华东消息

舒曼落地商学院眼镜零售企业营销管理实战总裁班即将开课本刊记(记者罗萍)在日趋激烈的竞争环境中,眼镜零售企业面临成本上涨,业绩滑坡的残酷现实,不少眼镜零售店举步艰难,企业经营者感受到了前所未有的压力。在困境中如何突围,发展壮大自己的企业?由上海舒曼光学有限公司主办的"眼镜零售企业营销管理实战总裁班"将于2013年5月14日～16日在丹阳开课,这些困惑将得到有效解决。舒曼公司总     

舒曼商学院“眼镜零售店总裁实战落地班”首次在温州医学院举行

正本刊讯2013年11月26~28日,由上海舒曼光学主办的"眼镜零售店总裁实战落地班"在温州医科大学视光学院举行。来自全国各零售企业的老板、高管、店长近300人参加了本次培训。为期3天的课程由温州医科大学眼视光学院主治医师金婉卿、毛欣杰教授、营销专家沈理、高级讲师祁长峰主讲。专家们的精彩演讲和学员们的积极参与,使整个培训会场弥漫着浓厚的学习气氛。培训结束后,舒曼商学院还特别安排了一对一的辅导课程,为零售店老板释疑解惑,受到了众多学员的好评。     

传授人力资源成功管理学专业打造眼镜店第一生产力 中国眼镜零售企业高速发展飞行讲座西安站成功举办

4月25日～26日，由中国眼镜科技杂志社主办．舒曼光学、米顿光学承办的中国眼镜零售企业高速发展飞行讲座在西安阳光国际大酒店成功举办。100多名来自陕西、河南、山西、甘肃、青海的眼镜店老板、负责人、店长参加了讲座。     

零售

<正>30年来,中国眼镜零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代不断发展的过程。产品无档次、购物无环境、经营无特色、国有眼镜零售企业一统市场的模式早已被彻底打破,眼镜店的数量从20世纪90年代初的几千家,到如今遍布全国各地的5万多家,眼镜零售业一直没有停止过创新的探索和实践:经营模式从单纯的卖产品向卖专业、卖技术、卖时尚、卖品牌、卖健康、卖功能的市场模式转变;零售形态也更趋多元化,传统眼镜店回归技术之本,眼科配镜中心迅速崛起,外资眼镜零售业开辟中国战场,眼镜店快时尚之风来     

精品消费指南

王的盛宴继去年底与武汉名镜廊推出合刊之后,今年全新改刊的《中国眼镜精品消费指南》与重庆千叶、昆明天明、河南新视野3家零售企业又推出了首期附刊合作宣传模式,上海眼镜展上甫一亮相,全新的宣传推广合作模式得到了业内众多零售企业的广泛关注,河南宝视达、西安波涛、沧州鸿翔、石家庄康明、唐山明可、贵阳科技、郑州明视达、洛阳金冠、都江堰浙文等超过20家各个城市的眼镜零售龙头企业均表示希望参与到这种合作中     

传统眼镜零售企业的反思与革新

正近些年,作为眼镜零售市场的主力军——传统眼镜零售企业面临的生存压力无疑是巨大的,其中最为明显的就是来自外部的"分流":过去,传统眼镜零售企业主要以全年龄段人群的验光配镜服务为主,不论是哪个年龄段、何种消费层次的顾客,眼镜店都可以匹配到相应的产品和服务。如今,高端消费群体被溥仪等精品眼镜店分去了一部分;年轻一代消费群体不断流向快时尚类眼镜店;价格消费群体则向性价比更高的中小眼镜零售店、夫妻店倾斜;此外,还有很大一部分消费群体被引到线上消费。     

舒曼在杭举办眼镜零售竞争力研讨会

对于所有眼镜产品供应商而言．营销已不再是简单地往眼镜店的仓库里搬货．而在于供应与零售双方的共赢。 作为国内最早的创牌进行内销的镜片供应商之一，舒曼光学自2007年启动价值营销战略以来，不仅已在全国举办了十余场眼镜零售竞争力研讨会．累计近2000人参与．而且已积累了丰富的运作经验，     

