国际EPC项目设备质量全过程管理控制

国际EPC项目中，设备质量是影响整个项目质量的关键环节，对国际EPC项目中设备管理的相关方及责任进行介绍，并阐述了设计、采购、施工等项目实施全过程的设备质量管理控制要点。     

新冠疫情给斯里兰卡KMTC项目带来的影响

2020年初,新冠疫情在全球持续蔓延,中国国际工程承包企业迎来了新的挑战。当前,疫情及疫情的长期化趋势,严重影响了中国企业对海外在建工程的经营工作和后续项目的开发工作。针对此,斯里兰卡KMTC项目应充分认识和分析疫情对国际工程的影响,做好应对措施,尽最大可能减少损失,维持项目持续发展。     

浅议EPC总承包管理模式在景电一期大泵站更新改造项目中的应用

文章结合EPC总承包模式在景电一期工程大泵站更新改造项目中的初步应用,对EPC总承包模式与传统管理模式之间的差异进行了分析,阐述了EPC总承包模式在实际应用中的控制要点及优缺点,对于甘肃水利工程中进一步应用EPC总承包模式具有一定借鉴意义。     

大型国际EPC总承包工程项目成本管理

在实施国际EPC工程项目过程中,为了实现项目的成本目标,获取利润,必须对成本进行有效的控制。在施工过程中对所消耗的各种资源和开支,进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。充分动员和组织项目施工管理的全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。     

巴基斯坦某风电项目EPC实施管理分析

近年来,在国家"一带一路"倡议的影响下,国际EPC总承包项目越来越多,再加上境外项目本身的复杂性,使得国际项目的潜在风险较大、成本控制较难.以某项目为例,介绍了项目实施过程中的组织协调与管理经验,总结了在巴基斯坦开展风电EPC项目的管理环境、管理特色、管理风险及管理的难点与应对措施,可为以后在巴基斯坦开展类似项目提供参...     

EPC项目费用控制与管理

<正>EPC项目目标的实现取决于工程公司的管理能力,而这种能力主要体现在对项目的控制管理水平上,费用控制作为项目控制的关健环节起着极其重要的作用,本文就工程公司如何做好总承包项目的费用控制与管理进行了简要探讨。从不同的角度,对工程造价的定义、理解和管理是不同的。本人参与了多个总承包项目成本管理工作,下面结     

新冠疫情背景下民众政府信任对其合作行为的影响机制研究

为探讨新冠疫情背景下政府信任对民众合作行为的影响机制。采用问卷法对5000名社会公众进行调查,结果显示:(1)新冠疫情背景下,政府信任具有显著的"合作效应",能正向预测民众的合作行为。(2)新冠疫情背景下,乐观情绪和自我效能感是政府信任影响民众合作行为的中介变量。(3)新冠疫情背景下,政府信任还可以通过乐观情绪→自我效能感这一中介链作用于民众的合作行为。根据本研究结果,政府当局除了应当重视政府信任在公共卫生应急管理中的基础性作用之外,更应当在公共卫生应急管理当中采取积极的危机沟通策略,通过激发民众的乐观情绪和自我效能高来促进其合作行为。     

水电工程移民专业项目路桥复建建设管理 模式的探讨与实践

通过多个项目的建设实践和经验总结,对库区路桥复建项目的建设管理模式进行了有益探讨,对以设计为龙头的EPC总承包模式进行了深入研究,并提出EPC总承包模式下主要控制因素及关键问题。     

论在大型国际EPC合同中设计优化对成本节约的重要性

国际工程承包市场通常以EPC合同为主流。在中国建筑企业大规模走出去、特别是在实施"一带一路"倡议后的沿线基建市场井喷发展趋势下,如何做到在合同规模增长的同时有效保证企业利益的获得,EPC合同中的设计优化是其中极为重要的手段,甚至可以说其对整个项目成败具有决定性的影响。以某大型国际EPC合同中所采用的几项设计优化对项目成本产生的重大节约为例进行了阐述与说明。     

河头上水库工程新型冠状病毒肺炎疫情期间项目复工风险管理

2020年年初中国大地突如其来的发生了新冠病毒肺炎疫情,疫情期间的项目复工风险的管理关系,是关系工程建设实施的大事。通过对复工风险的识别分析,找出疫情期间复工影响工程建设的主要风险,并有针对性的制定风险管理措施,并一一落实,使得项目目标不受影响。     

国际EPC水电项目设备供货的流程化管理

设备供货管理对于国际EPC水电项目的执行有着关键的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,基于巴基斯坦真纳水电项目的实践,将项目管理体系中的各种理论技术方法与供货管理实际相结合,分析国际EPC水电工程项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和信息保障体系为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理,从而优化工作、提高效率、保证质量。     

扬子津生态民宿酒店项目细化管理总结

<正>一、项目成果背景1.项目背景当前,全球新冠疫情持续反复,新冠疫情已呈常态化发展,为认真贯彻落实国务院联防联控机制组《关于加强集中隔离点储备和疫情防控工作的紧急通知》（联防联控机制综发[2022]25号）和扬州市新冠肺炎疫情防控工作指挥部办公室《关于下达扬州市储备隔离点（健康驿站）建设实施方案的通知》（扬控发[2022]42号）要求,在扬州市经济开发区建设了储备隔离点（健康驿站）即扬子津生态民宿酒店项目,该项目在疫情防控需要时作为隔离点使用。     

