基于演化博弈的企业内部式众包模式激励策略研究

内部式众包可以在保护企业内部信息，维持企业竞争优势的基础上，更高效地汇集群体智慧，为企业带来群智创新.采取有效的措施促使企业与员工积极参与，是当前内部式众包面临的重要挑战.通过引入职业激励因素，探究企业与员工间的交互关系.构建演化博弈模型，分析博弈双方的稳定性策略与影响因素，并运用Matlab仿真分析不同参数变化对演化结果的影响.结果表明：演化结果受初始状态的影响，双方的初始状态越好，企业与员工的策略选择对激励参数的变化越敏感.提升职业激励正强化与负强化，降低评价成本与提升评价力度，降低员工的怠工效应，均可以有效提升企业与员工参与的积极性，使内部式众包进入良性循环.最后，为企业内部式众包管理提供了改进建议.     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

我国高新技术企业“新生代员工”管理策略研究

随着"新生代员工"大量进入劳动力大军,高新技术企业内部出现了基层员工管理危机。本文通过对"新生代员工"的工作特征和高新技术企业存在的"新生代员工"管理问题的分析发现,对员工采取及时的激励措施是解决问题的关键,并于文章最后创新性地提出了适合高新技术企业"新生代员工"管理的激励模式。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

企业职工积极性激励方法的探讨

员工是企业的财富,企业改革的深化,经营机制的转换,企业的健康发展,归根结底是把企业内部最活跃的生产力要素——人的积极性、主动性、创造性最大限度的调动起来,以适应今后更为激烈的市场竞争。我们学习讨论激励方法,建立激励机制,目的在于调动企业员工的积极性,充分发挥员工的技术和才能。     

呼叫中心员工工作倦怠原因及解决对策

呼叫中心是企业加强顾客关系维系和提升服务质量的重要部门,但受工作性质、工作压力、薪资等问题的影响,呼叫中心员工工作倦怠现象突出,本文通过分析工作倦怠产生的原因,并基于EAP(员工帮助计划)提出了相应的激励策略。     

论企业财务管理体制的构建

企业的财务管理体制由财务运行体制、激励体制和约束体制三个部分组成。财务运行体制是企业财务管理体制的主体,包括筹资体制、投资体制和分配体制;财务激励体制是由财务体制内各种激励要素组成的,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争体制和精神手段;财务约束体制包括外部约束体制和内部约束体制,外部约束体制包括法律及制度约束、经济约束、道德约束等,内部约束包括责任约束、制度约束、预算约束和风险约束等。     

浅议知识型员工的激励与管理

以人才竞争为显著特征的 2 1世纪 ,人是最重要的资源 ,而知识型员工又是企业发展的基础与关键。笔者通过分析知识型员工的工作特征和个性特征 ,概括出了他们的需求构成 ,最后提出了知识型员工的激励与管理策略 ,如采用多种多样的激励方式 ,激发知识型员工的工作积极性和创造性 ;进行更为准确的绩效考核 ,把绩效评估和知识型员工职业发展紧密结合 ;充分尊重、理解和信任知识型员工 ,用情感管理来培养员工的忠诚度等     

知识型员工职业高原与工作倦怠关系的实证研究

本文通过对武汉、深圳等地区373名企业知识型员工问卷的实证分析,检验了职业高原与工作倦怠之间的关系。研究结果表明：职业高原及其维度均与工作倦怠显著正相关,影响程度由强到弱依次为层级高原、内容高原、中性化高原。由于工作倦怠容易影响知识型员工的身心健康从而导致工作效率的低下,因此必须关注知识型员工,帮助他们消除工作倦怠感。     

论矿产资源企业中的员工职业生涯规划

矿产资源作为重要的非再生型自然资源,是人类社会赖以生存和发展不可缺少的物质基础。矿产资源是中国国民经济的基础产业,在国民经济中起着重要作用,它既是生活资料的重要来源,又是极其重要的社会生产资料,对整个国民经济持续、健康、稳定和协调发展有着重大的影响。人是一切生产要素的核心,矿产资源企业的发展离不开员工聪明才智的发挥与运用。加强员工的管理对于建设矿产资源的和谐开发与管理具有重要意义。本文从矿产资源企业员工的角度出发,探究员工的职业生涯规划问题,进一步证实矿产资源企业中员工职业生涯规划的现实意义和理论意义。     

论企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

管理科学中激励机制的应用

从学校管理心理学“需要”的角度出发,研究了激励机制的作用。认为在应用中应区别处理好个人与集体需要、高峰需要及其目标需要。     

关于企业民主管理工作的实践与思考

企业民主管理在促进企业发展和维护职工合法权益上起到了重要作用.为了进一步做好企业民主管理工作,各企业一定要认真落实思想动态分析制度,认真落实职工代表团组长联席会议制度,加强职代会的过程控制,加强厂务公开制度建设,只有这样,才能使企业焕发勃勃的生机与活力,实现企业和职工的“双赢”.     

管理者激励与诚信的制度分析

管理的诚信资质是管理职权得以正确行使的关键。维持管理的诚信需要有效的激励机制作为保障,而产权制度的设计与重复博弈的“游戏规则”的建立是激励与规范管理管理行为的有效方式。因此,本认为诚信是产权权利与游戏规则及充分博弈信息保证下的产物,唯有此种激励才是有效的激励。     

邮政企业员工职业生涯规划研究

邮政企业要培养、留住和吸引人才,开创人才工作新局面,必须重视员工的职业发展。而邮政企业的员工职业生涯规划主要涉及3个层面的员工,即新入局大学生、“三高人才”队伍和技能型员工。文章通过对这3个层面进行职业生涯规划的考察,探讨了邮政企业开展职业生涯规划、构建“人企共荣”工程的具体策略。     

美军保持军事装备持续创新能力的经验及启示

长期以来,美国始终保持着强大的军事装备持续创新能力,创造了大量世界领先的武器装备,形成了深刻认识军事装备技术领先的地位作用,不断完善激励创新的各种制度,始终保持正确的国防科技政策等基本经验。要提高我军武器装备创新能力,需要进一步强化对装备技术创新重要性的认识,加快完善装备创新激励制度,坚定不移地走军民融合式装备技术发展路子。     

高校后勤实体治理结构探析

高校后勤改革不断深入，原有的治理结构格局已被人力资本、新的利益实体所改变。激励机制、约束机制的采用能激励和规范人力资本在高校后勤实体发挥作用，其措施包括：基本薪金、年度奖金、虚拟股权等。     

企业危机时期的职业道德建设

社会主义的核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现,是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。企业面临危机时期的职业道德建设,涵盖了踏实谦逊工作品质的弘扬和提升,勤勉敬业工作作风的倡导和激励,不断变革、勇于创新工作机制的运行以及积极健康振奋向上工作氛围的营造等诸内容。从而,努力培育出企业职工围绕社会主义核心价值体系的良好职业道德。