中国石化山东莱阳石油：连锁经营拓市场

中国石化山东莱阳石油分公司根据农村市场发展的客观需求,审时度势,抓住商机,从建立营销网点,发展连锁经营入手,大力开发农村成品油市场。从2003年5至12月底,短短几个月的时间,共在农村建立成品油营销网点47个,扩大成品油销售1万余吨,产生了良好的经济效益和社会效益。     

对醴陵公司农村网点建设的思考

农村网点建设是县级石油公司的饭碗工程,是“入世”后谋求效益稳定和自身发展的基础工作。湖南醴陵市石油公司抓住机遇大摘农村网点建设,取得了较好的成绩。笔者经过调查,总结了醴陵公司的经验,以期能给县级石油公司抓好网点建设提供帮助。     

她用"勤奋指数"换员工"幸福指数"

毛珺是中石化湖北荆州潜江石油公司党总支书记,也是荆州石油最年轻的80后美女书记.2020年5月,毛珺从市公司机关下派到潜江公司担任党总支副书记,主要负责基层党务和非油品的销售工作.     

让“中国石油”的旗帜在旅游区高高飘扬

阿坝州位于四川省西部,是少数民族聚居区,著名旅游景区九寨沟、黄龙就在这里。近几年来,中油四川销售分公司阿坝州公司面对严峻的市场考验,加快网点设施建设,扩大了销量特别是零售量,提高了市场占有率,增加了企业效益。九十年代初,该公司年销售量不过２-３万吨,零售量不足１万吨。而１９９９年,销售各类成品油达１０．６万吨,其中零售３．６万吨,实现利税１１３４万元,其中利润１５６万元。精心筹划网点建设 较长时期以来,国有石油企业重批发、轻零售,网点设施建设少,零售市场占有率低,一些黄金区域石油公司的零售网点甚至…     

中国石化集团公司销售管理部举办加油站站长岗位资格师资培训班

由中国石化集团公司销售管理部组织的销售企业加油站站长岗位资格师资培训班于1999年10月至11月在舟山石化学校和太原职工中专学校举办。来自中国石化集团公司各省(区、市)石油公司120余名学员参加了培训。     

“两个转移”加速了零售体系建设

随着我国“入世”的临近,成品油销售企业特别是终端销售,不仅面临国内加油站的竞争,而且还要迎接外资加油站的挑战。尽快提高竞争能力,关键是要加速终端零售网络体系建设,形成以多功能现代化城市加油站为骨干,国道、省道、县城、重要集镇加油站为依托,农村牧区网点为补充的零售网络体系。几年来,内蒙古石油总公司,将终端销售作为企业新的经济增长点,已初步形成以城市为重点,覆盖全区城乡的零售网络体系。目前已拥有加油站８０９座、四级网点４７６座,占全区全社会加油站（点）总数２５８０座的４９－８％。树立两大观念,实行两…     

谈润滑油的销售

天水市石油公司为搞好润滑油销售,深化内部改革,建立适应市场经济的内部机构,从进货上抓效益,注重销售方式,合理设置网点和调整经营策略。     

构建内控外防体系

中国石油华东销售公司作为区外快速发展的石油销售企业,经营区域跨浙江、上海、江苏、安徽和江西五省(市), 销售网点多、分布区域广、资金量大、资金风险防范的难度较高。因此,必须通过加强对资金的管理和控制,逐步建立健全资金风险防范机制。     

中国石油陕西渭南销售:激活市场

随着我国农村小城镇建设和农村经济的快速发展以及农民收入的不断增加,农业用油出现较大幅度的增长。 有目共睹,成品油在农村有着广阔的市场和良好的发展前景。但就当前来说,农村市场却因着自身的一些天然特性,经营分散、方式灵活、季节性强、价格偏高、进货不够方便等,导致农村成品油经营中也存在不少问题:比如由于地广人稀,网点布局分散,农村网点距配送油库远且由于销量小,配送不便,极不容易管理;从经济效益看,平均吨油费用普遍较高,超出全系统平均吨油费用水平。同时由于近几年农村网点分流人员,导致人员不是,不得不增加临时工,使这部分网点既没有起到上量降费的作用,又没有达到减员增效的目的。在农村网点建设上,过去存在急于求成的弊病,尽管增加了一些销量,但从整体上看,效果并不理想。一方面因效益和管理问题进行小站改革,另一方面又在投资兴建小站。因此,必须汲取经验教训,在网点建设上要因地制宜,不能一拥而上。 加快农村成品油市场的开拓,抢占农村成品油阵地,对石油石化企业的可持续发展至关重要,石油石化各销售企业应牢牢抓住这一机遇,通过各种销售模式,大力拓展农村成品油市场。尤其是如何开拓和占领这个市场是每个经营者应当考虑的问题。 本刊特别辑选一组反映各销售企业开拓农村市场的文章     

对当前石油销售企业困境的思索及建议

从省公司召开的全省石油经理座谈会获悉,1995年1～8月全省共销售四大成品油168万 t,比1994年同期增加50%,1994年同期实现利润961万元,而1995年1～8月亏损170万元,有4个直属公司,88个县(市)级公司亏损。为什么销量增加,总体费用水平下降,而效益大幅度下滑呢?分析其原因有以下五个方面。(1)市场流失严重。石油市场整顿后,全省     

