水利施工企业对基础设施和工作环境的控制

ISO９０００：２０００版标准中６．３条、６．４条提出了对基础设施、工作环境的要求。这就要求企业应考虑标准的要求和企业特点，并加以实施。水利施工项目的特是依山傍水，条件恶劣，自然环境条件变化大，施工安全患多，对基础设施、工作环境的控制显得尤为重要。一、水利施工企业项目部基础设施的确定、提供与维护标准内容：项目经理部按照业主的要求及工程项目施工的需要识和确定所需的基础设施。项目经理部一般情况下应提供维护的基础设施有：a）项目部施工现场的“三通一平”工作，并进行管理。b）项目经理部按合同及施工组织设计…     

工程施工项目经理部如何搞好施工质量管理工作

项目部的质量管理是企业生产经营管理的重要组成部门。从建立健全质量管理机构，明确项目部各级质量控制职责，建立完善并认真贯彻落实质量管理制度等方面阐述了施工项目经理部如何搞好施工质量管理工作。     

水电十四局长河坝项目部获“优秀项目经理部”称号

4月10日,在四川大唐国际甘孜水电开发有限公司长河坝黄金坪水电站2014年度工程建设会上,水电十四局有限公司长河坝项目部荣获2013年度“优秀项目经理部”称号,同时还获得“安全管理先进单位”和“最佳工作面”两荣誉,受到了表彰。     

项目管理在汾河二库工程中的实践与探索

项目管理在汾河二库工程中的实践与探索董健莉１９９７年３月，山西省水利水电勘测设计研究院根据省水利厅的统一安排，为了确保汾河二库工程设计工作的进度和质量，成立了汾河二库项目部，对汾河二库技施设计工作实行项目管理。到１９９７年６月拿出了全部招标设计，１９...     

国有施工企业项目经理部急需解决的问题

施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容，项目经理部是施工项目管理的具体组织机构，它有完善的管理信息系统和责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作，项目经理部对工程施工全过程管理，主要分为五个阶段，即投标，签约阶段，施工准确阶段，施工阶段，验收，交工与结算阶段，用后服务阶段，在这五个阶段中，国有企业施工项目经理部大多的在第二阶段，第四阶段，第五阶段存在较多急需解决的问题。     

龙滩工程金属结构产品突破20000吨的全国记录

11月份，水电七局龙滩水电站机电安装项目经理部再传捷报，工地现场月制造金属结构产品1872t，截至11月底年制造23262t的全国记录。2005年是龙滩工程建设的关键年，也是生产施工的高峰年，特别是压力钢管、机组埋件等金属结构制造、安装任务更是工期紧、强度高、难度大。为确保龙滩工程提前发电的战略目标得以顺利实现，水电七局龙滩水电站机电安装项目经理部坚持“科学、创新、高效、诚信”的经营理念，     

中老铁路(国际)变更设计管理

结合"一带一路"项目中磨万铁路第Ⅳ标项目经理部第Ⅱ分部以及第Ⅴ标项目经理部第Ⅲ分部(以下简称"项目部")的工程施工中变更设计管理,分析总结国外铁路工程施工变更管理的操作模式,铁路工程变更管理改进的新思路,促使在今后的国外工程变更管理工作更加顺利[1]。     

景洪工程施工管理信息系统

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具，对提高项目管理的工作效率和经济效益有极好的促进作用，目前，我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。葛洲坝集团景洪施工项目部经过努力探索建成了“葛洲坝景洪项目部施工管理信息系统”，本文对该系统的特点、总体构架、特色模块以及运行管理进行了介绍，对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。     

简讯

龙滩工程金属结构产品突破20000吨的全国记录11月份,水电七局龙滩水电站机电安装项目经理部再传捷报,工地现场月制造金属结构产品1872t,截至11月底年制造23262t的全国记录。2005年是龙滩工程建设的关键年,也是生产施工的高峰年,特别是压力钢管、机组埋件等金属结构制造、安装任务更是工期紧、强度高、难度大。为确保龙滩工程提前发电的战略目标得以顺利实现,水电七局龙滩水电站机电安装项目经理部坚持“科学、创新、高效、诚信”的经营理念,以大局为重,团结一心,顽强拼搏,以科学的组织、精细的管理、高昂的斗志,提前完成了2005年各项施工生…     

加强项目经理对工程质量有效管理的探讨

工程质量项目经理终身负责制使项目经理成为承担工程质量责任的主体。施工企业组建的项目经理部代表企业履行与业主签订合同的义务,负责完成企业制定的各项控制目标,对施工期间工程质量进行监督。分清企业和项目部各自的管理内容和责任,才能更好地发挥项目经理质量管理的作用。通过分析黄河下游防洪工程建设质量管理有效的做法,总结工程质量管理的经验及控制质量的关键环节,以提高工程建设水平,为后期项目质量管理提供参考。     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所以，项目部技术管理要满足施工的要求，要完善施工技术管理体系。     

