足以解决未来公司的问题，只有人，能计划的人，能创造的人，能作出决定的人，会管理的人，才能使这个世界合理...     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

关于仪表工业总产值和发展速度计算中的几个问题

仪表工业统计是认识仪表工业生产经营活动的一个有力手段,是各级仪表工业管理部门制订计划、决定政策的重要依据,是对仪表工业实行科学管理和对计划执行情况进行检查监督的重要手段。只有根据准确、可靠的统计资料,才能使编出的计划建立在可靠的基础上。工业总产值是反映一定时期内工业生产的总规模和总水平,研究工业生产发展速度、计算国民经济比例关系、劳动生产率和其它经济指标的重要依据。但多年     

开展综合目标管理提高企业管理水平

目标管理是一项行之有效的现代化管理方法,从50年代开始,已为美国、日本等工业发达国家所推广应用,并取得了较好的成效。近10年来,我国的一些企业也开展了目标管理。通过实践表明,开展目标管理有利于有效地体现企业的经营决策,有利于有计划按步骤地开展各项工作,对于提高企业管理水平,促进企业发展具有重要的作用。我厂从1988年起开展了综合目标管理,一年来取得了较好的成效,全面完成了企业的预定目标。工业总产值达6641万,利润达     

生产计划优化程序系统

企业生产计划的合理性、及时性和准确性直接地影响企业的经济效益的提高。因此,在现代化经营管理和决策中:借助电子计算机这一现代化管理工具,开展企业的生产计划工作,对企业拥有的各种资源的利用、产品价格的变化以及市场需求情况等进行综合分析和处理,及时准确地提出生产管理方案,减轻管理人员的工作强度,提高工作效率,使生产计划更加详细、周密、合理、完善,是十分必要的。生产计划优化程序系统,解决的就是这个问题,它的主要功能有:     

机械部产品质量翻身战役 开发能力提高战役工作研讨会在京召开

机械部产品质量翻身战役和开发能力提高战役指挥部今年11月21日～23日在北京联合召了工作研讨会.参加会议的有各省市机械厅局、计划单列企业集团等的代表.这次会议主要有三个内容:一是通报产品质量翻身战役和开发能力提高战役的实施情况;二是交流各省、市、企业集团开展两个战役的工作情况和经验及1997年工作设想和建议;三是讨论研究两个战役重点工作的配套文件.产品质量翻身战役组主要研讨了《中国机械汽车工业名牌产品认定管理办法》、《中国机械汽车工业质量信得过明星企业评定管理办法》、《机械工业部质量管理培训教育管理实施暂行办法》和《千厂万组无废品活动实施办法》及创名牌产品和创明星企业的1997～1998年第二阶段的计划;开发能     

德国机器制造工业计划继续向国外转产

据《世界报》报道,德国机器制造工业和金属加工业计划继续把大量工作岗位转移到国外。调查结果显示,9%的德国机器制造企业和20%的金属加工业计划在今后两年里继续向国外转产。希望转产国外的德国企业把中国和俄罗斯作为首选。根据德国机器制造工业联合会公布的数字,从1992年到2004年,德国机器制造工业有大约19万个工作岗位转移到国外。据分析,钢材价格上涨是促使德国机器制造业外迁的主要原因。德国机器制造业的主要出口市场有美国、法国以及意大利等国家。德国机器制造工业计划继续向国外转产     

劳动定额是实现企业科学管理的重要基础工作

劳动定额作为企业科学管理的重要基础工作,它的作用是表现在许多方面的,如制订经济计划,施行经济核算,考察各项经济技术指标的完成情况,决定职工的分配等都必须依据劳动定额。现在从以下五个方面分别论述劳动定额在企业管理工作中的作用。一、劳动定额是企业编制各种计划的重要依据。在社会主义制度下,国民经济是有计划、按比例发展的。无论是在企业内还是在整个国民经济范围内,都要根据计划进行生产和工作。而编制计划就必须要有各种定额作为依据,其中劳动定额更是有重要的作用。     

瑞典的预防维修方式

这次中国设备管理协会流程工业设备管理与维修学习考察团对瑞典的设备管理与维修工作进行了学习考察。在九个流程工业企业的考察中,接触了设备维修的日常工作,对预防维修方式在瑞典流程工业中实施情况有了较多的了解。 在瑞典,除了对定期更换和定期检查称为预防维修计划外,其他维修项目均有其自己的名称。但就其性质及功能来看,在设备劣化到不合格以前所采取的各种预防性维修均属于预防维修的范畴,它包括下列内容: 一、定期的有计划的检查工作。这是根据设备的特性及检查员的经验而编制的,是整个维修方式的核心。     

