EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。     

浅述EPC+F项目招标实施风险及应对措施

正随着PPP政策收紧,工程项目由原来的EPC模式衍生出EPC+F模式,本文分析了EPC+F项目招标过程中存在的实施风险问题,并提出了对应的解决方案,目的在于规范该类项目招投标活动,推动类似项目合法合规发展。一、EPC+F涵义及应用范围1.EPC+F是一种衍生模式根据住房和城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)对工程总承包(EPC)的定义,EPC是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。     

国际EPC项目工期风险分析与管控

EPC水电站项目具有投资额大,工程复杂,工期长等特点,在勘察、设计、采购和施工等各个阶段都包含一系列不确定因素。对于国际EPC项目,还受到当地法律、技术水平以及分包商能力等制约,项目工期风险较国内更为复杂。以厄瓜多尔最大的水电站—CCS水电站项目为例,介绍了中国企业在国际EPC项目中可能面临的工期风险、规避措施及风险管理经验,以避免和减少由于工期风险带来的合同风险、工期罚款及经营成本增加,提高对外承包企业的工期风险管理水平和国际工程总承包的竞争力。     

浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略

加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。     

推进EPC总承包项目的工程 设计优化探讨

近年,EPC工程总承包市场竞争异常激烈,总承包商不得不充分发挥技术优势,挖掘工程优化潜力,保证工程项目建设目标的顺利实现和尽量降低工程造价。笔者根据自身在项目管理工作中的切身体会,对EPC总承包项目开展工程设计优化的条件、制约因素和解决方案进行了简要分析。     

浅析设计院从事水电工程EPC总承包的优势和注意事项

水电工程EPC总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包,是一种以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接的承包体系。以设计为龙头开展水电工程EPC总承包,是设计、施工一体化发展的必然趋势。     

EPC项目风险识别及投标阶段风险管理

在电站EPC模式的基础上,对总承包项目进行了风险识别,并从项目管理角度出发,对EPC投标过程中的风险管理作出了一定分析。     

EPC总承包项目管理模式研究

文章首先从EPC的整体部署架构方面对水利水电工程总承包项目的管理模式进行了概括,并对建立EPC管理模式的优势及必要性加以阐述。对EPC总承包管理模式具体实践过程进行详细分析,主要包括施工方案优化及质量监督、完善EPC施工管理模式以及加快体制改革以实现转型等几部分,分别从责任落实及风险约束以及设备招标及费用管控等方面对EPC总承包管理模式具体实践过程中应注意的问题进行归纳。文章所研究的基于EPC模式的水利水电工程总承包项目管理模式,在推动我国EPC项目管理模式的国际化融合方面具有一定的借鉴意义。     

风电EPC项目风险管理探讨

风力发电是一项具有良好应用前景的绿色能源利用技术,近年来,我国风电项目建设发展迅速。EPC总承包模式在国内风电建设项目中大量应用,EPC模式中总承包企业承担着绝大部分工程建设风险,因此,在风电EPC项目中,如何有效地进行项目风险管理将决定项目的成败。结合EPC模式以及风电项目现场施工管理特点,对风电EPC项目的风险管理问题进行了探讨,提出了相应的风险应对措施。     

水电工程EPC总承包特点及分析

近年来,水电建设领域逐渐推广EPC总承包。结合从事EPC总承包工作的经验,对EPC总承包方式、水电工程EPC总承包特点和风险以及应关注的问题、现行体制与总承包管理等方面进行了有益的探讨。     

水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理

在水利水电工程建设中,采用EPC工程总承包管理模式,可以保证总承包全过程中相关方的信息得到有效的实施传递,能够对各方组织的行为进行有效的引导,从而保证与整体目标的协调一致,能够保证水利水电工程的管理控制在项目实施中按照既定模式有效完成。但是在水利水电EPC工程总承包管理中,必然会存在一些风险,为了对风险进行有效的规避和防控,必须加强对水利水电工程EPC工程总承包的风险控制管理。文章主要阐述了水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理的相关内容。     

EPC工程总承包项目的设计管理研究

设计管理作为EPC工程项目管理的重要一环,其与质量管理、进度管理和费用管理有着直接而密切的联系,EPC工程总承包管理是否能成功运用并发挥其优势,很大程度上取决于设计成果的质量以及设计管理的水平.充分认识设计管理在EPC项目中的重要性,建立适合于EPC总承包模式的设计管理体系,从而充分发挥设计在EPC项目中的主导作用,在...     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。     

基于EPC承包模式的水电工程风险管理研究

风险管理是水电工程项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素之一。EPC项目总承包模式是一种非常典型的总承包模式,相较于其他类型的总承包模式,EPC承包模式下的项目风险是最大的。如何进行有效的风险管理是项目总承包商更为关注的问题。文章主要阐述了基于EPC承包模式的水电工程风险管理措施,可为类似工程提供借鉴。     

浅谈EPC总承包企业项目风险管理——以观景口水利枢纽EPC总承包为例

与其他一般承包模式相比,EPC总承包模式中企业承担的风险相对较高,承包商除建筑风险外,还需承担工程设计、采购和其他方面的风险。以观景口水利枢纽EPC总承包为例,分析了企业在EPC模式下承担的风险,提出了风险管理的措施。     

光伏电站EPC项目中设计作用研究

以阿尔及利亚233 MW光伏电站EPC总承包项目为例,对EPC总承包项目中的设计管理的作用进行了探讨。首先,分析该项目具有的特点和面对的困难;然后,阐述了项目经理部和设计项目部管理机构模式以及设计文件管理制度;再分别论述设计在设备采购、图纸报审和施工中的作用,并总结设计在国际工程中的不足之处。可为国际工程总承包项目管理提供一定的借鉴。     

浅析水电工程“EPC”总承包模式下的风险管理

"EPC"总承包模式具有巨大的经济效益和社会效益,被广泛地应用于国内乃至国际工程承包市场中。但是由于该模式将设计、采购以及施工环节整合在一起,非常复杂,具体实施时受到设计、采购乃至施工等多个环节的影响,风险因素较多。因此,在当前"EPC"模式被大力推广时,做好风险管理工作至关重要。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.