当前电力规划工作的几点思考

上海城市的新发展，需要电力的先行和保障，电力企业的规划更显重要。上海市电力公司已经确定建设现代化城市电网的奋斗目标，需要在电力规划中充分反映和体现这一思想，同时需要清醒地认识和克服当前电网建设面临的压力、困难，通过规划思想、技术手段、机制和外部环境的改善和提高，实现这一要求和目标。分析了上海用电需求增长和变化的特点，阐述了制约上海电网发展的主要难点，包括：短路容量增长的压力，城市土地和环境的制约，以及资金筹措的困难，在此基础上阐述了今后突破和期望所在。     

中小电力设计企业经营战略

随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。     

当代电力勘测设计企业发展战略的探讨

为了探索当代电力勘测设计企业的发展出路, 文章应用企业战略管理方法, 详细分析了当代电力勘测设计企业所处的宏观环境和微观环境, 并在总结目前电力勘测设计企业的优势及不足的基础上, 探索性地提出了在新形势下电力勘测设计企业的发展战略。     

电力建设项目后评价工作的几点认识

随着电力系统的改革和国外融资进入电力行业,工程项目后评价工作已全面提出。国资委为此印发了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》。各电力项目投资单位均要求按《工作指南》对重点项目进行后评价。后评价涉及总体和单项工程后评价,成果应用和指标体系。对比法较适用于电力系统。     

对构建电力市场的几点思考

电力市场可分为一级市场和二级市场。应充分利用十五大召开和陕甘宁天然气进京的机遇,通过多种融资渠道,构建和培育一级市场,彻底解决电力商品供不应求的问题。配用电公司是电力的神经末梢,是电力市场中最活跃、最有生命力的,以经营电力商品为主业,生产经营相关的电器商品为辅业,以主带辅,以辅促主。     

产业结构调整对电力多经企业的影响

自20世纪80年代中期，我国开始进行电力体制改革以来，电力工业的市场竞争格局基本形成。这场意义重大的改革对电力多经企业的发展带来深远的影响，从此，电力多经企业的主要业务拓展将不再受到地域的限制与约束。各省、市电力多经企业将获得一个全面开放的电力市场，其经营业务可在全国展开。但同时危机亦如影随形，电力多经企业的竞争将在全国范围内展开。[第一段]     

电力勘测设计企业开展工程总承包经营的难点和对策

工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考.     

谈电力勘测设计企业信息化建设

电力勘测设计企业经过十几年的信息化建设已取得了很大的成绩。在设计方面，完成了从手工计算，图板绘图到计算机程序计算和CAD绘图的一次历史性革命。在管理方面，财务，人事等部门等都形成了自己的管理予系统。并且各电力勘测设计企业都建立了自己的局域网，还有一些电力勘测设计企业的局域网已与Internet实现对接，有了自己的电子邮件系统。经过这十几年的信息化建设，各个设计企业都积累了大量的生产和管理方面的电子信息。如何将这些信息集成起来，实现资源共享，把这些信息科学的管理起来，使之成为领导决策的科学依据。这些是电力勘测设计企业信息化工作亟待解决的问题。     

理念 目标 措施——贵州电建二公司安全工作漫谈

贵州电建二公司制定了高标准、严要求的安全生产目标,具体安全管理办法是:完善各项安全管理规章制度,层层落实安全责任制,强化安全管理网络,建设一支强劲的安监队伍,夯实安全基础工作.     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

对辽宁院企业发展战略的思考

面对工程勘察设计市场的竞争环境,有无正确的企业发展战略,对勘测设计企业发展具有重大的影响。本文结合辽宁院企业发展战略的实施工作对如何制定和实施具有本企业特点的企业发展战略进行了探讨。     

电力体制改革中施工企业面临的机遇与挑战

电力施工企业在电力体制改革中遇到的挑战是如何在参与市场的竞争中求生存和求发展。企业要想在竞争中立于不败之地 ,必须有明确的企业目标和科学合理的企业战略。科学决策、更新企业经营理念、准确的战略定位、明确的战略目标和战略目标的实施是企业生存和发展的根本。     

电力设计企业开拓国际市场调研报告

我国大中型电力设计企业基本发展战略定位为国际型工程公司或国际型工程咨询公司,走出国门开展国际业务是全球经济一体化形势下的必然,也是市场发展的必然。近年来,我国电力设计企业已经逐渐走出国门,尝试和开展了国际工程项目,为企业发展战略的实现积累了部分经验。本文在对国内主要大中型电力设计企业调研的基础上,对国际市场环境进行了研判,讨论了国际市场的开发及管理方式,并提出了相关建议。     

山西省电力建设与电力供需平衡分析

对山西省2006年、2007年的电力建设和运行情况进行了分析总结,探讨了2008年至2010年山西电力供需平衡策略。提出了下一步保证山西电力可持续发展的工作建议。     

电力设计企业科技项目管理探索及思考

文章主要结合陕西省电力设计院科技项目管理工作,介绍了科技管理取得的经验,分析了存在的差距,针对问题,提出了若干个有效建议。     

对当前深圳地区电力供应紧张局面的思考

２０００年以来,广东、浙江、京津唐等地区电力需求猛增,电力供应出现紧张局面。该文分析了深圳地区当前电力供应紧张的原因,以及深圳电力系统目前存在的问题,指出加强电力需求预测,加快电力建设步伐,把“电力先行”作为一项基本目标,是电力企业长期、稳定发展的先决条件。