重视人力资源管理提高煤炭勘察设计企业人力资源管理水平

结合煤炭勘察设计企业特点,从人力资源的招聘选拔、人力资源的激励约束、人力资源的培养和人力资源的挽留等四个环节分析了人力资源管理实践的做法,提出了人力资源管理实践对提升人力资源管理水平、增强企业核心竞争力的重要意义.     

基于企业生命周期的煤矿人力资源管理差异与对策

文章探讨了煤矿人力资源管理的现状,论述了基于企业生命周期的煤矿人力资源管理差异,提出了相关的管理对策,确立人力资源管理的轴心地位、建立煤矿人力资源的教育计划、建立完善的人力资源薪酬机制和建立健全的人力资源发展通道。     

加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

浅析人力资源会计

随着世界科学技术的迅速发展,企业的生存发展和各国经济建设的成败与否,将越来越依赖于人力资源的实力。因而加强对人力资源的管理,必将成为各国和企业首先考虑的重点。其中人力资源会计的研究和实施,是人力资源管理的最重要、最有效的办法之一。该文从人力资源会计的必要性,人力资源会计的定义,人力资源会计的假设,以及人力资源会计的确认,计量与报告五方面对其进行初步的解析。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

面对自身特殊的自然条件和人力资源状况,煤炭企业必须提高对人力资源管理重要性和必要性的认识,从保生存、增效益、求发展的高度,从优化改革发展稳定大局的高度,切实理解和把握人力资源管理的政治、经济意义,迅速制订对策,积极探讨符合企业实际、行之有效的人力资源管理途径。     

浅谈煤炭勘察设计企业人力资源信息化建设

 摘 要：随着煤炭勘察设计企业组织规模日益扩大,组织机构愈来愈复杂,人力资源管理工作面临巨大的挑战。传统的人力资源管理已经不能适应人力资源集团管控的需要,为了提升人力资源管理水平,整合各分子公司的人力资源,规范人力资源管理流程和标准,必须借助信息化手段,推行人力资源信息化系统。本文分析了人力资源信息化的意义和必要性,并结合企业人力资源信息化建设经验,提出了人力资源信息化建设目标和人力资源信息系统实施的要点。     

浅议新时期人力资源管理

随着世界经济的发展变化和知识经济的到来,人力资源管理逐渐登上企业管理的舞台。当前我国虽然已经开始注重人力资源的开发和管理,但是由于种种原因,效果不尽如人意。文章主要论述传统人事管理与现代人力资源管理的区别、新时期人力资源管理的特点以及目前我国人力资源管理方面存在的问题,并就此提出了一些意见和建议。     

做好人力资源管理系统规划的实践

信息技术与管理理念的有效结合,发挥出了巨大的威力,成为变革管理思想和提升管理水平的重要途径。信息技术的应用渗透到人力资源管理的内涵、手段和运作模式发展诸多方面,实现企业人力资源信息化管理,同时与企业财务、物流、客户关系管理等价值环节进行整合,真正让人力资源管理成为企业的战略经营伙伴。做好前期整体规划是人力资源管理系统实施成功的保证。通过对企业人力资源管理系统的实践,就如何做好人力资源管理系统的前期整体规划提出了思路和建议。     

人力资源成本核算

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。其次就人力资源成本的确认和计量进行了阐述。真正将人力资源的成本核算落实成会计信息,可以和其他实物资源一样具有可比性。最后介绍了人力资源成本核算对于一个企业的一个突出的贡献—为企业人力资源管理估价。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。     

矿山人力资源管理信息系统框架构建

针对当前我国矿山在人力资源管理方面存在的主要问题和矿山人力资源管理现状,结合现代化的人力资源管理理念,提出前瞻性、适应性、相互促进、柔性和可扩展性的人力资源管理信息系统设计原则。提出以用工合同为导向、矿山人力资源管理业务为核心的矿山人力资源管理信息系统模块划分方式,将系统模块划分为劳动合同管理、全员信息管理、员工工伤管理、员工培训管理、绩效考核与薪酬管理、干部人事管理、档案管理、信息发布及系统设置管理9个部分,实现网上办理人员调动手续、对用人情况进行监督、有效阻止各种不合格人员重新应聘进入企业、提供各类人员统计分析、为决策提供依据。提高了人力资源管理效率,推动矿山企业全面管理效率的提高。     

人力资源会计的确认与计量

人力资源会计是会计学科发展的一个新领域,通过一大批会计学者的坚持不懈的研究,到今天人力资源会计已逐步建立一套较完善的理论体系。文中从人力资源的确认、人力资产的特点、人力资产的计量等几方面对人力资源会计进行全面的论述,对人力资源会计的确认和计量作了进一步的探讨。     