模式创新 催生裂变

<正>传统眼镜店向视光中心转型,实质是从传统眼镜销售服务向多功能的眼视光服务转变。眼视光中心与普通眼镜零售店有着本质上的区别:它是在传统售卖眼镜的基础上,更加强化并突出了眼视光服务的专业特色,可以说是传统眼镜店运作模式的一种创新。那么,这种模式的创新将会带来眼镜店的哪些变化?对于整个眼镜零售行业将催生出哪些效应呢?从一部分已经转型、获求创新的眼镜零售企业的身上,我们或许可以窥其一二。     

王的盛宴

继去年底与武汉名镜廊推出合刊之后,今年全新改刊的《中国眼镜精品消费指南》与重庆千叶、昆明天明、河南新视野3家零售企业又推出了首期附刊合作宣传模式,上海眼镜展上甫一亮相,全新的宣传推广合作模式得到了业内众多零售企业的广泛关注,河南宝视达、西安波涛、沧州鸿翔、石家庄康明、唐山明可、贵阳科技、郑州明视达、洛阳金冠、都江堰浙文等超过20家各个城市的眼镜零售龙头企业均表示希望参与到这种合作中来,通过这种方式提升企业在当地的知名度和美誉度,进一步扩大品牌影响     

国华眼镜公司举办“眼镜零售企业如何实现效益倍增”讲座

本刊讯 2月25日下午．青岛国华眼镜科技有限责任公司在上海光大会展中心4号会议室举办了”眼镜零售企业如何实现效益倍增”的专题讲座．由浙江大学讲师孙凌云担任主讲。孙博士从当前眼镜零售业的竞争环境入手．通过大量生动的个案．针对“眼镜零售企业个性化差异化经营”、“如何提高产品附加值“、“如何变销售产品为销售服务”、“如何拴住老顾客、吸引新顾客”．“如何制定低成本高效益的营销策略“以及“如何提升眼镜店的专业服务能力”等问题．进行了深入浅出的讲解。国华眼镜加盟商以及展会部分买家约100余人聆听了讲座。     

名师主讲 受益匪浅——比真专家讲师团走进郑州

金秋十月，由中国眼镜科技杂志社主办的“飞行讲座”系列活动走进郑州。由上海比真光学承办，郑州正义光学眼镜公司协办的“比真-验光配镜专业讲座”于10月17～18日在郑州举行，吸引了1OO多位眼镜零售企业从业者参加。 讲座开讲之前，上海比真光学董事长俞志强对当前眼镜行业的一些现状进行了分析，他说：“比真公司承办这个讲座最重的目的是把眼镜行业资深专家介绍给广大零售企业，与大家一起分享验光配镜方面的经验。这几年眼镜行业发展非常迅速，不断出现的眼镜店遍布大街小巷，     

把一个人事业变成一群人的事业——2015宝视达加盟说明会在郑州召开

<正>本刊讯(记者罗萍)9月24~25日,2015宝视达加盟说明会在宝视达集团总部郑州召开。在两天的时间里,宝视达集团的核心团队就眼镜零售终端不同业态模式的经营为来自全国各地的60余名老板进行了充分的分享。"我更愿意把这次会议看作是行业的交流会,与大家分享宝视达28年发展过程中的成功经验和失败教训。"宝视达董事长张鸿林在致欢迎辞时说,"宝视达从河南走向全国,目前,已有300多家店面,宝视达不再是我一个人的事业,而是一群人的事业。要做大做强眼镜行业,必须整合资源。在传统眼镜店、视光中心、快时     

明月镜商学院视光中心运营研修班助力行业创新转型

正作为国内眼镜生产企业创办的商学院,明月镜商学院为行业人才培养与学习教育提供了平台。"明月镜商学院视光中心运营研修班"项目,通过体系化的课程设计、丰富的培训形式,以及富有成效的项目管理机制,积极推动行业视光中心转型资源的整合。当眼镜行业步入互联网时代后,出现了几家欢喜几家愁的局面。一方面,众多新兴业态的出现激活了眼镜零售市场的巨大潜力;另一方面,传统零售企业面临消费者减少,成本居高不下的     

