核电厂运行准备与实践

核电厂的运行准备,是核电厂生产准备中的重要工作,由于核电厂从开工到投产的建设工期较长,一般需要5年左右,且核电运行的专业性要求很强,对核安全的要求也极高。特别是日本福岛事故后,国家层面、监管部门和各大核电集团都对核电厂的安全运行提出了更高要求。依据核电机组建设阶段的特点及结合工程实践,文章阐述了核电厂运行领域的体系建立,并概括性分析了相关管理创新。     

漳州核电战略成本管理研究

为有效解决核电建设成本过高及经济性问题,文章在核电成本管理中创新性引入战略思维和战略成本管理方法,分析了核电战略成本管理的意义和传统核电成本管理的不足,指出了实施核电战略成本管理的必要性和紧迫性,前瞻性的提出了战略成本管理能为漳州核电赢得竞争优势,结合漳州核电项目实际,文章着重从漳州核电战略成本视角分析项目投资决策、管理模式、招标采购、施工等阶段的成本驱动因素并对核电产业价值链进行战略成本分析研究,运用战略思维和战略成本管理方法降低核电建设成本,以实现核电产业价值链增值。核电战略成本管理研究及有效应用必将大大提高核电投资收益和企业的竞争力,在提高核电经济性和战略成本创新驱动方面提供漳州模式供参考。     

核电厂运行部门开展专业化系统接产方法

工程总承包模式下,为确保核电厂运行部门顺利完成大量系统接产任务,探索出一套专业化系统接产方法,相比全员接产模式、大接产组模式,此方法可解决运行人员因倒班作息带来的沟通不便、白班人员系统接产任务量大、系统接产质量差等问题;为适应专业化系统接产模式,设定专门的组织机构、人员准备并明确责任分工,制定配套的管理程序、控制流程、质量保证方法;针对以前机组系统接产的问题,制定解决办法或措施:目前该方法已成功在福清核电站3号机组实施目达到应有效果。     

核电厂运行人员防人因失误管理

要确保核电厂安全稳定运行,做好设备和人员管理是两项重要工作,本文结合秦山第三核电有限公司在防止人因失误方面的一些尝试,探讨了核电厂运行过程中如何有效控制和防止人因失误方面的思路和构想。     

压水堆核电厂控制区人员进出管理浅析

梳理了核电厂控制区人员进出管理的要求,介绍了CPR1000压水堆核电厂控制区人员进出的流程及国际上控制区人员进出管理的先进模式——"珠峰"模式。CPR1000压水堆核电厂控制区人员进出管理以辐射分区为基础,进入控制区时需要先将自身衣物脱掉,再更换辐射防护衣物,控制区进出流程复杂。"珠峰"模式是指一种无需更换衣服直接进入核电厂控制区的人员进出管理方式,以污染分区概念为基础,对核电厂控制区内进行细致的污染分区,针对各污染分区制定不同的防护用品使用规则和进出流程,从而简化核电厂控制区人员进出流程。文章最后从进出控制区的时间、污染物水平、工器具管理、人员意识等几方面对两种人员进出控制区的优缺点进行了对比分析,并指出EVEREST是压水堆核电厂控制区人员进出管理发展的方向,能够适用于现役核电厂的改造。     

压水堆核电厂控制区人员进出管理浅析北大核心CSCD

梳理了核电厂控制区人员进出管理的要求,介绍了CPR1000压水堆核电厂控制区人员进出的流程及国际上控制区人员进出管理的先进模式——"珠峰"模式。CPR1000压水堆核电厂控制区人员进出管理以辐射分区为基础,进入控制区时需要先将自身衣物脱掉,再更换辐射防护衣物,控制区进出流程复杂。"珠峰"模式是指一种无需更换衣服直接进入核电厂控制区的人员进出管理方式,以污染分区概念为基础,对核电厂控制区内进行细致的污染分区,针对各污染分区制定不同的防护用品使用规则和进出流程,从而简化核电厂控制区人员进出流程。文章最后从进出控制区的时间、污染物水平、工器具管理、人员意识等几方面对两种人员进出控制区的优缺点进行了对比分析,并指出EVEREST是压水堆核电厂控制区人员进出管理发展的方向,能够适用于现役核电厂的改造。     