对企业标准化管理现代化的几点认识

1什么是企业标准化管理现代化根据我国情况,企业标准化管理现代化的含义,一般可表述为：企业标准化管理现代化是根据社会主义经济规律和标准化发展规律,为适应企业标准化工作发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业标准化工作进行有效的管理,使之达到或接近国际先进管理水平,创造最佳经济效益的过程。标准化管理现代化是一个世界性概念。标准化管理现代化要以当代国际上的先进水平作为衡量标准。企业标准化管理现代化,就是要把企业标准化工作建立在当代世界先进的科学技术基础上,使标准化管理工作达到世界先进水…     

推广亚星经验规范企业的采购工作管理

根据所在企业学习和实践亚星集团“购销比价管理”经验的情况,论述了如何贯彻落实《国有工业企业资采购管理暂行规定》,搞好企业采购工作的管理。     

机械电子工业今明两年设备管理的指导思想和主要工作

一、设备管理的指导思想 机械电子工业部决定,在三年治理整顿期间,机电工业的指导思想是:以发展“一创三节两保证”产品,即发展创汇产品,发展节汇、节能、节材产品,保证国家重点技术装备,保证人民生活所需的机电产品为主攻方向,搞好结构调整;以强化宏观调控和搞活大中型企业为重点,继续深化改革;以加强企业管理为中心环节,全面提高企业素质,促进企业技术进步和管理进步,提高经济效益,使机电工业逐步走上持续、稳定、协调发展的轨道。 机电工业设备管理,要围绕上述方针和国家计委的要求开展工作。今明两年工作的指导思想是:在大力加强设备使用、维护、修理和开展预防维修的基础上,向两头延伸:一头抓新增设备的前期管理,企业设备部门要参加或负责新设备的计划、选型、购置,有的要提出设计制造技术要求,向制造厂订购或由本厂自制;另一头要抓现有设备的改造和更新,采用先进技术,改善装备素质,推动技术进步,按规定提取折旧,用好折旧基金,使固定资产不断增值,为企业今后发展增加后劲。     

2003年机械工业标准化工作要点--在机械工业标准化工作会议上的讲话摘要

根据国家标准委、国家经贸委的总体部署，2003年着重做好以下六方面的工作。 1 规范标准化工作的管理 根据政府的授权，切实履行机械工业标准化工作的管理职能，维护标准化工作的权威性和严肃性。 一是依法制定工作细则。目前，国家标准委正在起草《全国专业标准化技术委员会章程》、《全国专业标准化技术委员会管理办法》、《国家标准计划项目管理办法》、《国家标准复审管理办法》，国家经贸委的《委管工业行业标准化管理办法》、《委管工业行业标准制修订工作要求》、《关于行业标准化技术委员会组建和换届工作程序及要求》亦将出台…     

立足于企业现状的智能制造及发展

介绍了以德国工业4.0与中国制造2025为代表的各国工业发展战略计划,分析了大部分制造企业存在的亚健康症状,论述了数字化是智能制造的基础这一论点。提出实施智能制造,一方面必须针对企业现状,另一方面要面向未来的发展趋势。对制造执行系统进行了分析,并对比了制造执行系统中的生产计划与企业资源计划系统中的生产计划,给出了智能制造发展三阶段、生产管理和控制三层次、企业金字塔计划和控制模式。在企业实施智能制造、提高经济效益的过程中,制造执行系统是最佳切入点。     

管接件上下料工业机器人技术

工业机器人是面向工业领域的多关节机械手或多自由度的机器装置。它能自动执行工作,是靠自身动力和控制能力来实现各种功能的一种机器。它可以接受人类指挥,也可以按照预先编排的程序运行,现代的工业机器人还可以根据人工智能技术制定的原则纲领行动。管接件自动上下料也可以应用工业机器人,其工作路线和工作原理值得研究。     

坚持求真务实努力开拓创新不断提高设备管理工作能力--中国设备管理协会副会长兼秘书长陈玉平在全国设备管理协会秘书长工作会议上的讲话(摘要)

一、2004年工作回顾在过去的一年里,中国设备管理协会以党的十六届三中全会精神和″三个代表″重要思想为指导,围绕经济建设和社会发展的中心任务,坚持为企业设备管理工作服务的宗旨,充分发挥政府与企业之间的桥梁和纽带作用,坚持求真务实,努力开拓创新,设备管理各项工作取得较好成绩。1.《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的修订工作,得到了各单位的重视和支持,现已采取措施,力争尽快列入国家发改委2005年立法计划。同时组织起草了《注册设备维修工程师及维修公司的资格认证》等管理办法,逐步使设备管理工作走向法制化管理的轨道。2.…     

浅谈过程装备维修方式及备件储备管理

过程装备管理是流程工业企业经营管理活动的重要内容之一,维修管理及备件管理是装备管理的重要内容。对装备进行科学、有计划和有效管理,维修方式的选择至关重要。各种维修方式对备件储备的依赖程度不同,不同的维修方式要求采用相对应的备件管理方式。