霍尼韦尔公司我的工程网网上项目管理培训班

您在工程项目管理过程中，是否出现工期延误、预算失控的情况?您是否希望加强与参与方的有效沟通，提高效率? 我的工程网(my Construction.com)可以解决您的问题该网是面向建筑行业的应用服务提供商(ASP)，旨在利用互联网力量提供网上工具和增值服务，通过改善项目管理流程，最终帮助建筑业提高生产效率、改善质量、降低成本、减少工程延误。 您可以有机会参加我的工程网培训，此培训由建筑行业专业人士介绍产品与技术。培训分为基础班与高级班。 基础培训班(Basic)： 时间：上午9：00-12：00 B1班：2001年4月12日星期四 B2班：2001年4月26日星期四 B3班：2001年5月10日星期四 B4班：2001年5月24日星期四 B5班：2001年6月7日星期四 B6班：2001年6月21日星期四 内容：□?介绍我的工程网主要平台□?介绍我的工程网主要功能□?如何使用我的工程网进行网上项目管理 学费：人民币150元(含讲义及午餐) 高级培训班(Advance): 时间：上午9：00-下午5：00 A1班2001年4月17日星期二 A2班：2001年5月15日星期二 A3班：2001年5月29日星期二 A4班：2001年6月12日星期二 A5班：2001年6月26日星期二 内容：□?介绍我的工程网主要项目管理工具□?如何设置文件查阅权限□?如何设置工作流程□?如何设置进度表 学费：人民币500元(含讲义及午餐) 上课地点：建设部中国建筑技术研究院人才培训中心(北京市西直门内大街玉桃园三区13楼) 参加培训者可得到如下服务：□?免费得到《我的工程网通讯》；□?免费注册为我的工程网会员；□?得到我的工程网最新的培训通知；□?可得到在我的工程网上的广告优惠；□?免费在我的工程网上建立网上商店；□?可得到通过我的工程网进行异地打印；□?可得到在线环保监测系统介绍。 优惠政策：若同一公司有3人以上报名参加培训，可得到九折优惠；□?若在每个班次一周前报名者，可得到九折优惠。 每班人数限定40人，若满额将顺延至下一班次；可为外地学员安排食宿，费用自理。 报名地址及联系方式： 霍尼韦尔公司我的工程网 地址：北京朝阳区光华路7号汉威大厦东区15层邮编：100004 电话：8610-65610208-509 传真：8610-65610594 手机：13601183876 联系人：张绮小姐电子邮件：Lydia.zhing@myConstruction.com 建设部中国建筑技术研究院人才培训中心 地址：北京市西直门内大街玉桃园二区13楼邮编：100035 电话：8610-62211337 传真：8610-62211424 联系人：吴刚先生电子邮件：wyw2291@sina.con     

建筑工程管理如何做好施工技术管理工作

施工技术管理是建筑工程管理的一项基础性工作,通过对施工技术有效的管理可以保证建筑工程质量,提高建筑施工效率,最终达到减少建筑施工成本的目的。本文通过分析施工技术管理工作存在施工技术管理制度建设和组织机构不完善,项目实施工程中技术管理存在的一系列问题进行分析,提出了一些优化改进措施,即建筑工程管理要完善施工技术管理制度,做好技术信息收集和技术资料准备工作和项目施工过程中的技术管理工作,在此基础上来加快施工效率,降低建筑施工成本。     

业界动态

正重新定义工程流程模拟施耐德电气推出流程公用工程SimS ciS imC entral平台近日,全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气宣布推出针对流程公用工程打造的全新Sim Sci Sim Central?平台,用于管理流程工艺全生命周期中的工作。通过这一平台,用户可以简化流程公用工程的设计、建模的复杂性,协同流程改进,为客户带来成本的降低和效率的提高,并为下一代工程师提供了有吸引力的用户体验以及加速流程模拟和设计等价值。     

建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化

建筑工程项目涉及到的管理内容非常多,建筑工程管理可以说是一项复杂的过程,不仅包括组织、计划、动态管理,还包括项目目标管理等方面,而建筑项目工程质量的高低又取决于管理的效率,所以管理质量的提升尤为关键。项目管理法作为一种综合性非常强的管理措施,和建筑工程管理的融合可以有效地提升建筑工程管理的整体水平。文章从项目管理的概念、流程入手,以项目管理为切入点,对工程管理的优化做出分析。     