核电工程建设期间防异物管理探讨

异物是核电工程建设中重要质量隐患,防异物是改进项目质量管理水平的重要活动,异物控制不当会对后续运行核电厂产生灾难性的后果,以往案例说明由于建设阶段遗留异物引起的事件占到全部事件的一定比例。通过阳江核电工程项目在防异物方面的实践,对项目建设过程中出现的各类异物事件进行分析,指出目前核电工程建设防异物管理存在的共性的突出问题,提出了项目建设过程中异物防护的主要技术管理措施,并对阳江项目工程建设过程中的创新措施方法进行介绍,对目前中国核电工程建设阶段的异物控制领域的改进进行了初步的探讨,力求能对促进国内核电工程建设异物控制水平的提升提供思路。     

核电厂运行阶段焊接工艺评定的质量管理

不同技术规范对于核电厂建造或设备制造阶段的焊接工艺评定的管理要求存在一定差异,核电厂运行阶段的焊接工艺评定管理大多借鉴该电厂在建造阶段的技术要求,通过对不同技术规范在焊接工艺评定管理要求方面的比较,结合运行阶段核电厂所遇到的实际情况,从对建造阶段焊接工艺评定的使用、工艺评定的有效期、工艺评定的转移、对外服务过程中对焊接工艺评定的分包等几个方面,对运行阶段核电厂如何对焊接工艺评定的质量进行管理进行了探讨。     

六西格玛管理理念在核电厂的应用

简单介绍了六西格玛(Six Sigma)管理模式,论述了在核电企业推广六西格玛管理理念的可行性、必要性以及实施六西格玛的步骤.核电厂引入六西格玛管理机制,可消除或减少人因失误,并期希望实现"零缺陷"质量和操作,降低事故风险,以实现核电厂的安全运行.     

浅谈核电厂关键阀门的状态管理

本文概述了核电阀门最新的分级原则,阐述了关键阀门全寿期状态管理的必要性,重点对采购/验收、安装/调试、运行阶段的阀门状态管理工作进行了详细剖析,为国内核电厂关键阀门全面实施状态管理提供了参考。     

加强人因管理,提高核电厂安全运营业绩

随着核电技术的发展,核电厂技术防范措施日趋完善,但人因事件的比例居高不下。为加强人因管理、提高人员绩效、规范员工行为、减少人因失误,核电厂应开发出标准的防人因失误管理指南、防人因失误工具、人因管理教材和人因管理手册等技术文件,加强人因管理的普及和培训,提高人因管理的水平,提升核电厂的运行业绩。     

新监管形势下核电厂特种设备管理思考

介绍了特种设备安全监管体系和核电厂范围内特种设备安全监管变化情况.从核安全功能、辐射风险和通用性角度将核电厂范围内特种设备分为四类,明确了各类的特点和管理方式.对核电特种设备未来监管标准制定提出了4条建议:分类监管、基于管理现状、体现核电管理特色和打通监督体系间接口.     

核电厂退役资金管理

核电厂退役资金问题是核电政策、核电管理、退役管理方面的重要问题之一。文章介绍了国外核电厂退役现状,对国外在核电厂退役费用估算、资金提取和管理、保证资金充分性等方面的实践进行了阐述;在简要分析我国核电厂退役资金管理现状的基础上,提出了当前在退役资金方面需要开展的工作。     

核电厂调试阶段不符合项的控制和管理

核电厂调试阶段属于核电厂整个寿期独立的阶段,是在良好设计、制造、建安的基础上,消除在此期间发现的缺陷,保证性能符合设计要求和有关准则的过程。文章基于中国核电工程有限公司华东分公司在某核电项目调试阶段质量控制工作的实践,结合调试阶段的特点,对调试过程中发现和发生的不符合项进行分析,制定应对措施,减少调试阶段不符合项的产生,提高调试阶段的质量和工作效率。     