境由心生 大爱永恒——舒曼光学举办VIP客户“长江三峡观光之旅”

本刊讯4月16日～20日,上海舒曼光学有限公司举办了VIP客户"长江三峡观光之旅"活动。在上海舒曼光学公司董事长丁心祥、总经理洪林海、副总经理祁长峰的带队下,60多位眼镜零售企业负责人参加了本次为期4天的观光与培训活动。客户们乘坐长江6号五星级豪华邮轮从宜昌前往重庆,游览三峡沿途美景,并在17日、19日参加了两次培训课。"在4天的旅途中,既能欣赏三峡美景,又能通过培训收     

舒曼商学院首期落地班在丹阳举办

11月13日，由上海舒曼光学有限公司主办的商学院首期落地班正式开课。本次培训课程限定名额为30人，但报名学员超出了100人。此次课程为期3天，分为早、中、晚3场，由眼镜行业资深培训专家、高级营销管理专家祁长峰和高级验光技师、光学工程师、舒曼商学院院长陈捷担任主讲。     

传统眼镜店:向左走?向右走?

正传统眼镜零售店的"内忧外患"实体零售店是传统眼镜零售行业最基本的生存模式。近年来,受到房租、人力成本上涨以及电商、快时尚等新模式的挑战,传统眼镜零售店的外部竞争越来越激烈,利润空间一再被挤压。传统眼镜店的"内忧外患"越来越严重,让一直过着"相安无事"日子的零售店老板们开始坐立不安。     

“培训”之殇（二）

<正>上期谈了行业培训存在的种种"乱象"以及致乱之由,那么,从目前行业发展的实际出发,眼镜店从业者们究竟需要的什么样的培训?相关部门和专业培训机构该如何作为呢?在此,有必要追溯一下眼镜零售领域专业技术演进的历程:作为一名老眼镜人,笔者自上世纪70年代末进入眼镜     

眼镜零售:抱团求存 整合发力

<正>团tuán释义:团,圆也;团结,相互配合。此处指抱团,即眼镜企业聚集在一起形成比较稳定强大的能力状态。热点回顾:2018年,眼镜零售市场整合趋势不断。除了原有的如宝视达、海南精功、美式眼镜等加盟面孔外,如南京四明眼镜等各类老字号企业,亿超、音米和被列小米生态链的TS柏缤眼镜店等从互联网起家的眼镜零售品牌也均开启了加盟模式。各个品牌的加盟版图此消彼长,竞争激烈。     

本期主题:眼镜店创新经营模式大家谈

前几年,是中国眼镜零售企业的粗放发展时期,眼镜店遍地开花,一条街过去就好多家眼镜店。为了有好的销售业绩,各家眼镜店开始搞装潢、比设备、做宣传等,利用各种竞争方式拉拢顾客。但负面消息却也袭来,行业遭遇"暴利说",使得不少社会大众只关注眼镜片、眼镜架的进价,忽略其中需要投入的设备成本、技术成本和人力成本;另一方面,为了迎合消费者的这种心理,也为了争夺有限的市场份额,不少眼镜店采取拼价格的方式,造成部分零售镜企"销量上去、利润下来"的不良状况。     

“一人多镜”的营销技巧

在眼镜产品同质化现象严重的市场竞争下，中小眼镜店面临着严峻的考验，房租、人工工资等各种经营成本持续上升，产品单价却没有提高，同时由于电商的崛起，市场的中低端客户群体在流失，进店人数越来越少，眼镜店利润不断缩水。未来眼镜店如何提高利润，增强企业的竞争力是所有眼镜人都应该思考的问题。 “一人多镜”的概念在业内被提出后，有不少先行者已付诸实践，但如何实现“一人多镜”呢？