浅议工程项目成本管理

通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，提出加强管理和降低工程项目成本的对策。     

水利水电工程项目成本管理

针对施工成本管理的重要性,提出了实现项目成本目标的途径,就如何实施全面成本管理作了探讨,重点论述了水电工程施工项目成本控制的方法,为加强项目成本管理提供了理论依据。     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

结合施工企业当前的实际情况，对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析，并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。     

工程项目成本管理浅议

从全面管理，开源与节流相结合，目标管理，责、权、利相结合，节约五个方面的原则对工程项目中成本管理的原则进行了介绍，并从几个方面对如何搞好成本预测进行了分析，最后得出有效途径，以实现成本管理的目标。     

工程项目费用索赔的管理

结合国际惯例和FIDIC99年新版施工合同条件，谈谈我国工程项目费用索赔的管理。     

工程项目成本管理研究

工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.     

浅议工程项目的“隐性”成本管理

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费等。这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录。我们称之为“显性”成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有第三方面的成本被人们视而     

谈工程项目成本管理

论述了从多种渠道降低施工成本的途径与手段，提出了加强合同管理，实施阳光工程的理念。以使项目目标更贴近实际，资源配置更合理，从而达到提高企业效益的目的。     

工程项目施工成本管理分析

简要介绍了工程项目施工成本的概念,并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发,提出了优化施工成本管理的可行办法,以提升企业总体管理水平,减少企业发展过程中的阻碍,最终实现经济效益和社会效益的双丰收。     

施工项目的成本管理

分析了加强施工项目成本管理的紧迫性,探讨了项目成本控制的方法和途径,并对项目成本分析的具体内容,基本方法及索赔要点等进行了介绍,以促进施工项目成本管理水平不断提高。     

浅析施工项目成本管理

在简要介绍项目成本管理的基础上,通过对项目成本管理普遍存在的问题的分析,提出相应的改进方法,为施工项目成本管理积累了经验,从而实现项目的经济效益最大化。     

浅谈公路工程项目的成本控制

从项目施工企业的角度出发,并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面探讨了项目施工企业在施工过程中的成本控制,以提高工程项目成本管理水平,保证降低成本目标的实现。     

试论项目成本管理的关键环节

从合同管理、生产要素的量价监控、成本设计、成本分解及成本分析、施工方案优化、索赔和结算等方面对如何把握施工项目成本管理的关键环节进行了阐述,以达到低价中标的目的。     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理与实践

根据多年从事施工管理的经验,从自然亏损和人为亏损两方面探讨了项目亏损的原因,提出了防止项目成本管理亏损的措施,从而确保企业经济效益的稳步增长。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

浅谈施工项目的成本控制

针对施工项目成本控制的重要性,分别阐述了施工项目事前、事中及事后三个阶段的成本控制要点,指出施工企业只有从项目内部严格管理,从全过程加强管理控制,才能取得良好的经济效益。     

施工企业工程造价管理剖析

阐述了如何做好与施工企业密切关系的投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的工程造价管理,指出只有提高工程造价的管理水平,做好工程造价管理工作,才能提高企业的经营效果,以期指导实践。