浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

完善企业形象迎接入世挑战

中国入世在即,我们的石化产业将面临前所未有的严峻挑战,竞争将是严酷的。要提高我们的竞争能力,一定要弘扬企业精神,以人为本,依靠科技进步,加大管理创新力度,在世人面前树立起良好的中国石化企业形象。     

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随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展，只有依靠科学，向技术进步效益，不断开展新产品，掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，     

“软实力”凝心聚力强发展

正当今世界,无论一个国家还是一个企业,要谋求竞争优势,已不再简单地依靠技术经济硬实力,而是更多地依靠文化软实力。习近平总书记指出,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信,说到底是要坚定文化自信,要用社会主义核心价值观凝聚共识、鼓舞士气。在党的十九大报告中,"坚持社会主义核心价值体系"已明确为新时代坚持和发展中国特色社会主义的十四大基本方略之一。价值观是文化软实力的核心,一定社会的核     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

石化企业在构建社会和谐中应尽环境保护责任

石化企业在发展中对环境带来的影响不容置疑,必须引起高度重视。石化企业在自身发展和构建社会和谐中应尽环境保护责任,一要坚持清洁生产,二要依靠科技进步保护环境,三要全面提高员工的环保意识。     

学习型企业建设——企业竞争力的重要保证

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断     

企业生产模式变革ABC

当今世界经济日益融合、在进入新的世纪后，各国经济后动变得更加国际化；我国加入ＷＴＯ以后、必将面临世界技术强国更严峻的挑战。企业的竞争优势仅靠技术是不够舱必须依靠先进的生产组织体系。改造我国企业落后局面，要从转变传统的生产摸式入手，吸取世男先进经验，全面实施新的生产模式。     

物业管理企业固定资产管理研究

随着房地产行业的不断发展,越来越多的房地产公司涌现出来,房地产行业的竞争越来越激烈,很多物业管理企业也随之兴起,更好地服务于房地产公司和业主.物业管理企业的竞争也很激烈,提高物业管理企业的实力是确保企业在市场化竞争中占据一席之地的重要保障,因此,物业管理企业要不断提高自身综合能力,尤其要加强对固定资产的管理.本文将探讨...     

科技创新要建立激励机制

在激烈的市场竞争中,石油企业必须增强创新能力,建立起激励机制。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。随着市场经济的发展,企业要参与竞争就需要进行技术创新,具有竞争实力。     

降低成本是石油石化企业生存发展之路

面对国际油价低价位运行的现实,面对我国加入世贸组织的临近,面对石油石化体制改革的到位,石油石化企业需要深入思考这样一个问题：在激烈的国内外市场竞争中,企业要生存、要发展、要在竞争中立于不败之地,如何培养壮大自身的竞争优势？本文对此谈些看法。一、实施低...     

优选人力资源对策

当今,面对国际大公司现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源竞争优势,石油企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断提升企业的竞争实力,必须培养一大批高素质的人才。要实现这个目标,就必须从根本上解决目前存在的人力资源管理与企业发展战略脱节、员工培训上的短期行为、忽视工资激励作用如何体现、绩效考核多数流于形式、企业文化观念淡薄等问题。     

石油企业需要战略成本管理

成本体现竞争优势 　　战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本.竞争优势有两种基本形式,即成本领先和别具一格(差异化).一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择.……     

战略合作，我们向零售业学习!

在当今竞争日益激烈的市场环境下,企业层次间的竞争已经逐渐被供应链之间的竞争所代替.企业为了在激烈的竞争中立于不败之地,必然要寻求长期、稳定的战略合作伙伴,形成一条具有竞争力的供应链.本文正是在这一背景下所撰写的.通过对宝洁和沃尔玛之间构筑的产销联盟的深入分析,笔者希望能够对变革中的中油物资公司在企业外部经营和内部管理中起到参考作用.     

竞争情报可提升企业竞争力

竞争情报是21世纪企业最重要的竞争工具之一.它在上世纪90年代中期得到迅速发展,并在欧美企业界受到普遍重视.企业核心竞争力理论指出,企业不仅要注意外部市场的变化,更要注意企业内部因素,培植企业核心竞争力.竞争情报对提升企业核心竞争力的作用,主要是通过对企业技术创新的作用.     

化工企业如何通过管理创新实现增产降耗

化工企业要想获得最大利润,就要依靠自身努力进行增产降耗。这不仅仅要有硬件技术,更要有管理服务进行配合。其中,企业管理的创新在增产降耗中尤为重要。只有适合企业发展规律的生产和管理,才可能给企业带来发展的机遇,才能增加企业的市场竞争力,实现利润最大化。     

浅析勘探市场的占有力是油田企业发展的第一竞争力

市场经济无法回避竞争，而竞争必然带来优胜劣汰，石油勘探行业要想在激烈的竞争中发展自己，也必须牢固树立市场占有能力就是企业第一竞争力的观念，不断壮大和发展企业。     

企业自主创新与创新能力建设

真正的核心技术是买不来的。自主创新与创新能力建设是支撑企业崛起的筋骨。追求自主知识产权当今世界已进入知识经济时代,依靠资源资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技、知识和人才为主导创新发展模式,自主创新与创新能力建设已成为国家和企业发展经济、参与竞争的大趋势,科学技术是国家综合     

知识经济与企业的竞争力

竞争,是市场经济的客观要求。在知识经济时代,企业的竞争将更为激烈。正确认识知识经济和企业竞争的关系,对于发展知识经济,提高企业竞争力,有着十分重要的意义。 一、企业竞争的实质是知识的竞争 大家知道,企业的竞争主要表现为产品的竞争。而产品要有竞争力,关键在人才和科技,这是因     

加强人力资源管理推动国有企业更好更快发展

当今世界竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来及经济全球化进程的加快,人才竞争日趋激烈。企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,转变人力资源管理的落后观念。