吐哈抓住机遇着力夯实开发基础

关停高含水、低产量井，是油田科学开发的一项重要举措。截至2009年4月27日，吐哈油田已关停250多口此类井，由此每天减少产液量1750m^3，而原油产量却仅少60t，大大节约了采出污水的运输处理费用。其实，这只是油田抓住调产机遇着力夯实开发基础的一个缩影。     

抓住机遇迎接挑战加强集团公司知识产权管理工作

次知识产权管理工作会议的主要是落实集团公司2000年科技工作会议有关知识产权管理工作的部署,下边我就加强集团公司的知识产权管理工作讲几点意见。     

企业深化改革中要加强生产工艺管理

企业深化改革中要加强生产工艺管理杨士来要在深化改革中加强企业管理，不存在没有管理的机制，也不存在没有机制的管理。改革的成果要靠管理来加以规范和巩固，而坚实的管理基础又是深入改革的必要条件。企业管理分经营管理和生产管理两大部分，经营管理主要是产品决策。...     

业界英才

大庆油田工程有限公司的科研设计队伍是一个经过长期艰苦工作的锤炼、从不断攀登中一路走来、涌现了大批业界英才的优秀团队。正是这个熠熠生辉的英才团体。带领广大员工，不但确保了大庆油田过去的稳产高产，也为百年油田的实现奠定了坚实的基础。     

石化英才

王洪涛 ,教授级高级工程师。 1 962年出生 ,山东泰安人。 1 982年毕业于湖南大学 ,2 0 0 1年获得硕士学位。现任中国石化集团齐鲁石化公司科学技术部部长。长期从事合成树脂、石油化工的生产及研究开发。作为项目负责人 ,主持了齐鲁 1 40ｋｔ/ａ高压聚乙烯引进装置的立项、生产     

认清形势 加强管理 深化改革创建一流石化企业

<正> 近几年,随着齐鲁30万吨乙烯工程的建成投产,我公司生产装置增加,生产规模迅速扩大,已发展成为包括石油炼制、有机化工、无机化工、科研设计、机械制造、产品运输、供电供水、文教卫生、后勤服务配套齐全的特大型石油化工联合企业。这个时期,是我公司投入最多,生产规模发展最快的一个时期。现在,公司的生产规模已形成,今后,如何使公司通过内部治理整顿和深化改革,实现装置全面达标,搞好优化配置,在短期内尽快发挥投资效益,进入振兴时期,为发展石油化工工业和国民经济做出更大贡献,这是今后几年摆在我公司4万5千名职工面前的一项艰巨任务。     

深化改革 加强管理 促进科技工作上水平

我们勘探开发研究院主要承担着油田油气勘探、开发和地震资料处理与解释等学科的科研生产任务。近年来,我们认真贯彻落实总公司、局科技大会精神,坚持以质量和效益为中心,强化基层基础工作,强化科研管理力度,不断提高勘探开发研究水平,走“科技兴油”之路,为油田增储上产服务,全面完成和超额完成了各项科研生产任务,职工生活水平不断提高,队伍思想稳定,为辽河油田的发展做出了我们应有的贡献。先后荣获石油天     

音乐教学应以情感培育的基础

情感培育是现代人格教学的核心之一，在设计教学目的时，把情感培育放在各个环节的首位，动之以情，建立和谐的民主关系，必须尊重学生的差异，同时应用异步教学，培养学生个性发展，让音乐贴近学生的现实生活。     

传奇英才秦同洛

在新中国石油工业发展的历史进程中,数以百计的石油科技专家在大漠戈壁、茫茫草原,奉献了他们的青春年华和聪明才智,其中一位被尊称为“秦教授”的油田开发专家,颇有一些传奇色彩。说起石油人对“秦教授”的尊称,要比他正式获得“教授”职称早30年。 秦教授虽仙逝多年,但依然活在海峡两岸石油人的心中,活在国际石油友人心中。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

抓住机遇 理顺机构 夯实基础 扎扎实实地搞好体系认证工作

<正>2005年7月,中国石油集团公司将兰州石油化工公司职业技能鉴定机构列为劳动和社会保障部全国职业技能鉴定机构质量管理体系认证试点单位,经过一年多的努力,于2006年12月12日一次性通过认证。回顾一年来开展质量管理体系认证试点的情况,主要做了以下几个方面的工作。     

培育教材新编者 加强教材建设

教材建设是高等学校三大基本建设之一．恢复高考制度以后，为了迅速适应新形势下的教学需要，原石油工业部教育司一方面鼓励并扶持各石油高校大力编纂、印刷各校的自编教材，一方面着手组织石油高校统编教材的规划、编审和出版工作．从1979年至今，经过十几年的不懈努力，已经建立和健全了规划、编审统统教材的组织机构和各项管理制度，累计出版了各类统编教材120余种，实现了各主干专业都有一套完整的专业课教材的基本目标．以国家教委对教材质量提出的“五性”（思想性、科学性、启发性、适应我国情况的先进性和教学上的适用性）来衡量，…     

深化改革

正今后一个时期,石油石化产业增长主要靠全要素生产率提高,而提高全要素生产率关键靠改革。在新的历史方位下,解决日益提升的市场需求和石油石化产业不平衡不充分发展之间的矛盾,全面深化改革仍是必由之路。"唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。"工作会上,王宜林董事长用了一连串排比句,强化深化改革在公司发展战略中的突出位置。3年以来,中国石油新一届领     

抓住机遇 迎接挑战

如果把100美元一张的钞票摞起来，73万亿美元可绕地球近三周。去年深秋。美国用73万亿美元债务“绑架”了世界。美国有“病”，全球跟着“吃药”。在此背景下，中国经济适时换档调速，发动“内驱”奋勇前行。而中国石油装备制造业受到严峻挑战的同时，迎来一次新的发展机遇。