EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

单价合同招标合理低价的选择

工程招标合同方式有单价合同、总价合同、可调整价格合同三种方式，选择哪一种方式招标，应依据工程具体情况，尤其是要考虑施工设计图纸提供的情况，在工期要求符合、工程内容明确、工程数量确定情况下，为了便于管理，明确各方面经济责任，减少投资风险，一般情况下业主均选择总价方式。然而对于目前我省正在实施的当年动迁、当年回迁的棚户区改造施工工程，     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

浅谈固定总价合同在实际工程中的应用

固定总价合同是施工合同价格形式之一,基于其易于结算、索赔机会少、大部分风险由承包商承担等特点,业主对固定总价合同情有独钟,也因此是承、发包双方比较常用的一种合同形式,同时它又具有高风险性,所以使用时必须结合工程特点仔细分析其适用条件,并要明确风险范围,进行风险分析,规避风险。正确选择合同价格形式,是承、发包双方全面实际的履行合同的前提。     

设计-施工联合体组织模式存在问题及对策分析

在归纳工程总承包模式特点的基础上,针对设计-施工联合体组织模式,从其组织结构、建筑法规、人员能力、合同条件四个方面系统分析了该组织模式在工程总承包模式推广发展过程中存在的问题并给出相关建议,以期提高设计-施工联合体组织的管理水平,加快工程总承包模式在中国的推广.     

寡头垄断市场条件下的越江隧道工程投资控制

以上海黄浦江越江隧道工程为背景,对寡头垄断市场条件下的工程投资控制进行了研究。通过分析研究工程投资控制核心要素——合同,结合工程特点及实践经验,提出了在寡头垄断市场条件下合同形成方式、合同模式选择、合同边界确定、合同工程量确定、合同价格形成等工程投资控制的有效方法。     

EPC国际工程合同投标报价策略探讨

EPC即“设计-采购-施工”交钥匙模式。EPC的最大特点是固定总价。因此,本文就EPC国际工程合同投标报价策略进行探讨。     

工程实施阶段08《清单计价规范》下的施工合同管理

本文针对目前我国建筑施工合同管理现状,结合08《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同示范文本》等有关法律法规,主要论述08《清单计价规范》下施工合同类型的选择、综合单价风险范围的约定、分部分项综合单价与措施费的调整、发生不可抗力事件工程价款的调整：探讨了工程实施阶段工程量清单计价模式合同价格的调整。     

论工程采购模式与标准合同条件的发展变化

自从上个世纪60年代末、70年代初以来，国际工程采购模式与合同领域发生了巨大的变化，各种全新的工程采购模式与合同条件不断涌现出来，并且在工程实践中得到大量的采用。工程采购模式方面，设计加施工、交钥匙工程、施工管理(CM)、管理承包(MC)、建设一运营一转让(BOT)等全新的工程建设模式相继出现；工程合同方面，FIDIC、ICE、AIA等合同条件也不断发展。这些变化不仅仅是对传统工程建设模式、标准合同条件的修改和完善，更是对传统工程建设组织模式的挑战。我国的工程建设体制应该加快改革开放的进程，不断发展和完善，以迎接国际建筑业的挑战。     

工程总承包的合同选择与计量支付

介绍了工程总承包的相关概念,剖析了设计-施工总承包的优势。分析了设计-施工总承包模式下,合同的选择,指出固定总价合同是D＋B模式的最佳选择。文中详细阐述了固定总价合同的优缺点及适用范围,重点分析了固定总价的确定以及计量支付。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

总承包商视角下EPC总承包工程项目的合同风险管理

EPC总承包模式已经成为国内建设、国际工程中最常见且先进的施工管理模式,其单一责任制的特点决定了总承包商要特别重视合同风险管理。应用合同风险管理的知识总结对比合同风险识别的方法,并基于我国《示范文本》对合同风险因素进行识别和分类,得到《示范文本》合同风险清单。进一步与国际FIDIC银皮书合同进行比较,分析《示范文本》“走出去”的可能性。     

