精细管理提升采油上产水平

树立精细管理思想,推动管理理念先行;实施油田生产精细化,确保油田持续稳产;实施成本管理精细化,确保企业增收节支。     

精细化管理出大效益

2009年茂名石化参加总部同类装置竞赛的10套装置有8套装置物耗排第一,其中4套装置能耗排第一。裂解损失率实际完成0.1875%,在中国石化化工板块排第一。     

精细化管理出最大效益

茂名石化炼油厂通过精细管理实现节能减排,使加工损失降至行业最低,一年节约新鲜水800万吨,在中国石化2009年炼油专业竞赛排名中名列首位。     

先进控制效益统计分析预测方法

随着计算机技术的迅速发展 ,以挖掘企业内部潜在经济效益为目的的计算机技术的开发及应用也在迅速地增长。介绍了应用先进控制系统所能够带来的实际效益的统计分析预测方法及其应用实例。     

精细化管理出大效益

2009年,茂名石化化工分部生产乙烯106.06万吨,首次实现了百万吨乙烯产量达标;实现利润38.69亿元,每天创效超过千万元。惊人变化就是在精细化管理上下了工夫。     

成本效益观念在企业成本管理中的应用

成本效益观念仅是现代成本管理的一个方面。现代成本管理吸收了传统的成本管理精华,拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界。     

细化成本核算出效益

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院传统的成本管理模式已经不能满足现代医院成本管理的要求.因此,医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念,建立健全一套全新、科学、适用的成本管理体系.     

创新效益评价体系

以油藏经营管理理念为指导,创新一种全面的油田企业投资效益评价体系是企业发展的需要。     

科技催生企业效益

兴采人把重点放在那些时间短,见效快的科技攻关项目上,放在瞄准支持企业长远发展的技术储备项目上,坚持走以注水为中心的综合治理道路,实现短期效益与长远发展的辨证统一,真正提高了科技在企业发展中的贡献率。     

“ 紧”出来的效益简

2013年以来,金马油田开发公司以“全员精细管理,杜绝百种浪费”活动为载体,从“领导决策层、公司机关、基层”三个层面为切入点,在全公司营造节约挖潜过紧日子的氛围,培养全员节约的习惯。     

加强投资管理提高投资效益的对策

对采油厂目前投资管理工作以及存在问题，提出了进一步加强投资管理，提高投资效益的对策。主要采取以下做法；优化资金配置，确保油田开发建设；增强投资控制意识，提高投资效益；认清形势，转变观念；加大项目前期工作力度；做好投资项目全过程管理工作；进一步加大项目组的工作力度； 按照市场化经营的要求，进一步调整工作思路。     

实施精细油藏描述 提升油田开发效益

针对孤东油田多年开发后面临采出液含水高、产量递减快等严峻的形势,油田地质科技人员优化产量结构,创新开发技术,精细油藏描述,奠定了增储上产基础,使油田开发效果得到了改善,取得了集成效益。     

回顾“八五”业绩,展望“九五”宏图：从第三次工业普查看我厂的发展变化

通过对各项因素分析，提出了抓精细管理消除成本增长的多项措施。     

用优化软件提高电力生产效益

过程工业的发展虽然取决于许多因素，但工业自动化显然是重要的方面，而先进控制与在线优化软件起到了核心作用，它们既是现场基础控制层与调度决策层的中间纽带，又是获得巨大经济效益的关键所在。     

加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

油田效益现状描述及效益形势分析方法研究

在制订了单井区块统一效益分类标准和确定了效益状况评价指标的基础上,以某油区为例,从产量和成本状况、区块和单井效益分类、各类区块和单井分布状况及效益状况不确定性分析4个方面对效益现状进行了描述;采用操作成本、高效区块产油量比例、高成本区块产油量比例、边际井和负效井比例和盈亏平衡油价等5项评价指标对效益形势进行了分析.上述评价方法能够比较全面系统地反映已开发油气田的效益状况,应用效果较好.     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

投资管理与生产管理相结合提高油井措施效益

面对老油田含水上升，产量递减加快，油田稳产举步维艰的局面，各生产单位都不同程度地加大了进攻性措施的工作力度。措施投入逐年增加，经济效益逐渐变差。无效投入的递增，已经成为影响油田经济效益的一个重要因素。以技术经济学的投入产出理论为基础，立足生产实际，建立了各项增产措施的有效投入标准，对影响措施投入效果的因素进行认真分析，并在辽河油区LB油田的投资分析决策中应用，初步探索了措施投资与生产管理的最佳组合，为采油单位合理优选油井措施，科学利用有限资金，提供了行之有效的技术途径。     

中缅油气管道工程（缅甸段）精细化投资控制

中缅油气管道工程（缅甸段）是一项投资巨大的国家战略工程,做好该项目的精细化投资控制意义重大。从前期准备、可操作性、精细化管理、过程控制、证据收集、协调沟通等方面细致阐述了精细化投资管理的重点内容,并提出了相应的创新建议。旨在将精细化投资控制管理理念落实到实际操作中去,注重每一个细节,利用有效的措施与手段,切实提高效益。