面向服务的虚拟企业模型及其一致性检查机制

针对面向服务的虚拟企业业务运作对企业建模的需求,提出了面向服务的虚拟企业模型(SOVEM),并研究了其一致性检查机制.在分析面向服务的虚拟企业业务模式及其特点的基础上,提出了SOVEM的概念模型和形式化定义,讨论了其建模过程和成员企业模型映射方法,继而讨论了模型的一致性检查机制,定义了一致性约束并给出了模型验证算法,以...     

基于任务分解结构的虚拟企业构建过程研究

提出一种基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架,包括市场机遇识别,总体目标任务确定、分解和分析,伙伴企业优化选择3个阶段.对该过程框架中各个阶段以及实现技术进行了讨论.后给出一个实例以验证基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架和实现技术的有效性.     

虚拟制造及其体系结构

本文分析了虚拟制造产生的背景，提出了一种虚拟制造的体系结构，并进一步分析了虚拟制造中建模和仿真过程，最后例举了一个以独立制造岛为基础的虚拟企业结构。     

面向供应链的MC计划调度功能模块运作研究

指出了面向供应链的MC生产计划调度过程是由若干协同化的主导子过程共同实现的;同时,每一主导子过程的实现对应于一个主导功能模块的合理设计与运作.分析了各主导功能模块的基本特征及其模式框架;阐述了基于各主导功能模块协同运作的面向供应链的MC计划调度过程实施模式.将对该计划调度问题在理论探索与实践运用方面提供了基础框架,起到了导向性作用.     

基于Web的虚拟企业知识管理系统研究

将虚拟企业的本质视为成员知识联盟,在对虚拟企业知识创造的动态过程和知识转移方式进行了阐述的基础上,构建了虚拟企业的知识管理平台,进而提出了基于Web的虚拟企业知识管理系统的模型框架;模型的核心是知识的产生、分享、应用和创新.该模型符合网络化建模的趋势,并考虑到了虚拟企业的企业文化和组织结构等环境因素对知识管理的支持,通过各种分析工具增强知识创新能力,达到在不确定竞争环境下提升虚拟企业竞争力的目的.     

基于知识的协同过程建模与实现技术研究

为实现协同过程中知识资源的优化利用,提出了基于知识的协同过程,给出了系统实现框架,研究了该系统的运行过程及相关技术,包括构建企业知识库、基于知识的协同过程的建模、运作过程中知识流与工作流的集成以及协同团队的动态评价。还简要介绍了企业间基于知识的协同过程。最后给出了一个具体应用的例子。     

虚拟企业CRM系统的原型分析和设计

描述了虚拟企业CRM（客户关系管理）系统的特点，分析了虚拟企业CRM的信息流，在此基础上给出了一个分布式的虚拟企业CRM运作系统，其必须由虚拟企业CRM的协调企业统一管理和协调，并构造了虚拟企业CRM系统中的协调企业的功能模块参考结构，提出了实现虚拟企业CRM的技术体系参考模型。     

基于Internet的协同产品概念设计

产品概念设计是决定产品最终成本和创新程度的一个非常关键的阶段，在基于Internet的协同产品概念设计需求分析的基础上，提出了支持协同产品概念设计的总体框架，并分析了各个模块的作用及相互关系．基于这一支持框架，进一步提出了从概念生成、概念交流，到最佳产品概念选择这样一个包括三个阶段的协同产品概念设计模型，从整体上论述了协同概念设计过程的实现．本文提出的协同产品概念设计的总体框架和设计过程模型为实现产品的快速开发和创新设计提供了有效的支持和实现模式．     

基于知识的汽车后桥CAx集成技术与应用研究

针对制造企业在应用CAx系统过程中如何集成各种信息资源和知识的问题,以汽车后桥产品设计开发为研究对象,提出了一种基于知识的协同CAx集成系统平台框架。采用基于本体论的知识建模方法,提出一种特征参数度量的相似实例检索方法,实现了知识的重用,着重叙述了基于实例推理技术、面向设计流程的知识驱动设计计算、基于特征参数的CAD建模方法、基于模型共享的CAE分析以及产品虚拟装配等关键技术,并开发了此系统平台,实现了基于知识的CAD／CAE集成,有效地支持了汽车后桥产品设计。     

基于本体的机床高速主轴数字化集成技术研究

为提高机床高速主轴设计的效率,针对机床制造企业在数字化设计系统的过程中如何集成各种信息资源和知识的问题,以机床高速主轴系统设计开发为研究对象,提出了一种基于本体知识的机床高速主轴协同设计集成系统平台框架.系统采用基于本体论的知识建模方法,利用特征参数度量的相似实例检索方法,以及基于实例推理技术、面向设计流程的知识驱动设...     

虚拟企业运行的经济控制研究

作为一种有别于传统企业的组织形态,虚拟企业运行过程的控制也自有其特殊的一面。借用经济控制机理,探讨了虚拟运行中的作业经济调控过程,并对虚拟企业的组织控制结构进行了设计,对控制结构进行了层次划分和详细的功能阐述。     

Identification of the domain of opportunities for a market of resources for virtual enterprise integration

In the aggressive and competitive business environment of today, enterprises are expected to achieve competitive advantages in synergy, under the format of reconfigurable global networked structures, such as the virtual enterprise (VE) organizational model, integrating the optimal resources (products, operations, services) for each of the functions that the enterprise undertakes, in order to produce a product that meets the market requirements. The literature shows that several Internet-based tools can be used to enable some activities of VE integration. However, as we demonstrate, these do not support the reconfiguration dynamics required by this organizational model. Alternatively, the authors propose the market of resources (MR) as an environment to fully support VE integration, coping with its intrinsic requirement of high reconfigurability. Based on a demonstrator developed for the MR and on cost models traducing VE integration, one for the (traditional) Internet-based tools and the other for the MR, to support an analytical simulation, the paper validates the thesis that the traditional tools cannot support agility and dynamics, presenting the MR as a VE enabler, and identifying the domain of situations where the utilization of the MR reveals increased efficiency in terms of search and selection time and cost—designated as opportunities domain.     