工程建设"设计-建造"总承包模式的国际动态研究

近年来,工程设计-建造模式在国际上呈现快速增长的发展趋势,从“设计-建造”模式与传统模式的对比来看,“设计-建造”模式具有很多优点。国际上对设计-建造模式的最新研究成果表明,恰当地采用设计-建造模式,能使项目在工期、费用和质量方面比采用其他模式的项目具有一定的优越性。由于自身的特点,设计-建造模式下选择承包商的程序、标准以及采用的合同条件都与其他模式下相比有很大的差别。本文还探讨了在我国推行设计-建造模式的必要性和可行性,最后提出了在我国应进行设计-建造模式研究的方向。     

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式及合同特点

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式和工程服务合同具有技术上和经济上的特殊性,熟悉当地钻井工程承包模式、了解钻井工程合同特点、识别工程合同潜在的风险点,对于实现项目最终经济效益乃至确保整个项目成功至关重要。分析哈萨克斯坦石油钻井工程普遍采用的总承包模式及相应的工程合同特点,探讨工程合同潜在风险,并结合S钻井公司哈萨克斯坦项目风险管控实践提出风险规避的建议,为哈萨克斯坦石油钻井服务价格测算、商务合同谈判及风险评估等提供参考。     

工程总承包合同风险分析与防范(八)——工程变更与工程索赔的风险分析与防范

工程总承包包括设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等,是国际通行的建设项目组织实施方式之一。工程总承包具有投资额大、建设周期长、性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点,同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题,所以具有很大风险。本文从EPC项目案例入手,对《建设项目工程总承包示范文本(试行)》(以下简称"示范文本")、最新版FIDIC合同标准格式《生产设备和设计——施工合同条件》(以下简称"黄皮书")和《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(以下简称"银皮书")进行比较,详细分析工程总承包合同的风险,阐述了应当采取的应对措施。由于分析内容丰富,现以连载方式刊登,本期将刊登工程总承包合同风险分析与防范的第八部分,敬请读者关注。     

清单计价模式下施工合同类型的选用

在工程量清单计价模式下，选择与之相适应的合同类型，是摆在承发包双方面前急待解决的问题。本文通过对工程量清单事前定价所面临各种风险的分析。结合各类施工合同的计价特点，阐述清单计价和施工合同类型的适用性。     

工程总承包合同条件下业主方发起变更的风险责任认定研究

工程总承包模式下工程变更的认定与传统DBB(Design-Bid-Build,DBB)模式不同,“业主要求”界定下的工作范围内的改变不一定构成工程变更。将工程总承包模式下业主方发起的变更分为“业主要求”的改变和业主针对施工方案提出变更两种类型,分别对两种类型工程变更认定的风险责任依据进行讨论,为工程总承包合同条件下工程变更的识别和确定提供参考。     

谈谈固定总价合同的风险

以一次包死的总价委托,且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,我们称之为固定总价合同.在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险.除了设计有重大变更,一般不允许调整合同价格.在现代工程中,特别在一些较大型项目工程中,业主喜欢采用这种合同形式,因为工程中双方结算方式较为简单,比较省事.合同的执行中,承包商的索赔机会较少.但这种合同承包商承担了全部风险,报价中不可预见风险费用较高.因此,承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响.     

FIDIC99年新版合同条件的特点与比较

1999年 ,国际咨询工程师联合会 (以下简称 FIDIC)正式出版了四本新的 FIDIC合同条件 :即《施工合同条件( Conditions of Contract for Construction)》(新红皮书 )、《工程设备和设计 -建造合同条件 ( Conditions of Contractfor Plantand Design-Build)》(新黄皮书 )、《EPC(设计 -采购 -建造 )交钥匙项目合同条件 ( Conditions of ContractforEPC Turnkey Projects)》(银皮书 )以及《合同的简短格式( Short Form of Contract)》(绿皮书 )。下文中将采用“新红皮书”“新黄皮书”“银皮书”和“绿皮书”的简称。这四本新的合…