编织加油站 网罗大上海——上海石油公司经营侧记

在万商逐鹿的黄埔江边,在国有石油销售企业普遍不景气的态势中,上海石油公司却一扫低迷景象,奏出了振奋人心的高音——继1997年成品油蛸量125.79万吨,创本企业年销量最高纪录之后,今年上半年销量58.85万吨。实现利润6400多万元。 同是国有企业,面临同样的市场形势,上海石油公司何以能焕发勃勃生机? 没有秘诀,没有法宝。该公司副总经理周其海坦言:“我们只是全力抢滩布点,狠抓加油站网点建设。”如今。在     

中国石化销售有限公司内蒙古石油分公司

内蒙古石油分公司组建于2001年2月,2002年10月更名为中国石化销售有限公司西北内蒙古分公司;2009年12月,集团公司体制调整为股份公司直属企业。在营油库10座、库容31万方;在营加油(气)站383座,其中加气站15座;总资产50亿元,资产负债率50.9%;用工总量2720人,其中委托站人员609人;下辖9个盟市公司,9个机关处室(中心),1个控股公司(内蒙有限公司),1个参股公司(高速石化公司)。公司党委下设10个党委、1个党总支,36个基层党支部,443名党员,党员占比14.6%。     

农网管理亟待加强,建章立制大势所趋

介绍了成品油农村销售网点的需求与现状，指出了成品油农村销售网点管理粗放，在安全、数质量管理等方面存在的问题，提出应加强对农村销售网点的管理，建立网管中心，制定相应的规章制度和通俗易懂的操作流程，改变油品结算方式，采用灵活的经营方式等措施，进一步加强对农村成品油市场的开发。     

中国石油化工股份有限公司云南石油分公司简介

中国石油化工股份有限公司云南石油分公司系中央在滇成品油销售企业。分公司前身为云南省石油总公司,为云南省属企业。1998年6月划转中国石化集团后经重组改制,更改为现名。分公司辖15个分公司(地州市级公司),88个支公司(县级公司)和776个加油站。拥有油库139座,总库容近60万m~3。“九·五”期间,公司共销售成品油550万t,实现销售收入近200亿元,为国家上缴利税总额达26亿元,是历史上发展最快的时期。其中2000年,全公司在中国石化集团     

中国石化销售企业1999年安全大检查总结

1 基本情况 按照集团公司开展安全大检查的通知精神和统一部署,销售管理部抽调了10位工作认真负责、具有丰富安全管理经验的省级石油公司及大区销售公司的副经理、书记担任组长,选调各销售企业在综合管理、电器设备、储运工艺、消防保卫方面的专业技术人员为成员共65名同志,从10月16日至11月6日对所属的21个省、市、自治区及单列市石油销售系统的128座油库(其中:省、地、市直属油库85座,县级油库28座,已封存的     

我国两大石油石化公司完成划转企业交接

根据国务院批准的组建两个特大型石油石化集团公司的方案,中国石油天然气总公司和中国石油化工总公司近日完成了相互划转企业的交接工作.根据双方协议,两大公司从1998年6月1日起正式对划入企业行使管理权.中国石油化工总公司划出的19家企业是:大庆石油化工总厂、哈尔滨炼油厂、大连石油化工公司、抚顺石油化工公司、锦州石油化工公司、兰州炼油化工总厂、乌鲁木齐石油化工总厂、林源炼油厂、前郭炼油厂、大连西太平洋石油化工股份有限公司、锦西炼油化工总厂、辽阳石油化纤公司(含鞍山炼油厂)、兰州化学工业公司、宁夏化工厂、中国石化销售哈尔滨公司、中国石化销售吉林公司、中国石化销售沈阳公司、中国石化销售西北公司和中国石化销售宝鸡公司.     

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司简介(封面图片说明)

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司是中国石油化工股份有限公司在广东省主营成品油的大型直属销售企业,其前身是中国石油贸易公司广州分公司,成立于1950年6月,1992年8月更名为广东省石油企业集团公司。1998年7月广东省石油企业集团公司及其下属的116家市、县公司整体划转中国石油化工集团公司。2000年3月,为适应中国石油化工集团公司重组上市的需要,广东省石油企业集团公司重组为中国石油化工股份有限公司广东石油分公司和中国石油化工集团广东石油总公司。     

印度石油公司为Indraprastha天然气公司提供零售网点

新德里11月25日消息，印度石油公司已经为Indraprastha Gas(IGL)公司提供其所属的有关零售网点，以便在Delhi地区分配压缩天然气(CNG)。IGL公司由2个分公司组成，分别是印度奥塞瑞体天然气公司(Gas Authority of India)和巴拉特石油公司(Bharat Petroleum Corporation，BPCL)，新组建的IGL公司可以更好地向市场提供产品，灵活分配压缩天然气，     

天津石油 软硬兼备

天津地区始终处于成品油市场竞争的前沿,到目前为止,社会加油站已达800余座,外资加油站也有近20座,而在“津石(天津石油集团公司)”名下的只有100多座。在社会和外资加油站的围追堵截中,今年以来,天津石油集团公司投巨资下大决心发展零售网点。年初,公司领导带领4个工作组行程数千里,逐个区县考察论证,制定出切实可行的网点建设规划。同时他们积极争取方方面面的配     

大搞零售网点 占领农村市场

石油公司在零售市场处境不利，要从选点．转变经营观念、扩大零售队伍、低成五投资、规范管理等方面加强农村网点建设。