水利工程项目经理部质量管理刍议

项目经理部是水利工程项目施工的直接承建者,也是施工单位工程质量保证体系的直接组织者和管理者,项目经理部的质量管理对水利工程质量有着至关重要的作用。     

对施工项目部实行成本核算管理的几点认识

1抓好施工项目部成本核算管理,全面落实施工项目主任负责制在部队实行项目主任负责制是一种“经理负责,全员管理,集体承包,风险抵押,单独核算,自负盈亏”的经济责任制,它既体现了项目主任经营中的主要负责,同时也突出了全面经济效益,全员管理、全过程承包是施工项目主任负责制中的主导地位和本质特征。如果在实际运行中,只注重加强前者的管理作用,而忽视和削弱了后者的管理作用,那么施工项目主任负责制就变成了放任自流,其危害性是显而易见的,最根本的解决方法就是实行施工项目成本核算管理。不搞好施工项目成本核算管理,施工项目主任负责制…     

以人为本安全第一 加强安全文化建设

2003年，是我局安全生产工作纳入质量保证体系运行的第四年，也是工程局推行安全目标管理的第九个年度。局安全主管部门在加大安全管理力度的同时，进一步强调了施工现场的本质安全，强调“以人为本，安全第一”的文化理念，注重了施工生产的过程监控，从现     

浅议建设项目的施工成本控制

施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节，倍受施工企业和项目经理部的重视。然而，由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高，致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系，造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性：有的项目虽然设立了施工成本控制部门，但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理，没有真正发挥成本控制的职能；     

施工机械设备管理应重点把握好的三个环节

陕西水利２００２．１机械设备是决定施工企业实力的重要固定资产。其管理工作在施工企业管理中，占据着非常重要的位置。项目法在施工企业全面推行后，又将机械设备管理的责任直接落实到项目经理部。项目经理部不仅要通过合理调配使用设备，如期完成施工任务，还要肩负起机械设备保值增值的责任。在西部大开发浪潮中，施工项目经理部的机械设备管理只要抓好三个关键环节的工作，就可收到事半功倍的效果。要把好大中型设备采购选型关大中型设备一般都是施工生产环节中的龙头设备，它们特殊的功能以及生产效率是其它一般机械设备所不能代替的…     

浅谈水利工程的施工管理

大、中水利工程都具有投资大，建设周期长，施工相对复杂等特点。运转后又多涉及国民经济各部门，所以国家对水利工程非常重视，因此对水利工程的施工管理也提出了较高的要求。但在一些地方水利工程的施工管理同其他工程相比，存在许多不足。下面就施工单位如何加强和完善水利工程的施工管理提几点见解，供参考。１　建立项目管理体系，制定管理制度１．１　建立项目管理体系施工单位可以根据本单位实际情况和工程特点，把一处或几处工程划分一个项目经理部管理，项目经理部设项目经理，项目经理由施工单位行政领导任命，并对工程负全责，为…     

水电五局20所农民工业余学校挂牌开课

近日，水电五局工会主席王民安、人力资源部副主任李开银、职工教育培训中心党委书记何川一行，先后到长河坝施工局和龙头石项目部，为“农民工业余学校”授牌、并举行“职工之家”开学典礼仪式。值此五局20所农民工业余学校挂牌运行拉开序幕。日前，该局根据集团公司工委《关于建立项目职工之家的实施意见》和四川省建设厅等部门联合下发的《关于开展在建筑工地创建农民工业余学校工作的通知》要求，结合局党委、工程局“坚持科学发展，构建和谐五局”的工作安排，并在20个重点项目（施工局）作为“农民工业余学校”和“职工之家”建设的创建试点。     

漫湾水电站二期工程施工项目管理实践

在工程施工工期紧、强度高，岩体完整性差，施工紧邻已建成并正在运行的一期工程，施工组织协调难度大的漫湾二期工程施工过程中，为了实现业主提出的“高速、优质、安全”的目标要求，中国葛洲坝集团公司漫湾电站二期工程施工项目部严格按照项目法组织施工，实行“一级管理，一级核算”；建立健全各项规章制度；坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，精细管理，文明施工，工程开工以来，主要节点工期项目均按期或提前达到设计施工进度要求，特别是地下厂房开挖提前113d，有3个项目获“样板工程”，受到业主高度评价。并实现了质量安全事故“双零”的目标。