建立质量工作长效机制应坚持的原则

军工企业的质量管理工作无疑是军工企业关注的重中之重。在目前我国的经济体制条件下，军工企业通过这些年来持续地实施ISO9000族质量管理体系标准和国家军用标准，企业的质量管理体系工作逐步走向成熟和完善；但我们也不可否认，在军工企业的质量管理工作中仍然存在着许多短期行为，这些短期行为正在制约和阻碍着企业质量管理工作的前进。在这种形势下，如何进行质量管理体系长效机制的有效建立，就成为摆在众多企业面前一个共同的课题。本文就建立质量管理体系长效机制过程中所坚持的理论原则，结合实际工作从创新原则、制度保障原则、人才培养原则、质量管理文化先行原则和全员参与原则等方面进行了理论探讨，以飨兄弟单位的同仁。     

加强企业人力资源管理 提高企业的核心竞争力

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争.卓有成效的人力资源管理能提高企业的核心竞争力,确保企业在竞争中立于不败之地.而卓有成效的人力资源管理必须做好人力资源的培训开发、夯实人力资源管理的基础、构建人力资源管理的技术系统、拓宽沟通渠道及完善激励和约束机制.     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量主作长效机制是军工企业的长远发展战略，本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设，加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施，创建学习型组织的重要作用和具体做法，借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面，结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨，以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

浅析洛马公司发展与航天企业战略规划

基于对美国洛马公司企业发展战略的研究,对影响我国航天军工企业发展战略的因素进行了总结并提出建议。首先通过洛马公司发展历程和发展现状总结出航天军工企业向多元化、国际化和体系化方向发展的必要性和可行性。其次,通过对我国航天军工企业发展现状的分析,提出在优势利用、思想意识、开拓创新和人才管理方面的建议。     

国有大型军工企业科协组织机构设置研究与设想

在全党、全国认真贯彻“十六大”精神,全面建设小康社会的热潮中,各行各业审时度势,将发展作为第一要务,与时俱进,深化改革,不断开拓创新。国有大型军工企业科协如何顺应时代潮流,在建立完善现代企业制度的同时,进一步理清思路,构建精简、高效、合理的下属组织机构,充分发挥科协“四主一家”积极作用,是当前急待研究和解决的重要课题之一。1国有大型军工企业科协组织机构现状国有大型军工企业科协组织大都创建于改革开放前,机构设置带有较浓的计划经济色彩,如图1所示。科协下属组织机构一是按行政隶属关系设置的学组;二是按上级学会(主管局)…     

2012年全球军工企业百强排行榜解读

从近几年全球军工百强企业防务收入及总收入情况入手,重点解读了美国防务新闻网站发布的2012年军工企业百强排行榜变化,分析了国际防务市场整体发展情况和原因,以及军工企业分布格局变化趋势,最后简要分析了未来国际防务市场的走势。     

随机激励对火箭初始扰动的影响

针对火箭弹／发射装置系统，建立半约束期火箭弹的运动微分方程．把火箭弹的质量偏心和动不平衡作为随机激励处理，分析其对火箭初始扰动的影响。给出了在随机激励作用下火箭初始扰动的可能域。     

美国军工企业兼并势头不减

美国军工企业兼并势头不减美国军工企业的兼并活动目前仍在阔步前进。冷战结束后由于军工企业接到的订单急剧减少，在美国的军工和航天企业中突然爆发出合并的激情。在经历两年令人瞩目的合并后，目前又出现了一个新的“变革”：麦道公司将收购雷锡恩集团的装备部门，由此...     

宏大爆破

正公司简介广东明华机械有限公司(国营八○六厂)创立于1965年,是广东省省属地方军工企业,主要从事军品科研和生产。在国家第三次军工能力调整中被列为重点保军单位,是全国14家重点保军的地方军工企业之一,是广东省唯一保留生产常规武器的地方军工企业,2011年以来连续被评为国家高新技术企业。连续50余年致力于手榴弹和地爆器材的研制和生     

广东明华机械有限公司(国营八○六厂)

<正>公司简介广东明华机械有限公司(国营八○六厂)创立于1965年,是广东省省属地方军工企业,主要从事军品科研和生产。在国家第三次军工能力调整中被列为重点保军单位,是全国14家重点保军的地方军工企业之一,是广东省唯一保留生产常规武器的地方军工企业,2011年以来连续被评为国家高新技术企业。连续50余年致力于手榴弹和地爆器材的研制和生