质量管理小组在水电勘测设计院转型发展中的实践——以中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司为例

以中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称成都院）为例,从质量管理小组活动在设计院转型发展中的重要作用、活动开展中存在的问题、已经开展的工作以及如何进一步改进等方面阐述了质量管理小组在水电勘测设计院转型发展中的实践.     

QC小组活动在质量管理中的作用

QC小组是从事各种生产活动的职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.对改进施工测量方法和测量仪器而开展的QC小组活动进行总结,为工程施工提供了经验.     

QC小组对企业全面管理提升策略的重要性

QC小组是企业中群众性质量建设活动的一种有效组织形式,开展QC小组活动能够为企业提高质量、降低消耗、创造效益。QC小组活动的开展,既推进技术创新,提升质量品质,又充分发挥劳动者的积极性和聪明才智,所带来的最大价值是夯实了企业的基础。一、QC小组的含义质量管理小组简称＂QC小组＂在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业经营战略方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高效益和人的素质为目的而组织起来,运用管理理论和方法开展活动的小组。     

建设监理质量管理小组在疏勒河项目中的实践

建设监理质量管理小组 (QC小组 )是提高工程建设质量管理水平 ,研究解决工程建设过程中主要技术问题的课题组织。针对疏勒河项目昌马西干渠四支干渠二支渠 1#渡槽实施方案 ,遵循TQC小组活动方法 ,严格按照PDCA循环开展工作 ,科学合理地进行了实施方案优化 ,完成了课题目标 ,取得了理想成果     

总结和下一步打算要点解读——《水利工程质量管理小组活动导则》解读(九)

为更规范地开展质量管理小组活动,弘扬精益求精的工匠精神,协助各参与单位在改进质量、保障安全、节能降耗、改善环境、提高素质、创新增效等方面取得明显效果,中国水利工程协会(以下简称"协会")制定发布了《水利工程质量管理小组活动导则》(T00/CWEA2—2017)(以下简称《导则》)团体标准,编写出版了《水利工程质量管理小组活动指南》(以下简称《指南》)。《导则》的发布和《指南》的出版,将对水利行业质量管理小组活动产生深远影响。为了更好地实施《导则》团体标准,本刊在"质量管理QC小组活动专题"栏目陆续《导则》解读文章,供读者学习。本期刊登解读(九)。     

质量管理小组活动中应抓好的几个环节

质量管理小组（OC小组)活动是职工参与质量管理，发挥聪明才智的好形式，是全员管理的具体体现，广泛开展质量管理小组活动，对改善班组建设，提高产品质量，降低成本消耗，提高经济效益，促进科技进步，提高人员素质等方面都有着积极的作用。那么，质量管理小组如何才能顺利地开展活动并取得成果呢？笔者认为应抓好以下几个环节。     

创新型课题活动程序"选择课题"分析解读 ——《水利工程质量管理小组活动导则》解读(十三)

为更规范地开展质量管理小组活动,弘扬精益求精的工匠精神,协助各参与单位在改进质量、保障安全、节能降耗、改善环境、提高素质、创新增效等方面取得明显效果,中国水利工程协会(以下简称"协会")制定发布了《水利工程质量管理小组活动导则》(T00/CWEA2—2017)(以下简称《导则》)团体标准,编写出版了《水利工程质量管理小组活动指南》(以下简称《指南》)。《导则》的发布和《指南》的出版,将对水利行业质量管理小组活动产生深远影响。为了更好地实施《导则》团体标准,本刊在"质量管理QC小组活动专题"栏目陆续刊载《导则》解读文章,供读者学习。本期刊登解读(十三)。     

创新型课题活动程序"提出方案并确定最佳方案"分析解读——《水利工程质量管理小组活动导则》解读(十五)

为更规范地开展质量管理小组活动,弘扬精益求精的工匠精神,协助各参与单位在改进质量、保障安全、节能降耗、改善环境、提高素质、创新增效等方面取得明显效果,中国水利工程协会(以下简称"协会")制定发布了《水利工程质量管理小组活动导则》(T00/CWEA2—2017)(以下简称《导则》)团体标准,编写出版了《水利工程质量管理小组活动指南》(以下简称《指南》)。《导则》的发布和《指南》的出版,将对水利行业质量管理小组活动产生深远影响。为了更好地实施《导则》团体标准,本刊在"质量管理QC小组活动专题"栏目陆续刊载《导则》解读文章,供读者学习。本期刊登解读(十五)。     