Organizing a virtual manufacturing enterprise: an analytic network process based approach for enterprise flexibility

Virtual manufacturing is a dynamic enterprise structure that will enable future competitiveness in the fast changing business environment. This is made possible through quick IT based integration of flexible and core competent business entities capable of providing value-added product and services. Flexibility elements represent change capabilities of enterprise wide processes and resources in time and cost dimensions. Value chain considerations require synergy among the participating flexible resources. Also decision information synchronization delays need to be managed so that other entity flow processes in the enterprise remain well synchronized. This may require a capability of dynamic changes in flexible structures leading to effective virtual enterprises. There is a need to develop suitable enterprise architectures for virtual enterprises that offer an increasing focus on agility. Infrastructure support for integration of flexible capability to attain synergy among resources is necessary for enterprise agility. We conceptualize virtual manufacturing (VM) as an integrating infrastructure of flexible resources made possible through alliance of enterprises that are individually core competent in specific business function. Such a VM can attain the required cost, flexibility and responsiveness characteristics in its operations to provide solution to the demanding customer in a global dynamic market. Modelling frameworks depicting these composite flexibility states have complex and tacit interrelationship with plural business goals. Analytical network process (ANP) has been used to model the interrelationship of different decision domains with a view to prioritize enterprise wide flexibility dimensions. The ANP modelling framework takes into consideration the interdependency among sub-strategies. We demonstrate through sensitivity analysis that strategic shift is required to accommodate changes due to dynamic condition in the business environment.     

面向产品的高技术企业集群协同创新系统集成

为了提高集群创新能力和提升集群在全球产业链中的竞争力,运用系统协同思想来分析集群创新实现问题。构建了基于集群产品创新有序集成的集群知识互动价值创造网络系统,及系统创新集成实现的模块化运作模式。实现了企业集群发展所需创新要素的统一,提高了要素间互动的效率,加快创新的进程与步伐,有效解决了集群创新面临的困境。     

Project Management and Coordination of Distributed Cooperative Product Design in a Virtual Enterprise

The architecture of project management of distributed concurrent product design in a virtual enterprise is put forward. The process of project management and its functions are presented. Product design process coordination is also discussed. First, based on the analysis of traditional project management, project management and coordination of distributed cooperative product design in the virtual enterprise is put forward. Then, aiming at the characteristics of a distributed concurrent product design process, the inherent rules and complex interrelations in product development are studied. Accordingly, the architecture of project management of distributed cooperative product design in a virtual enterprise is presented to adapt to distributed concurrent development of complex products. The main advantages of the architecture are also discussed. Finally, the emphasis is placed on the project management process. Its main functions are set forth, such as projectdefinition, task decomposition and distribution, resource cortstraints and dynamic resource scheduling, process fusion, task scheduling and monitoring, project plan, cost and quality evaluation, etc.     

包装企业信息化建设的架构与设想

文章从包装企业信息化的概念入手,分析了我国包装企业信息化面临的突出问题;从联合电子商务平台及联合数据库、企业Intranet、企业信息数据库系统、虚拟经营系统、业务流程再造系统等方面论述了包装企业信息化建设的基本框架,并提出了包装企业信息化过程中需要注意的若干要素.     

企业过程建模体系的研究

企业过程建模作为一项支持企业过程集成与优化的共性技术，是对企业系统中与企业过程有关的特性加以抽象表达的工具和方法。首先对企业建模和过程建模进行了探讨，在此基础上，提出了一种企业过程建模体系框架（EPMF），并从四个维对EPMF进行了详细的讨论。最后对EPMF进行了简要的总结。     

虚拟运营企业信息化建设框架研究

针对虚拟运营企业信息化程度偏低、信息化建设亟待加强等问题,提出了虚拟运营企业信息化建设的基本框架.给出了虚拟运营企业的信息化战略及目标、信息化建设的部分关键技术,并提出了基于全光纤网络及分布式数据库的解决方案,研究得出了虚拟运营企业信息化建设架构、步骤及发展前景.其成果对于我国虚拟运营企业信息化建设将具有重要的参考意义和价值.     

以忠诚客户为导向的企业运作过程及实施原则

以忠诚客户的需求为导向,首先提出了企业运作的实施过程概念框架模型,将企业的运作过程化分为四个阶段：计划与需求预测阶段、计划预实施阶段、计划具体实施阶段,以及总结与反馈阶段,并对其运作机理予以阐述。然后,对客户参与产品购买活动的过程特征进行分析,得到了忠诚客户的形成阶梯,同时,对潜在客户与显在客户在购买产品的活动过程中的角色转换过程进行了详细阐释并给予实例佐证,得到了四种基本的转化模式。最后,阐明了实施企业运作应遵循的八条主要原则。     

支持多应用的统一制造资源模型研究

支持多应用的统一制造资源模型是实现资源数据集成、加强应用的深度和广度以及实现企业整体资源优化的基础.从信息完整性、管理与应用以及企业个性化要求等多个角度分析了统一制造资源建模的需求,提出了资源元数据模型的概念,将资源数据分解为资源实体、资源类型、资源组合、资源视图与资源能力五个方面进行描述,在此基础上提出了统一制造资源信息模型(UMRIM)框架,该框架由资源核心模型层、应用模型层和整体优化模型层构成.基于UMRIM和面向服务架构的模式建立了资源服务平台,给出了平台的结构.