南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

文档控制在工程项目管理中的职能

大型炼油化工工程项目管理中,“文档控制”是重要的、不可缺少的管理模块,是工程项目各单元要素信息通道的枢纽,其职能是对工程项目进度和计划中产生关键作用的各类文件进行跟踪、采集、对比、分析、综合、分配和监控、报警,使工程项目的指挥与设计部门及时发现问题,采取应急措施和计划调节,保证工程项目按照设计、计划和质量要求顺利实施。     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

国际工程项目控制实施概述

针对国际工程项目的工期进展控制和成本费用控制,简述了国际工程项目控制的共有特点、目的、作用和现行的控制标准;从工程项目控制工作的基础准备、资源估算、目标计划编制、进度及成本计量、分析与报告、变更管理6个阶段重点介绍了控制工作的13种方法和工程项目控制中的8套程序文件。通过实施国际工程项目控制,可为项目决策提供科学可靠的依据。     

从成本控制入手 降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何,在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点,结合工程项目的具体技术要求和施工内容,建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程序,认真仔细地编制工程项目的各类计划成本,并采取相应的管理措施和控制手段,加强工程项目的财务核算,从成本控制入手严格掌握各项费用开支,努力降低海上油田开发工程投资,从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

基于EPC模式下的油田工程项目进度管理研究

油田工程项目建设是一项较为复杂的工程,具有参建单位多、工期长、工艺复杂等特点。项目成功的关键在于工程进度管理与控制,因此,如何在EPC模式下实现油田工程项目的进度目标显得十分重要。本文首先介绍了EPC模式的优势,并将油田工程项目进度管理机制进行细分,最后对EPC模式与非EPC模式下的注水站工程进行实例对比。     

监督和管理“两个轮子”一齐滚动

监督和管理两手都要抓 油田大业,质量为本。消除重大质量事故和质量隐患,确保油田重点建设工程质量,这是油田产能建设施工中必须严防死守的制高点,也是油田基本建设投资效益实现的重要保证。“工程项目监督管理”也因而成为确保工程质量目标实现的重要部分。 石油工程监督管理的中心任务是控制工程建设项目目标,即投资目标、进度目标     

从成本控制入手降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何，在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点，结合工程项目的具体技术要求和施工内容，建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程度，认真仔细地编制工程项目的各类计划成本，并采取相应的管理措施和控制手段，加强工程项目的财务核算，从成本控制入手严格掌握各项费用开支，努力降低海上油田开发工程投资，从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

工程项目管理信息系统的开发与应用

介绍了工程项目管理信息系统软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目管理的项目立项、项目审批、进度与费用的跟踪和控制等。可辅助项目管理人员对项目实行动态管理,是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

流花11—1油田浮式生产系统（FPS）项目管理与控制

介绍流花油田１１－１油田浮式生产系统（南海挑战号）的项目管理实践和经验，包括了项目的组织机构和批准权限、工程承包及采办管理、计划与进度控制、费用控制，并针对ＦＰＳ项目管理的特点，分析了该项目管理模式的优缺点和可借鉴性。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

安装工程的技术准备

安装工程开工前的技术准备工作非常重要,它是保证工程进度、工程质量、降低工程成本、搞好现场HSE管理的先决条件。文章从编制技术标、核对和熟悉设计图样、办理设计修改、申办材料和配件代用、签订技术协议、编制材料使用限额、制定安装工法、编制项目管理实施规划等十几个方面介绍了安装工程技术准备的内容以及相应的要求和做法。     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方 1 - 1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理 ,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题 ,介绍WORLEY公司先进的管理方法。希望对今后的合作项目有所借鉴     

量化项目管理的几点思考

为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

番禺35-2/35-1气田水下生产系统的优化设计

解决好番禺35-2/35-1深水开发项目水下生产系统在设计过程中遇到的关键技术问题,可优化整个生产系统的设计,满足下一阶段海上安装和气田生产的需要,保证深水气田水下设施的经济性并降低风险。为此,在对水下生产系统设计温度、化学药剂注入、硬管与软管比选、连接器形式选择以及海底管线在线管汇的安装方案等方面问题进行梳理和分析的基础上,结合项目在基本设计阶段的成果文件和目前设备供应和海上安装承包商的制造能力和优势,以及当前世界深水开发的经验,在详细设计阶段对水下生产系统关键技术、水下生产系统设计优化方面初步总结出了一套适合该项目的方案。结论认为:详细设计阶段需要对基本设计阶段的成果进一步进行核实,并在全面考虑各方面影响因素的基础上对各个关键技术进一步优化,以保证项目的顺利开展,合理设计并节约投资。该成果为以后类似项目的开发提供了技术支撑与经验借鉴。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

现代办公环境下的项目管理工作

海上油/气田开发项目是一项投资大、技术含量高、工期紧、风险大、施工受季节限制、涉及专业广的系统工程。做好工程各类计划管理和控制工作,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键环节。随着科学技术的高度发展,尤其是计算机网络领域的日新月异,借助现代化的办公条件,建立项目计算机管理系统进行项目管理工作,是工程公司加速进入国际承包市场,建设国际型的工程公司的条件之一。文中就现代办公环境下的项目管理和设计进度控制工作提出一些想法,供商榷。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。