贵州煤矿企业人力资源开发工作的分析与研究

本文通过分析贵州煤矿企业人力资源现状,找出在企业人力资源开发中所出现的问题然后通过国家、政府人力资源开发政策、机制等多方面的创新,再加上对教育开发的投入,最终达到优化与提升贵州煤矿企业人力资源结构,全面提高贵州煤矿企业人力资源的整体素质,将企业人力资源的数量优势转化为人力资源的资本优势。     

矿业城市人力资源深度开发中对人力资源会计核算的探讨

要实现矿业城市的可持续发展,面临着很多困难和压力,其中人力资源的深度开发是最重要的要素.对其进行科学的核算,纳入资本化管理是有必要的.目前,人力资源会计尚没有统一的定义,一般说来,人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的一类专门会计知识.在本文中,人力资源会计指确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者及外界利害关系人或机构提供人力资源信息的一个信息系统,是会计信息系统的一个子系统.探讨在产业升级中的高科技企业试行人力资源的会计核算,对我国矿业城市的人力资源深度开发有着极其重要的理论及现实意义.     

矿业城市人力资源深度开发中对人力资源会计核算的探讨

要实现矿业城市的可持续发展,面临着很多困难和压力,其中人力资源的深度开发是最重要的要素。对其进行科学的核算,纳入资本化管理是有必要的。目前,人力资源会计尚没有统一的定义,一般说来,人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的一类专门会计知识。在本文中,人力资源会计指确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者及外界利害关系人或机构提供人力资源信息的一个信息系统,是会计信息系统的一个子系统。探讨在产业升级中的高科技企业试行人力资源的会计核算,对我国矿业城市的人力资源深度开发有着极其重要的理论及现实意义。     

煤炭企业人力资源管理系统的分析与设计

企业的转变和发展与人力资源的合理开发和利用是密不可分的,为做好人力资源的管理,充分发挥既有人才的能力,发掘既有人才的潜力,同时做好外部和急需人才的引进与交流,使人力资源的开发和利用成为企业发展与转型的驱动力和必要条件,特开发此系统,使人力资源的管理逐步从传统的人工管理方式逐步向数字化、数据化、智能化管理过渡,既提高了管理效率,又能够拓展人力资源管理的外延,使之更加科学合理。     

浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理

随着经济全球化的迅猛发展,企业间人力资源的跨国流动也在不断加强.来自不同国家、不同文化背景下的企业管理者、员工在思想意识和行为举止方面都有着很大的不同和冲突.人力资源的跨文化管理问题也成为企业的能否取得竞争优势的重要因素.本文通过分析跨文化背景下企业人力资源管理所面临的问题,进而提出跨文化背景下企业人力资源管理策略,希望对实现文化整合,促进人力资源产出更大的效益.     

露天煤矿人力资源成本与设备选型关系研究

结合露天煤矿设备选型相关理论和人力资源成本评估方法,通过理论分析和工程实践,围绕露天煤矿人力资源成本评估方法的改进及其对露天煤矿设备选型的影响进行了深入研究,总结出露天煤矿人力资源成本构成、体系及评估方法;同时,从人力资源成本已有评估方法入手,分析了目前露天煤矿人力资源成本存在的问题;最后,以300万t/a露天煤矿为例,论证了在人力资源成本最优条件下的该露天煤矿设备选型方案。     

战略合作视角下的美国地质调查局人力资源可持续发展

高效的人力资源管理可使组织获得可持续竞争优势,而为战略变化制定的人力资源规划则是高效人力资源管理的保障前提,美国地质调查局(USGS)正是基于这种管理理念制定了其人力资源管理体系。本文在分析美国地质调查局(USGS)人力资源可持续发展理念、为战略变化制定人力资源可持续发展规划、战略性人力资源可持续发展保障的基础上概括出美国地质调查局战略人力资源可持续发展管理模式。建议借鉴美国的做法,重视人力资源开发战略与组织战略结合,提高非经济性薪酬,加强人力资源开发以促进我国地质调查及资源勘查开发事业的持续发展。     

法治与人力资源管理

人力资源管理的法制理念是指为了增强企业人力资源管理的法制基础,保护企业和员工的基本劳动权利和义务,在获取、使用、保持、开发、评价与激励人力资源的过程中,依照法的要求,遵循法的程序,适用法的处罚,使企业和员工在行使权利和义务的同时有合法性的依据,最终形成适合人力资源管理的法律体系和尊重法治、依法管理的公共理性观念。     

平煤集团人力资源管理与重组探讨

分析了平煤集团人力资源管理现状,并从人力资源管理与重组两方面对平煤集团人力资源合理配置进行了探讨.提出建立长期的战略性人力资源规划、改变传统的人力资源管理职责是完善人力资源管理职能的关键,并对平煤集团推行人力资源重组的思路进行了分析.