内陆核电厂对水体的辐射环境影响及环境风险控制

核电厂运行排放的液态流出物问题是内陆核电面临的重要环境制约因素之一。本文首先介绍了我国关于核电厂液态流出物排放管理的框架体系和具体管理规定,然后在分析国内外运行核电厂液态流出物排放实际监测数据的基础上,阐述了内陆核电厂正常运行时对水体环境造成的辐射环境影响和可能事故工况下的潜在环境风险,最后对可采取的辐射环境风险控制措施进行了初步探讨并提出建议。     

近五年核电厂人因相关运行事件统计分析与建议

我国核电自20世纪80年代起步以来,在核电建设和运行方面都取得了长足的进步,如平均到机组的核电厂执照运行事件数量大幅下降,WANO指标（世界核电运行者协会运行安全指标）处于国际前列。但核安全是核电的生命线,更高的安全业绩是永远的追求目标。我国核电的运行情况也表明,目前人因事件在核电厂事件中仍占有较大比例。作者依托国家核安全局核电厂人因工作组近年来的工作成果,对我国核电厂近五年发生的人因相关事件进行了统计分析,得出我国核电厂人因事件的总体现状,发现了人因管理存在的问题,为进一步加强我国核电厂人因监管提出了建议。     

核电厂放射性废物管理同行评估初探

同行评估是提升核电厂运行管理水平的一种行之有效的科学手段,国内已针对概率安全分析和老化管理开展专项同行评估,但尚未就放射性废物管理开展评估。本文概述了国内外核电行业同行评估及放射性废物管理领域同行评估的方法及实践,分析了在我国开展核电厂放射性废物管理同行评估的必要性。结合国际核电厂及放射性废物管理领域的同行评估良好实践,提出我国开展核电厂放射性废物管理同行评估的建议。     

基于抗大飞机撞击的“华龙一号”燃料厂房的优化设计

燃料厂房是核电厂的重要组成部分,保证其完整性,防止放射性释放对于核电厂的安全至关重要。经济性是评价核电厂性能的重要指标,取消"华龙一号"的APC壳,有利于提高核电厂的经济性。对"华龙一号"核电厂的燃料厂房进行优化设计,提出两种改进方案,并针对两种改进方案进行了对比分析。研究发现,两种方案均能在满足安全性的前提下提高核电厂的经济性,其中方案一的改动较小适合现漳州核电项目的施工进度要求,最终作为漳州核电项目改进项燃料厂房的设计方案,而方案二的改动较大可以用于ACP600项目的技术储备。     

核电站建造过程中的房间移交管理

在核电站建造过程中,房间移交是土建或安装、调试在核电建造过程中间的一个物理空间分界点和管理责任转移点;土建工作完成到一定程度后将房间移交给安装单位施工并管理,安装完成工作后将房间返交土建进行后续作业,其中还会穿插重返工作区、临时介入施工过程,房间管理责任也随作业性质而改变,在某种程度上,房间的顺利移交与否,将直接影响整个项目施工能否按计划执行。     

核电厂质量保证法规的修订

核安全不但是国际上普遍关心的问题，而且已成为当前核能发展的关键。确保核能安全首先要确保质量；要切实保证核电厂在选址、设计、制造、建造、调试、运行、退役各阶段的工作质量都符合既定的质量要求。根据国务院“安全第一，质量第一”的方针，我国从80年代开始系统地建立核安全法规和核电厂质量保证体系，保证了核电厂建设和运行的安全。鉴于当代质量保证制度日益国际化，我国核电质保体系是在广泛研究国际经验的基础上，参照国际原子能机构核安全标准，质保规定和安全导则制定的。因而，国际质保实践中的经验和问题，国际标准的修订理…