建设项目投资之控制

投资的确定与控制贯穿于项目投资决策阶段(项目建议书可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)及竣工验收阶段全过程。在实际建设项目投资管理工作中,“概算超估算、预算超概算、结算超预算”现象相当普遍,要克服这一现象。需要通过多方面、多环节的共同努力,特别是应该立足于事前主动控制,也就是工程投资控制要从决策阶段入手,并在设计和施工阶段主动地控制工程造价。     

浅析加油站建设工程投资中的“三超”现象

在加油站收购和建设过程中,投资项目大部分存在初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算的“三超”现象。采取将投资和项目建设纳入法制化轨道、明确权限和职责、实行复合型监管体制、加强控制力度等措施可有效控制“三超”现象。     

油气工程建设项目超概算的原因及对策

结合某气矿工程建设项目造价情况，分析了工程项目实施过程中造价超初步设计概算的主要原因，提出了从工程前期工作、概算编制及审查等方面入手加强管理、控制投资成本的几点建议。     

从工程超投资现象谈建设项目的投资控制

建设项目投资控制管理是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程.造成建设项目超投资的原因比较复杂,主要发生在立项、设计等前期工作阶段、实施阶段和竣工结算阶段.具体解决办法是明确投资控制各参与方的职责,严格基本建设程序,加强立项、设计等前期工作与工程招投标管理,提高投资效率,强化项目建设过程投资控制,提升投资管理人员的素质,提高投资控制水平.     

油田地面建设工程定型预算、综合预算定额初探

随着油田长时间的开发，油田地面建设的投资成本越来越高，投资压力也越来越大。因此，在设计阶段如何更加准确地确定与控制建设工程投资尤为重要。目前，初步设计概算是确定与控制建设项目设计阶段工程投资、下达年度投资计划、控制工程结算的主要依据。初步设计概算的主要依据是初步设计工程量和概算指标，而施工图设计预算和工程结算依据的则是施工图工程量、预算定额。由于阶段不同，初步设计与施工图设计工程量存在差异，概算指标与预算定额之间存在幅度差，因此，用施工图设计预算控制工程结算，比初步设计概算更为准确。     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

谈投资方对建设项目造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,在项目的决策阶段,要合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究。在项目做出投资决策后,合理确定和控制工程造价的关键就在于设计,积极进行主动控制是投资控制最有效的手段。以主动控制为前提,以设计阶段控制为重点,对项目投资进行全过程的控制,能更有效地节约建设资金。     

以投资决策阶段为重点控制工程造价

在计划经济向市场经济转变的过程中由于种种原因，工程建设项目投资难于控制的现象较为普遍，为了改变这种局面，工程投资的控制应从源头抓起，把投资控制的重点放在项目前期工作上，切实把好投资估算关，并在项目实施的各阶段，确保项目投资不突破审批的投资额，达到有匀控制工程造价的目的     

工程设计管理与投资控制关系分析

近年来,油田企业采取了很多措施加强工程建设质量和投资控制,取得了一定成效,但由于石油工程专业性较强,个别项目超投资现象仍然十分严重。结合国内外一些成功的做法,通过对投资项目管理现状的分析,提出了搞好投资控制不能局限于项目实施阶段,而是应在决定投资的前期工作阶段,加强工程设计精细化管理,真正有效地降低和控制投资。大量的事实表明,前期工作阶段是切实控制投资和质量行之有效的方法。     

浅析强化工程限额设计

在工程项目设计中,制订"限额设计"标准可以提高设计的经济性。为了全面推广标准化设计,降低工程投资和运行费用,应该从工程建设的估算、概算、预算、结算的实际工作中体现限额设计内容。实行"问责制"是控制投资的行之有效的方法之一。     

�Ĵ����ͣ��������̶�����Ƽ�ʹ��̽��

四川试油（气）工程定额已初具体系，对试油工程概算、预算和结算的规范管理等起到一定的作用，但也存在问题：①施工工作量预测难，预算额和结算额差异大。②试前定额以常数确定，不能用于预算和结算。③未制订完善的工程概算、预算和结算管理办法配套，定额使用行为未规范；顺价结算机制未形成。④部分工序工时定额和消耗定额以及费用定额由于多种因素造成计算不准确。⑤试油工序工作内容未界定。建议：①对试油工序包括的作业内容作出明确界定。②对试油工程工序进行分类编制，分为有动力施工和无动力施工工序。③试前工程采用概算指标编制概算，采用土建工程定额进行预算和结算。④试油工程预算采用“试油层”周期计算周期和费用；结算则以工序定额为基础，分别采用生产指令确定法和监督现场签认法结算试油周期及费用；将有动力施工工序工时和无动力施工工序分别结算。⑤建立价格信息平台，实现顺价结算。⑥出台定额管理办法，规范定额使用行为。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施:在工程设计方面,试行设计方案招投标制度和限额设计,推广应用价值工程和加强设计会审;坚持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;坚持以人为本,强化激励和约束机制。     

工程招投标价格形成机制及价格控制措施

在工程招投标中,工程造价的计算和控制尤其重要,既关系到中标的成败,又关系到经济效益的好坏。文章从工程承包企业的角度,分析了计划经济模式下工程造价计价依据的弊端, 介绍了市场经济条件下招投标工程计价依据的特点和工程招投标价格的计算方法,并从财务决策、合同价格形式、限额设计、采购管理制度、工程索赔管理等方面,介绍了价格控制措施。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

费用估算分类标准研究

概要介绍美国费用工程师协会（AACEI）的费用估算分类标准。本标准对化工、石油化工及烃加工项目的费用估算（包括设计、采购、施工）进行了五级分类。展望了中国石化集团公司构建费用估算分类标准的思路,以规范公司的固定资产投资决策管理程序,改善预算管理和投资控制。     

锦州20—2凝析气田一期工程项目投资控制

工程建设投资控制是工程建设科学管理的重要组成部分,它贯穿于项目从决策到设计、施工、调试、交付使用的全过程,涉及到投资主管部门、设计、施工等单位以及建设银行、审计等有关部门。其根本目的是对工程建设全过程进行投资控制和管理。本文在分析了我国海上第一个自营气田——锦州20—2凝析气田一期工程投资预算的基础上,对其投资费用构成,投资费用控制的手段、方法、措施等方面进行了阐述和分析,提出了降低开发投资的有效措施。     

设计阶段工程造价的控制方法

以设计阶段为重点进行工程造价控制，采用技术与经济相结合的人法－价值工程，限额设计，设计招投标，设计监理及设计签证等控制方法，并使之贯穿于设计的每个阶段，通过各阶段由粗到累，多层次，全过程的投资控制，实现有效，合理使用建筑资金，取得较好的投资效益。     

浅析定额计价制度的改革

分析了运用建筑安装工程定额确定工程造价的弊端，从量价分离、企业计价自主化、工程造价信息管理等几个方面，提出了一些改革定额计价制度的思考与建议。