新冠疫情下大学生焦虑抑郁心境状况研究

新冠疫情给全人类带来巨大的心理冲击,为探讨新冠疫情下大学生焦虑、抑郁与心境状况,使用焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)和布鲁奈尔心境量表(BRUMS-C)对463名大学生进行问卷调查。实证研究表明,(1)新冠疫情下大学生焦虑、抑郁得分高于常模(P0.05),且焦虑和抑郁呈正相关(P0.05);(2)大学生中出现消极心境的比例分别为愤怒64.4%、困惑73%、抑郁68.7%、紧张不安73.4%、疲劳72.1%、失去活力8.9%;(3)新冠疫情下大城市大学生焦虑和抑郁得分高于农村大学生(P0.05)。(4)新冠疫情下大学男生焦虑得分高于大学女生(P0.05)。新冠疫情给大学生焦虑、抑郁与心境造成消极影响。     

浅谈卡洛特水电站EPC总承包项目进度计划管理

国际工程EPC总承包项目管理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制等。计划是首要职能,计划和控制是管理的核心。在一定程度上可以说,没有计划,就没有控制,也就没有项目管理。项目管理的结果将体现是否能在成本约束下仍能按期保质安全实施完成。针对巴基斯坦卡洛特水电站项目,借鉴三峡工程的施工计划管理经验,探讨了EPC管理中容易出现的问题,处理措施,制定了该项目的 EPC计划,为保证卡洛特水电站的顺利施工打下了坚实基础。     

EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略

在对机电设备采购特点进行分析研究的基础上,以青龙水电站为例,对于EPC模式下水电站机电设备采购成本控制的有效策略进行了研究。研究结果表明,在EPC项目中,总承包商在保证项目安全、满足总承包合同要求的前提下,在招标设计阶段践行优化设计和限额设计,同时实行招投标制,优选供货商,设备采购就可以取得良好的经济效果。对项目的大致情况、EPC模式下的项目设计、设备采购与施工之间的关系,采购成本的控制策略,基于"技术"和"经济"紧密配合的限额设计以及对成本控制评价方面的情况均作了介绍。     

国际EPC项目设计工作有关问题讨论

以国际合作项目毛里求斯机场和利比亚于宅设计工作为例,介绍了作者近几年来参与国际EPC(Engineer Procure Construct)建设项目设计工作的体验,分析了EPC设计工作特点,以及在国际EPC项目设计和设计管理工作中遇到的有关问题和应对措施.认为:采用EPC项目承包管理模式,对项目建设的进度、质量和投资进行监督管理,可提高工作效率,减少管理成本;此外,还要求设计人员要有良好的职业素质、扎实的专业功底和良好的沟通能力,不仅要了解国际EPC项目设计工作的特点,还要适应设计环境,积极主动的开展设计工作,才能满足合同设计要求.     

EPC总承包模式下的项目成本控制

EPC总承包模式是当前建设项目普遍采用的一种承包模式,它最为显著的特点就是集设计、采购、施工于一体。结合实际情况,简要介绍EPC模式下的项目成本控制的理念、方法、措施,并对其优缺点进行了探讨,提出了建议。通过对人员成本控制意识的提高,3个建设阶段的有效统一、结合,再利用信息和科技的力量,引领EPC总承包模式下的项目成本控制的再次腾飞。     

新冠肺炎疫情影响下水电工程施工合同变更索赔应对探讨

2020年初发生的“新型冠状病毒肺炎”疫情作为一种突发性的传染病事件,为合同变更索赔带来了诸多不确定性。结合国家有关部委、厅、局和各省市发布的针对新冠肺炎疫情下合同处理的有关政策文件,笔者以硬梁包水电工程中合同变更索赔实际应对情况,分析介绍了新冠肺炎疫情影响下的应对措施,为类似工程合同变更索赔处理提供借鉴。     

浅谈设计院承担EPC项目的优劣

EPC总承包模式在国际工程承包市场中已普遍采用,而在我国尚属推广阶段。阐述了设计院承担EPC项目在工程建设不同阶段的优势并通过实际案例验证,设计院承担EPC项目可有效控制质量、工期和投资;同时,设计院承担EPC项目也面临市场准入和风险防范等方面的困境;指出设计院应充分发挥自身具有的设计优势,扬长避短,设计院在EPC项目市场中将大有所为。     

赢得值原理在水电工程总承包项目中的应用

简述了中小型水电工程总承包商如何采用赢得值原理进行绩效控制的手段和方法。赢得值原理作为一种统计学方法,能动态的说明项目进度和费用执行过程中存在的问题。EPC总承包项目在建设管理过程中,通过该方法的运用,在找准项目存在的问题的情况下,及时采取措施进行纠偏,从而使项目进度和费用时刻处于受控状态。