论述质量管理活动的几个问题

本文结合近几年来我院QC小组活动取得的成果和存在的不足 ,对质量管理小组活动的几个问题进行探讨     

谈质量管理小组活动的新发展——“创新型”课题QC小组活动

本文主要介绍“创新型”课题QC小组的概念、特点、活动程序以及在工程建设中开展“创新型”课题QC小组活动的意义。     

在水利工程行业质量管理小组活动中应注意的问题

水利工程行业QC小组活动能够运用新技术、新工艺、新方法有效地解决水利工程勘测、设计、施工、监理等各个设计阶段存在的技术质量问题,对技术创新,提高产品科技含量,确保水利工程建设质量起着很重要的作用.PDCA循环是QC小组活动最基本的工作方法,针对活动过程中各阶段、每步骤存在的问题,提出一些改进建议和注意事项,以提高QC小组活动的规范性和有效性,使其更好地为水利工程建设服务.     

现场型、攻关型、管理型、服务型课题选题要求解析——《水利工程质量小组活动导则》解读(一)

为规范和引导水利工程组织开展质量管理小组活动,促进水利工程组织在改进质量、保障安全、节能降耗、改善环境、提高素质、创新增效等方面取得明显效果,弘扬精益求精的工匠精神,中国水利工程协会于2017年6月28日,发布了团体标准T00/CWEA2—2017《水利工程质量管理小组活动导则》(以下简称《导则》)。针对《导则》的发布,中国水利工程协会积极组织编制了《水利工程优秀质量管理小组成果技术评价工作手册》(以下简称《手册》)《水利工程质量管理小组活动指南》(以下简称《指南》),《手册》与《指南》不久也将发布实施。《导则》的发布和实施,以及《手册》《指南》的编制,必将对水利工程行业质量管理小组活动的推进产生深远的影响。为了更好地贯彻《导则》,本刊将针对《导则》标准条款的要求,陆续刊登《导则》标准条款的解读和实施要求的分析,供读者学习和借鉴。本期刊登现场型、攻关型、管理型、服务型课题选题的要求解析。     

加强水电建设管理，创水电精品工程

党中央、国务院确定的西部大开发战略和“西电东送”战略的实施，电力结构的调整和可持续发展战略的实施，为进一步加快水电开发创造了难得的历史机遇。为迎接新挑战，抓好水电建设管理工作，提高水电工程的建设质量是一个重要课题。为此，要充分认识确保水电工程质量的重大意义，坚持现代企业制度，强化工程质量管理体系，建立健全质量责任制，加强全过程质量管理，大力推广和运用新技术成果，提高设计和施工质量，全面实施《水电建设工程安全文明生产管理规定》等一系列管理办法，开展达标投产活动，推广计算机在工程管理中的应用等，促进水电建设管理与国际接轨。     

创新型课题活动程序概况分析解读——《水利工程质量管理小组活动导则》解读(十二)

<正>一、标准要求5创新型课题程序5.1 创新型课题按照图1所示的程序开展活动。二、分析解读1创新型课题定义"创新型"课题是小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求的问题,而选择的质量管理小组课题。通过运用新的思维,研制新的产品、服务、项目和方法。由"创新型"课题的定义可以看出,活动开展的重点是针对需求,通过研制开发,达到实现满足需求的目的。图1列出了创新型课题程序的8个步骤,当效果     

制定巩固措施的要求解读——《水利工程质量管理小组活动导则》解读(八)

为更规范地开展质量管理小组活动,弘扬精益求精的工匠精神,协助各参与单位在改进质量、保障安全、节能降耗、改善环境、提高素质、创新增效等方面取得明显效果,2017年6月28日,中国水利工程协会(以下简称"协会")发布了《水利工程质量管理小组活动导则》(T00/CWEA2—2017)(以下简称《导则》)团体标准。近期,协会还将组织编制并正式出版《水利工程质量管理小组活动指南》(以下简称《指南》)。《导则》团体标准的发布实施,和《指南》的出版,必将对水利行业质量管理小组活动的推进产生深远的影响。为了更好地贯彻《导则》团体标准,本刊将在"质量管理QC小组活动专题"栏目,陆续解读《导则》标准条款和实施要求,供读者学习和借鉴。本期刊登制定巩固措施的要求解读。     

