浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作,应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况,真正做到全过程控制,实现安全采购、安全供应,为油田生产提供优质服务。     

浅谈采购价格的控制

采购价格的控制是企业成本控制的基础,本文从影响价格的各种因素:采购价格的调查、计算采购价格、分析处理供应商的报价、与供应商磋商采购价格等多方面探讨了如何对企业物资采购价格进行科学管理和控制,这对企业发展和管理建设有着重要意义。     

压力容器类设备采购过程中的质量控制

在华北分公司的压力容器类设备采购中,从供货商选择、加工过程监控、验收控制三个方面介绍了质量控制方法以及取得的效果,对压力容器采购具有较好的借鉴意义。     

原材料采购的管理与控制

规范采购管理是国有企业强化成本控制、建立和完善现代企业制度的客观要求,也是国有企业在适应消费者需求的基础上,进一步转换机制,努力降低采购成本的必然选择.     

招标采购过程中的造价控制

工程项目招标采购过程中,造价控制是招投标管理中不可分割的重要组成部分。通过分析工程项目招标采购过程中造价控制的现状和存在的问题,找出问题发生的原因,结合实际工作,提出了一些改进措施。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

刍议石油企业压力表采购质量控制

在石油企业中使用压力表能够起到事故的防范和保障人身安全和才产安全的作用,因此就需要在压力表的采购过程中进行严格的质量控制,保证其质量能够满足使用要求。本文针对在近些年的石油企业中的压力表采购情况进行分析,对其产生质量问题的原因进行分析,提出了进行质量控制的重要意义所在。     

浅谈石油化工采购管理

随着社会的发展和科技的进步,我国石油化工企业在不断发展,成为国民经济的重要组成部分。其中,项目材料采购管理中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响,直接关系到企业的未来发展。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大“死穴”。     

浅谈成套设备采购中的风险控制

对于石油石化行业的企业来讲,成套设备采购历来是工作重点。因为成套设备采购通常有采购金额大、供货周期长、技术含量高等特点,采购部门需要其他相关技术、管理等部门的配合,将成套设备采购的风险控制到最低点。本文主要阐述成套设备采购合同签订前的风险防范和合同执行中的过程控制,以期为今后成套设备采购的风险控制提供有益借鉴。     

煤化工工程项目采购成本控制管理

我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好,对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中,采购成本在其中具有非常重要的地位,直接影响工程项目的最终经济效益。因此,针对工程项目的采购成本控制管理进行分析,要对采购管理模式进行精心的选择和利用,同时还要对供应商进行选择,这样才能够实现对成本的有效控制。     

浅谈项目的采购管理

我们通常所指的采购业务包括采买、催交、检验、运输四部分。一般说来 ,与公司本部服务费用和施工费用相比 ,采购费用占工程项目建设总费用的比例最大。根据设备制造的进度要求和工厂装配化程度的不同 ,设备、材料的采购费用约占工程费用的5 0 %～ 6 0 % ,而公司本部服务费用约占 8%～ 12 % ,施工费用为 2 8%～ 4 3% ,这里所说的采购费包括设备材料费、运输费和材料服务费等三部分。1　采买工作多年来 ,随着采购工作管理的发展和完善 ,对“采买”工作的要求和原则为 :①货比三家 ,开展有竞争力的采买 ;②规范采买过程 ,公开开展业务 ;③关键…     

浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

格兰仕：“价格屠夫”的采购成本控制

一提起格兰仕,大多数人马上会联想到它的价格优势,业内人士称其为“价格屠夫”,总是持续不断地、毫不犹豫地、震撼性地降价。然而随着格兰仕价格一次次急剧的下调,格兰仕的整体赢利能力不但没有下降,反而大幅上升。     

油气管道建设工程采购中质量控制探讨

管道器材元件的采购是由专门的采购人员完成的。一般情况下,材料工程师不参与这项工作,他们所做的事情是配合配管工程师编制出相应的设计技术文件并提交给采购工程师即可。本文主要探讨油气管道建设工程采购中质量控制。     

浅谈工程项目建设过程中三大控制

本文从设计、采购、施工三个方面，阐述工程项目建设过程中费用、进度、质量的控制。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

工程公司采购催检服务外包和管理

采购作为EPC总承包中的核心环节,不仅影响项目的交付周期和工程质量,也影响工程公司的成本和盈利.将非核心的催交和检验业务分包,不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度,减少人工管理成本,更可以集中精力于核心业务,更好地为EPC总承包服务.建立有效的采购外包管理体系,积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管...     

材料可靠性鉴别在采购质量控制中的运用

对金属材料的采购质量进行严格管理与控制,是确保企业安全生产和职工生命安全的前提。本文通过对现行石油石化企业采购质量管理制度、质量控制措施的分析,查找漏洞,提出利用便携式X射线荧光光谱分析仪,对承压设备的金属部件进行材料可靠性鉴别,从检测手段、检验范围、管理制度等方面出发构建出新的采购质量控制管理体系。     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。