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通过对煤炭企业改革发展现状分析，提出其在改革过程中存在着人员多、效率低；产品单一、竞争能力弱；观念滞后、机制陈旧；策略简单、改革步伐慢等一系列问题。认为制定和实施适应市场变化的经营战略；及时调整产业结构、优化产品结构；处理好集权与分权关系；充分认识企业文化工程建设的重要性和必要性是解决当前问题的主要措施。 相似文献
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合理调整产品结构,增加洗粒煤品种生产,结合市场变化,积极开拓和稳定洗粒煤市场是增加企业经济效益的可行途径。 相似文献
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针对国有企业存在的突出问题,提出国企改革的关键是管理创新,并从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等5个方面分析了管理创新. 相似文献
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近几年 ,浙江省测绘大队通过调整产业结构、强化经营措施、加强内部管理、提高品牌意识以适应市场竞争 ,并取得显著成效。将来 ,该队将通过企业改制 ,建立现代企业制度 ,以迎接新的机遇和挑战。 相似文献
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从技术经济角度,论述了西山水泥厂与古交水泥厂横向联合,将使资源合理配置,做到优势互补,从而提高资源利用率,产生1+1＞2的整合效果. 相似文献
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企业是以追求经济效益为目标的一个经济实体,没有良好的经济效益,企业生存就难以维系。企业要取得良好的经济效益,在市场竞争中立足,有效的管理是企业须采取的必要手段。成熟的物资管理模式又是企业控制生产成本的主要方法.统负盈亏的集团企业 相似文献