房建工程监理资料管理重要性与实施分析

建筑工程中监理资料管理是重要的工作内容,工程项目通常施工周期长、规模大,因此会产生大量的工程资料,这些资料也是后续的竣工验收以及竣工结算的重要依据,为同类型项目提供参考。基于此,就需要在资料管理中优化资料管理流程,确保资料收集的全面性,并依照项目进程进行及时整理和归档。通过提升房建工程监理资料的管理质量对于监理工作的开展有促进作用。     

安徽省《绿色建筑工程项目管理规范》编制与创新研究

我国绿色建筑的发展亟需相关项目管理规范的支持,文章在梳理了对国内外已有的优秀绿色建筑案例工程相关现状进行的基础上,通过对照安徽省绿色建筑工程项目管理各阶段存在的问题,探讨绿色建筑工程项目管理的阶段和流程,并进行了框架设计,为标准的编制提供理论依据的同时,促进绿色建筑工程项目的管理更加规范化。     

建筑工程项目变更的管理与控制措施

建筑工程施工现场面临着诸多自然与人为因素的影响,在各个建筑工程项目落实中,难免出现工程变更,必须通过合理的管理与控制措施确保项目质量、造价等处于可控范围内。文章首先分析了建筑工程项目变更与管理流程,其后具体探讨了建筑工程项目变更分类控制,最后就某综合楼项目论述了建筑工程项目变更的管理与控制措施,切实保证工程项目的顺利完成。     

论建筑工程项目管理中施工进度的管理

在一个建筑工程项目中,做好工程管理的工作是保障施工质量的前提。众所周知,为了在规定的时间内完成施工项目建设就有必要进行项目工程的进度管理。文章围绕怎样提高建筑工程项目中的施工进度管理质量进行研究和阐述。     

研究建筑工程预结算中存在的问题及对策

建筑工程预结算在履行建筑工程合同时是非常关键的环节,它对建筑工程项目的经济效益带来了很大的影响,然而在进行建筑工程预结算环节,许多因素都会形成纠纷,所以应该运用合理的方式来确保纠纷双方的合法利益。工程预结算是在工程项目管理、项目实施环节中对施工费用进行管控的关键阶段,也在整个项目管理与成本控制过程中占据重要的地位。要想深入的达到企业管理的标准,提高工程造价管理,限制工程预结算工作,就应该对整个项目施工中的管理理念引入到工程预结算环节中,对其中产生的纠纷进行优化处理。     

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程作为一个多领域交叉的复杂工程,在项目的管理和施工质量控制方面面临着重要的挑战。工程管理和施工质量的不足可能导致项目成本超支、工程延误、质量问题和安全隐患,这些问题对建筑行业和相关利益相关方都具有负面影响。本文旨在探讨建筑工程管理和施工质量控制的有效策略,以提高项目的效率、质量和安全性。通过研究建筑工程管理的关键作用、存在的问题和解决方法,以及有效的策略,可以为建筑行业的持续改进和发展提供指导。     

项目管理信息化之设计项目管理

本文首先介绍了一家综合性设计单位的组织机构、设计项目管理的业务流程,然后结合该业务流程,介绍了一套设计项目管理信息系统,并详细地介绍了该系统包含的业务功能、岗位定义及功能分配等内容。     

工程项目管理

纽约新世贸中心通过LEED认证,美国“零能耗”房屋20万美元一栋,2008奥运观景塔7月开工,2008奥运老山山地自行车场工程开工,北京迁首钢建CRD,创新设计和工程训练中心成立……     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中，应重点加强安全管理制度和质量管理体系，其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外，根据工程施工进度和成本来看，需要建立相应的管理制度，最终使企业获得更好的利益。     

谈专业化项目管理公司在工程项目管理方面的优势

阐述我国项目管理的发展历程和环境,从而分析项目管理市场的需求,得出专业项目管理公司在工程项目管理方面的优势。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。