外包人才之痛

人才作为软件企业竞争的核心已经成为目前中国软件企业最匮乏的资源,这个现象也从另外一个角度说明了目前高等教育改革迫在眉睫。     

供应链外包中八大最佳实践

在外包物流、制造或供应链管理业务流程外包（BPO）方面．Gartner确定并指出了企业应该充分利用的八条经验。     

外包变局——外包的人才之“痛”

外包人才不仅缺乏,而且难以维护,这是每一个IT外包公司所承受的最大压力。     

沃尔玛的供应链之痛

沃尔玛本以进货成本低廉而知名,却被中间环节多出来的成本抵消了,这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。     

企业供应链管理和第三方物流外包服务(上)

1997年,美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8,620亿美元,其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本.全球范围内 ,供应链物流的总成本大约在34,000亿美元左右.从公司的角度看,供应链物流成本占整个产品总成本的5%-50%.     

自动化系统外包市场潜力不小

前段时间看到国外一篇关于分析自动化系统操作维护成本的报告,主要描述在自动化系统安装,投入日常运营后的维护成本。报告指出在北美地区,维护成本是个相当可观的数字,一个系统运营5年需要投入的维护费用,包括元器件的更换与维护人员的人工投入等,大致相当于最初的采购成本。这样,如果按照自动化系统正常寿命是20年计算的话,后期维护成本是采购成本的4倍!     

企业供应链管理和第三方物流外包服务(下)

影响物流外包的障碍 尽管与第三方物流公司进行合作有着诸多明显的优势,但许多企业并没有更多地将物流业务外包出去.为什么物流外包并没有更为流行?大多数的原因并不是和经济有关的,而是出于制度和观念的阻碍.这些阻力在国内尤甚.     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

需求链管理——供应链系统的崭新视角

一个新兴的战场已经出 现,超出了过去的生 产厂家之间,分销商之间,零售商之间的竞争领域。今天的竞争所需的灵活性,速度,生产能力都因消费需求的变化而必须大大提升。这种新的竞争现实导致了供应商、生产者、批发商和零售商重新考虑自身与供应链合作伙伴之间的战略关系。在高度竞争的21世纪,完美供应链是生存的最起码的要求。 这种新的竞争环境是各种供应链成员力量集中的结果。一部     

外包仍需要项目管理

网站建设之所以一波三折,问题主要就出在项目管理方面。项目虽简单,但并不意味着建设和运营管理一帆风顺,从而甲方可以撒手不管。     

装备外包项目质量分析与过程控制探讨

文章对大型装备系统中外包项目的质量现状进行了分析,结合外包产品的过程质量控制实践,对外包项目需求论证、关键技术分析、风险分析与措施、"六性"设计要求、测试验证、验收、技术状态控制等要点进行了论述,以外包产品在全寿命周期内的质量控制和"六性"设计与验证为主线,归纳了设计制造过程的质量控制要点和方法。     

中印外包之田忌赛马

中国外包企业如何在与印度同行的竞争中拔得头筹？突出自身优势,规避劣势的差异化竞争策略是个良方。     

浅谈外包项目的需求管理

全球软件外包发展迅速，中国正在成为最大的外包市场，需求管理关系软件项目的成败，使外包项目中的需求管理具有其特殊性。文章就此进行了讨论，提出了在外包项目中有效实施需求管理的关键点，并对外包项目的发展进行了展望。     

电子政务，请外包你的“电子”——谈电子政务建设与运营中的IT资源外包服务

一、外包的是电子,留下的是政务谈到电子政务,我们很自然地会想到:电子是手段,政务是内容。谈起电子商务,我们也有同样的共识:电子是手段,商务是内容。对于IT行业来说,最大的使命就是:为实现客户的需求,以最适合的手段提供性价比最高的IT技术。为此,     

基于CMMI实践的电力软件外包管理研究

软件项目外包正日益成为电力行业信息化建设的主流模式。本文针对电力软件外包项目管理的特点,结合CMMI体系思想和过程改进实践,分析软件外包过程中容易出现的问题,提出项目外包管理的解决方案,形成电力软件外包管理思想。     

规划供应链系统的实践规范

从设计供应链转型到最后的系统启动,实施供应链管理系统通常是各主要参与者关注的重大工程。对实施工程的过度关注往往导致长远规划不全面,并且无法实现持续的系统优化和支持。不过,及早规划才能确保不错失重大时机。健全的规范可帮助企业构建强大的团队、优化流程及文     

微软外包人才之道：一流外包团队如何打造

即使在金融危机的背景下,中国外包产业依旧发展迅猛。据工信部统计数据,2009年,中国软件外包服务出口24亿美元,同比增长15%。预计未来4年,中国软件外包业还将迎来新一轮发展高峰。其中,来自微软等美国大型公司的项目占据很大份额。     

外包之“舞”

第三季度的经营数据摆在了K公司CEO常先生的办公桌上。营业收入增长了35％,利润增长了12％,新增客户276家……。“这真是个收获的季节”,常总心里想。 连续5个季度的快速增长,使K公司即将提交给董事会的业绩报告增光不少。但是,常总冷静的目光,盯在了另一组数据上:三季度450单合同中,如期履约的比例是91％,比上季度下滑了3个百分点;采购延期交货的比例上升了5％;应收账款周转天数更是增长到156天,超过了5个月! 日益加重的经营负荷,似乎与公司的快速成长是一对孪生兄弟。常总的脑海里,又出现了“外包”的念头。     

外包：IT部门的变身术

IT经理们应该把更多精力放到如何帮助CEO降低企业管理与运营成本,如何把企业的注意力集中到核心业务上来。     

IT外包的解忧之道

美 国著名的管理学者杜洛克曾预 言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去”。国内IT外包市场的“叫好不叫座” 随着经济全球化的发展,信息技术正日益成为企业开拓市场、迎接挑战的有力武器,但IT建设却非多数企业所长,采用自主开发、自主维护的方式往往导致低水平开发、低层次技术应用,既浪费了资源,又影响了效率。而采用外包方式,可以优化资源配置、降低IT投资风险、节约成本、加速信息化建设进程,增强企业核心竞争力。因此,IT外包受到众多企业的 青睐,逐渐成为信息化建设的新途径。据…