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水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。 相似文献
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施工项目自营成本控制方法 总被引:2,自引:0,他引:2
施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地. 相似文献
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正成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅就工程项目建设中的"成本预测、成本控制、成本实现"等三方面引以阐述。一、搞好成本预测成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的 相似文献
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建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。 相似文献
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施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节,倍受施工企业和项目经理部的重视。然而,由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高,致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系,造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性:有的项目虽然设立了施工成本控制部门,但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理,没有真正发挥成本控制的职能; 相似文献
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面对我国水电施工市场竞争激烈,低价中标的客观事实,搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理,不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化,立足于市场,不断扩大经营规模,提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手,着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理,以提高企业经济效益的目的。 相似文献
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建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程:成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。 相似文献
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浅谈机电设备安装项目成本预测和控制 总被引:1,自引:0,他引:1
文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 相似文献
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浅论水利工程建设的成本预测与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
成本预测与控制在工业企业的生产经营管理中发挥着极其重要的的作用,在水利工程建设中,同样起到积极的作用。成本管理主要包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查等。水利工程工程是一种特殊的产品.它的特点是投资大、施工周期长以及使用的完整性,在建设过程中,成本管理是非常重要的,本文仅就水利工程的成本预测和成本控制等内容作一简要论述。 相似文献
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施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法 相似文献
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水利工程施工成本是施工质量、工期、材料消耗等经济指标的综合反映。在建设工程竞争激烈,原材料价格持续上涨的今天,施工企业若要提高经济效益和市场竞争力,就必须在确保工程质量的前提下,加强工程项目的成本管理,创新成本控制方法。通过成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等对工程项目各个环节进行有效的管理。 相似文献
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施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内,它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中,施工阶段所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入,通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时,也为企业赢得了效益。当然,效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏, 相似文献
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水利工程项目施工管理指施工企业加强施工成本管理,通过控制施工成本向管理要工期,要效益。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标。 相似文献
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项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程施工项目进度管理密切相关.施工企业要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工过程中抓好施工项目进度管理. 相似文献
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水利工程施工成本控制浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。 相似文献
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中梁水电站工程施工总承包成本管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
从成本管理的四个阶段,阐述了水利水电施工项目成本管理体系的四个阶段。按市场工序价格对风险成本因素进行评估,确定成本计划及目标利润率区间。从责任书、施工技术、商务管理及风险控制等方面,加强对成本的事前控制。通过经济活动分析会制度,分析当期的收入与成本,找出利润偏差的原因并提出纠偏措施。通过控制成本计划和循环管理手段,达到持续改进成本管理,确保利润指标在预定的利润率区间运行,实现预期的最佳经济效益的目的。 相似文献
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水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 相似文献