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施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法 相似文献
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施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存,只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,以提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。因此,从施工组织设计方案的优化入手,寻求降低工程成本的途径,这方面的研究是非常有意义的。本文主要对施工组织设计进行了分析探讨,从理论上定性地分析了施工组织设计对工程成本控制的影响;提出了施工组织设计优化手段对成本进行控制,以期通过施工组织设计优化实现成本控制的目的。 相似文献
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工程项目施工成本控制与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
魏迪生 《甘肃水利水电技术》2005,41(4):404-405
水利工程施工项目成本控制与管理的目的,在于降低工程项目成本,提高企业经济效益,通过加强工程项目施工成本的控制,采取必要的技术与管理手段,对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织、指导、调节和监督,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现企业经济效益的最大化,也是提高施工企业效益的最有效途径。 相似文献
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潘秀玉 《河南水利与南水北调》2008,(3)
成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。 相似文献
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施工企业成本管理中的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
阐述了加强施工企业成本管理的意义;分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题,如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化,手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等;由于这些问题的存在,给企业造成较大的经济损失,严重危及企业的生存和发展。因此,加强成本管理,减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点,推行目标成本管理等对策措施,以提高企业经济效益和经营管理水平。 相似文献
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建设项目在施工管理阶段作为一种动态的一次性管理活动,在确保质量、工期和安全等条件下,项目经理部若要降低成本,就必须加强施工项目的目标成本管理。在此基础上,提出了施工阶段项目成本管理的定义和内容、加强目标成本管理的措施以及成本管理应注意的问题。 相似文献
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本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本,提高经济效益。 相似文献
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本文分析了施工组织对建筑工程成本的影响因素,说明了施工组织设计内容的经济比较在降低建筑工程成本方面的重要作用,进而提出了目前编制施工组织设计的缺陷以及具体的优化措施。 相似文献
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当前建筑市场竞争极为激烈,而且所施工的单位和组织机构还能够通过投标的方式来承包工程项目的建设,做到了和国际中的施工承接方式接轨,然而很多中标单位或组织机构都是以低价以及合理的本身引诱进而获得的中标。因此,降低工程项目建设中的成本问题就是增强施工相关企业经济利益的最基本渠道之一。与此同时,降低工程当中的成本预算还能够节约有效投资、有效资源、增加承办单位的积累应用、提升职工在获取福利方面的有利条件等。对此,我们应该不断的强调施工项目中的成本控制,然而在成本控的前提我们更应该强调质量管理问题的注意,因为任何一个企业的持续发展最主要的根本属性是建筑工程的质量。 相似文献
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水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。 相似文献
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水利工程施工组织设计对施工成本的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
马建超 《水科学与工程技术》2008,(4):69-71
水利工程施工组织设计与工程施工成本控制密切相关,该文论述了施工组织设计对施工成本的影响。施工组织设计的制定是一种事前控制措施,是水利工程施工单位获得良好经济效益的重要手段。 相似文献
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市场竞争日趋激烈,已进入了微利时代,施工企业应加强成本管理,开源节流,否则,自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后,工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤,成本管理是项目管理体制的重要组成部分,通过成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出,增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。 相似文献
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成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为2部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。当前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工单位的利润空间越来越小,这就要求施工单位不断提高项目管理水平以获得自身的稳定效益及发展。而成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。 相似文献
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工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。 相似文献
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文章论述了施工企业加强工程项目成本管理,提高经济效益的必要性,强调工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,加强工程项目成本管理是降低工程成本、提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键,是企业经营管理的最重要手段。 相似文献