浅析水利水程施工设备管理

通过分析水电工程施工设备管理存在的问题，结合现场设备管理经验，对施工全过程的设备管理工作，包括设备组织计划，设备组织管理，以及设备机务管理等提出了一些看法。     

水利水电短期工程项目施工中的设备管理

通过分析水利水电工程短期项目施工中设备管理存在的普遍问题，结合现场设备管理的经验，对于短期项目施工全过程的设备管理工作，包括初期设备组织筹划，参与机械施工组织管理，以及设备的机务提出了一些做法。     

三峡工程大型施工设备管理初探

三峡工程的施工设备是进行三峡工程建设的物质技术基础，是保证工程建设工期、工程质量和影响工程总概算的重要因素。但也应该看到，在工程采取分项分段招标的情况下，大型施工设备的使用管理是一个非常复杂的问题。本文试就中国租赁业的现状和三峡工程施工设备管理面临的主要问题作些分析，并提出三峡工程特大型施工设备管理采取中长期经营性租赁的必要性，以及采取这个办法可能带末的问题和解决途径。     

设备管理在施工项目成本管理中的作用

施工设备费用在施工成本中占有很大比例，设备管理是施工项目成本管理重要控制对象之一，它的目的是提高施工设备效率，降低施工项目成本。     

三峡工程施工设备综合信息管理系统

为实现管理现代化，根据三峡工程施工设备管理特点，建立了三峡工程施工设备管理系统。该系统由部分组成，每个部分又建立了各自的子模块。由于施工设备的监理工作信息量多而杂，该应用管理系统建立了设备管理应用数据库。该数据库可根据三峡施工设备的实际需要，逐步扩充、完善、提高。     

水电施工企业转换经营机制后设备管理工作的商榷

通过对指令性计划经济体制下，水电施工企业设备管理方面存在弊端的揭示，阐述了社会主义市场经济体制下水电施工企业设备管理应具有的模式，并设想了建立更适应新经济体制的设备管理经济技术指标体系，建立内部设备维修市场等问题。     

浅析水利水程施工设备管理

通过分析水电工程施工设备管理存在的问题,结合现场设备管理经验,对施工全过程的设备管理工作,包括设备组织计划设备组织管理,以及设备机务管理等提出了一些看法。     

浅谈水利施工企业设备经济技术指标管理

设备经济技术指标体系管理,可以全面反映企业设备的技术和经济状况。水利施工企业施行设备经济技术指标管理,可以解决因设备分布分散造成的设备管理工作中的种种弊端,增强企业设备管理的科学性,提高企业技术装备水平,保证企业平稳持续发展。     

加强施工设备精细化管理 提高项目部设备管理水平

1引言精细化管理是一种随着时代进步而逐步被推行的设备管理方式,它体现的是全面、严谨、认真和精益求精的设备管理思想。通过由粗放型的设备管理模式向精细化管理的转变,可以很大程度地降低施工企业成本,提高经济效益,提升设备管理能     

施工机械加速更新的探讨

施工机械更新、折旧、寿命、报废等，是合理使用设备，发挥最大使用价值，这是企业经营效益的关键。因此，是设备管理中多年研究的问题，为适应转换企业的机制，应引起更为深入的探讨。     

项目施工条件下有效强化设备管控探讨

设备管理在施工企业生存发展中具有重要的作用,只有设备管理好了,企业的生产才能得以正常进行。针对水电企业施工项目点多面广、施工设备分散、管理难度较大的特点和现状,借鉴国内国际先进的设备管理经验,提出了“把远的拉近管、把散的堆整管、把小的放大管”等3条施工项目分散条件下设备的管控措施,希望能给施工企业的设备管理工作一些启示。     

龙滩水电工程大坝施工设备管理

龙滩电站大坝为世界最高的碾压混凝土重力坝，大型施工设备云集，各类混凝土生产、运输等系统设备的规模和生产能力都居在建工程前列，且还有多种新型设备在水电工程属首次使用。这些设备均为大坝工程关键设备，具有规模宏大，数量多，技术含量高、施工强度大、群机工作环境复杂、设备备用系数低等特点，设备使用的好坏将直接影响到大坝工程的形象和进度。施工单位经过积极的探索和尝试，建立了一套先进、高效的管理办法，使龙滩大坝施工设备得到良好的管理，为龙滩大坝工程顺利进行提供了充分的保障。该文就龙滩大坝工程施工设备管理如设备的特点，组织机构管理制度，设备检修等做了介绍，可为同行提供借鉴和参考。     

三峡三期工程大型施工设备安全管理

设备是大体积、高强度混凝土浇筑的基本手段，而设备管理是主体混凝土质量和金属结构及设备安装的根本保证。三峡三期工程施工现场设备布置密集，设备相互间运行关系复杂，使用协调和安全保障难度很大。本文介绍了三期工程设备安全管理的重点、难点以及在大型施工设备安全管理方面的经验。     

加强项目部施工设备管理初探

施工设备成本在工程建设中占有较大比例,设备的使用与管理往往决定施工单位能否从施工中获得经济效益。根据武警水电部队的特点和多年的设备管理工作经验,对做好水电部队设备管理工作进行了归纳总结。设备的管理与使用应从设备的合理配置、使用管理、操作人员和使用制度方面进行。针对设备管理的内容,提出了相应的措施和对策。     

浅析水电工程施工项目部机械设备管理

工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的工具.随着水电工程市场竞争的日益激烈,各种生产成本的日益提高,项目部管理模式改革的进一步深化,工程机械在水电施工中的作用已越来越突出,机械设备管理在施工单位中也越来越受到重视.但由于各方面因素的影响,项目部在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如:工程机械装备落后与施工要求提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足,项目部设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等.     

浅谈水电施工企业的设备管理

施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用.     

施工机械设备技术状态检测装置的开发

介绍了一种新开发的机械设备状态检测装置，它能完成点检内容的提示、结果的保存、传送统计与分析，是施工企业贯彻《设备管理条例》、提高设备管理水平的有效工具。     

市场经济条件下施工企业的设备管理

设备管理是施工企业在工程建设中争进度，保质量的基础，文章重点论述了在市场经济条件下，施工企业只有增强管理意识，追求管理效益和质量效益，加大设备管理力度才能增强企业的竞争实力。     

水利工程施工质量保证体系建设研究

水利工程施工质量保证体系的建立健全和有效运行,是保证水利工程施工质量的关键和根本.本文分析了水利工程施工质量保证体系的一些关键环节的质量控制,可供参考.     

联营体管理模式下的设备资源管理

大型和特大型水电工程建设项目规模宏大，对施工企业技术水平、管理能力和装备能力要求较高。小湾水电站四三联营体承揽右岸缆机基础及1000m以上坝基开挖、支护及相关工程施工。联营体通过“建章立制”、合理配置设备资源、实行动态优化管理提高了设备效能，降低了工程项目成本，探索了一种联营体设备管理模式。