浅谈QC小组活动在具体工作中的应用

产品质量是企业赖以生存的基础，如是没有质量过硬的“拳头”产品，企业就难以在市场竞争中求得生存和发展，难以在严峻的市场环境中，争得“一席之地”。因此，企业必须加快技术进步，采用先进的工艺技术，不断提高产品质量，降低劳动消耗，增强国内外市场竞争能力，从而达到不断提高经济效益的目的。通过开展QC小组活动，可以改进质量、降低消耗，提高职工素质和企业经济效益，由此在项目部中开展QC小组活动是非常必要的。     

关于我厂单向公差的工序能力指数的估价问题

1.全面质量管理已成为我国各工业企业必须开展的一项重要管理工作,它是提高产品质量、增加效益、降低消耗的重要手段。目前,质量管理已深入人心。我厂的全面质量管理工作,是从企业整顿时的1983年开始的。首先,我们开展了QC小组活动,随着认识的深化,经验的积累,从去年开始,我们把QC小组活动逐步深入到工序中去,即开展工序质量管理活     

确定主要原因的要求解读——《水利工程质量小组活动导则》解读(四)

为更规范地开展质量管理小组活动,弘扬精益求精的工匠精神,协助各参与单位在改进质量、保障安全、节能降耗、改善环境、提高素质、创新增效等方面取得明显效果,2017年6月28日,中国水利工程协会(以下简称"协会")发布了《水利工程质量管理小组活动导则》(T00/CWEA2—2017)(以下简称《导则》)团体标准。近期,协会还将组织编制并正式出版《水利工程优秀质量管理小组成果技术评价工作手册》(以下简称《手册》)和《水利工程质量管理小组活动指南》(以下简称《指南》)。《导则》团体标准的发布实施,和《手册》《指南》的出版,必将对水利行业质量管理小组活动的推进产生深远的影响。为了更好地贯彻《导则》团体标准,本刊将在"质量管理QC小组活动专题"栏目,陆续解读《导则》标准条款和实施要求,供读者学习和借鉴。本期刊登确定主要原因的要求解读。     

谈拍卖“四荒”应解决的几个关键性问题

拍卖“四荒”是加快资源治理开发，促进贫困山区农民脱贫致富的重要途径。几年来，从黑河地区的“四荒”拍卖和治理开发过程中，我们注意解决了以下几个问题： 一、解决好下列几个原则问题 １．坚持只卖使用权和经营权，不卖所有权的原则。首先要向群众讲清楚，“四荒”所有权和经营权即是分离的，又是相对统一的，所有权是个前提，经营权是所有权的具体体现。离开了经营权，所有权就无从体现。以此来消除群众认为只卖 “四荒”经营权，使用权心里不踏实的顾虑，让他们放心大胆地进行购买、经营、管理。 ２．坚持群众自愿的原则。“四荒”拍卖要坚持走群众路线，广泛听取广大农民群众的意见，让群众自觉自愿购买，禁止强行摊派。 ３．坚持公平、竞争的原则。拍卖前要将拍卖方案张榜公布，让群众了解拍卖内容与条件，增加透明度。拍卖要在平等的基础上竞争投标，签订合同，经公证后发给“四荒”购买使用证。防止出现各种纠纷，影响“四荒”拍卖工作的开展。 ４．坚持底价，期长的原则。“四荒”地都是未被开发利用的土地，立地条件差。拍卖“四荒”要本着有利于调动群众开发治理“四荒”积极性，合理确定拍卖底价，让购买者有账可算，有利可得。 二、保持政策的稳定性和连续性，坚持多种形式并存的...     

“创新型”QC小组活动的探讨

结合开展“创新型”QC小组活动的具体实践，就小组组成，活动程序上提出一些见解，意在“打破现状、追求卓越”，推动开展“创新型”QC小组活动之目的。