南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方1-1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题,介绍WORLEY公司先进的管理方法.希望对今后的合作项目有所借鉴.     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方 1 - 1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理 ,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题 ,介绍WORLEY公司先进的管理方法。希望对今后的合作项目有所借鉴     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况,着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊,并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

东方1-1气田开发工程方案优化

东方 1- 1气田开发工程针对不同的市场方案 ,将气藏开发方案、钻完井工程和开发工程有机结合 ,应用气田开发新技术和新方法以及新思路 ,进行各种方案组合优选 ,最后确定了适应多工况条件下的优选方案 ,有效地降低开发工程投资达 4 0 0 0万美元 ,实现了双赢 ,既使用户气价合理 ,又使气田开发经济效益满足内部收益率要求。     

设计项目管理的理论与实践

从项目管理的基本理论入手,阐述了如何在工程设计项目中运用项目管理的理论体系对设计项目进行管理,论述了在项目管理中项目经理责、权、利的辩证关系,并结合长输管道工程设计项目管理的实例对项目的进度、费用和质量控制的具体实施进行了说明.     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况，着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊，并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

东方1—1气田开发工程方案优化

东方1-1气田开发工程针对不同的市场方案,将气藏开发方案、钻完井工程和开发工程有机结合,应用气田开发新技术和新方法以及新思路,进行各种方案组合优选,最后确定了适应多工况条件下的优选方案,有效地降低开发工程投资达4000万美元,实现了双赢,既使用户气价合理,又使气田开发经济效益满足内部收益率要求.     

顶层设计在A气田二期工程项目管理中的应用

运用顶层设计的理念,对土库曼斯坦A气田二期工程进行系统分析,从商务合同模块、工程定义模块和项目组织建设模块进行研究,对在实施政府融资贷款合同模式下,提供EPCC工程总承包服务,如何启动、策划项目,避免合同纠纷,实现工程总体目标,为项目利益方获得最大利益进行了探讨。顶层设计为项目的高效推进、规范运作、风险防控提供了基础,为项目建设管理提供了和谐的内外部环境。     

牙哈凝析气田项目管理特征

牙哈凝析气田产能建设项目是一个完整的整体,引入项目经营理念,并实现一体化管理。塔里木油田在牙哈项目上采用模拟分权式的组织形式,建立健全了项目管理的组织机构。运用动态、系统的观点,把经营理念融入项目管理之中,实现整个项目的最佳经济效益。项目管理特点是建设生产一体化的管理方式;加强内部管理,实现规范运作;建立财务账目管理体系,加强财务管理并对这种项目管理的优点、效果进行了分析论证。     

崖13—1气田海南气体处理厂主体工程的设计管理

本文通过对崖13—1气田海南气体处理厂主体工程的设计管理工作的叙述,总结了一些管理方法,供从事设计管理工作的人员参考。     

项目管理平台在涠洲12-1油田北块开发工程基本设计项目中的应用

通过对项目管理平台在涠洲12-1油田北块开发工程基本设计中试运行情况的总结,提 出了项目管理平台在项目运行中的优势以及今后需要完善的地方。     

崖13-1气田海南基地项目建设管理

围绕崖13-1气田海南基地项目建设的管理方式、选好与管好承包商、管理措施等方面论述了该建设项目管理的先进性。特别总结了海南基地建设中所采用的一种特殊的管理承包商方式,这种方式有利于在国际合作项目中,按国际通用标准和惯例对国内项目实行建设管理,对降低项目费用起到了重要作用。这些经验,值得借鉴。     

文昌13-1/13-2油田设计项目的组织与管理

阐述文昌13—1/13—2油田开发工程项目的设计组织与管理工作,并谈了几点体会。     

强化项目管理,提高设计管理水平

通过对建立组织机构、重视设计基础工作，进行进度、费用、质量控制的分析，指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。     

文昌13—1/13—2油田开发工程电站热站设计方案的优化

论述文昌13—1/13—2油田开发工程从概念研究、概念设计到基本设计整个过程中对电站与热站设计方案不断进行优化的思路与主要步骤。