共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。 相似文献
2.
乌兰浩特钢铁有限责任公司是内蒙古自治区重点企业 ,经济效益在同规模企业中处于领先水平 ,企业管理有特点 ,通过抓质量降成 ,成效显著 ,为企业今后发展打下基础 相似文献
3.
1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用… 相似文献
4.
国家特大型企业葫芦岛锌厂在建设现代化企业过程中，本着一手抓效益、一手抓股票上市的思想，着眼于管理增效益，使其在生产经营中少投人、多产出、高效益、低成本良性运作，更好地使企业进入了市场经济运行轨道。据3月3日计划部提供的月份快报资料表明：2月份，葫芦岛锌厂实现利润1500万元，实现利税2900万元，销售收入24553万元，分别比1月份增长900万元、305万元和2153万元。抓管理，着力演好重头戏。该厂以定额为轴，强化生产管理，产量定额均稳步增长。为解决生产中管理粗放的问题，最大限度的降低各种消耗，该厂从抓工艺纪律和劳动条… 相似文献
5.
深入开展“转机制，抓管理练内功、增效益”活动的正确途径卢忠海国家在不同的时期，对企业管理提出不同的重点和措施，推广不同的管理方法是很有必要的。当前，在市场经济日益发展的情况下，国家经贸委提出在企业中开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，是在新形... 相似文献
6.
7.
8.
全面推进云南冶金集团总公司的持续健康协调发展--在2004年集团工作会暨党委工作会上的报告 总被引：2，自引：2，他引：0
从苦练内功,企业管理进一步加强;开拓创新,集团改革进一步深化;确保工程质量,重点项目建设进展顺利;兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮,党的建设进一步加强等方面,全面、实事求是地总结了2003年的工作。又从抓基础管理,切实提高企业管理和运作水平;抓工程管理,确保项目按期建成顺利投产;抓行业整合,确保三年改革责任目标的实现;抓科技进步,努力增强集团竞争能力和发展后劲等方面,提出了今后一段时期工作的总体要求和2004年的主要任务。 相似文献
9.
国务院批转的《关于在治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见》((1990)33号文件)提出,要把加强现场管理作为强化企业管理的一项重要工作来抓。最近,国务院企指委又颁发了《关于在治理整顿中进一步整顿和加强企业现场管理的意见》(讨论稿),明确在今后两三年内要使企业现场管理有一个显著的改观。冶金部又拟在1991年春召开企业现场管理经验交流会,推动现场管理工作深入开展。 相似文献
10.
党的十三届七中全会以来,为了增强国营大中型企业的活力,各地都在按照国务院的要求,制订各种倾斜政策,以努力改善企业外部环境和条件,这是十分必要的。但与此同时,切实加强企业内部管理,提高企业整体素质无疑更是非常重要的。依靠企业自身努力,抓深抓实企业管理各项基础工作,强化专业管理,实现品质优化,节能降耗,提高经济效益,是搞活 相似文献
11.
警钟已经敲响管理还须加强董贻正＂企业管理是永恒的主题＂，对此大约没有人会表示异议。不少企业真正把管理作为永恒的主题，以咬定青山不放松的精神，坚持不懈地抓，扎扎实实地抓，抓出了管理水平的提高，抓出了队伍素质的提高，抓出了经济效益的提高。邯钢、宝钢、武钢... 相似文献
12.
企业安全生产管理模式探索及应用效果 总被引：2，自引：0，他引：2
企业安全生产管理通过“静态抓控制,动态抓管理,工作抓三五,层层抓落实”的模式,全员的安全责任感增强,事故隐患及时消除,危险点源得到有效控制,人身伤亡事故得到有效遏制,确保实现长周期安全生产,促进安全管理水平向更高标准迈进。 相似文献
13.
14.
转机制抓管理练内功增效益全面提高企业素质刘汉章根据国家经贸委的统一部署，冶金部决定在全行业开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。这是贯彻落实党的十四届三中全会精神，探索社会主义市场经济体制下冶金行业加强企业管理的新路子，是进一步加强和改善经营管... 相似文献
15.
实施“推出型”企业必须首先转变观念，面向市场，与企业转换经营机制融为一体，树立新观念；内抓管理，外抓市场，苦练内功，实现自身转换；依靠科技进步与科学管理，是搞好经营机制转换的基础和保证，是实施“推出型”企业的先决条件。 相似文献
16.
自1986年7月国务院发布“关于加强企业管理若干问题的决定”后,我们根据部、省下发的企业升级标准,全面组织,上下动员,在全厂很快形成了一个抓管理、上等 相似文献
17.
18.
管理也是生产力,是促进现代社会文明发展的三大支柱之一。美国认为:“三分技术,七分管理”。在资本主义世界中经济发展最快的日本,其主要原因也在于“日本式”的管理。我国不少同类型企业,尽管技术装备基本相同,但由于管理上的差距,经济效益却相差甚远。我厂在注重技术开发的同时,相应地抓了企业的整顿。1980年被评为大庆式企业,1981年被评为省冶金系统先进企业,1982年企业整顿验收合格,1983年获无锡市企业质量管理奖。管理出效益,我厂 相似文献
19.
在企业发展的过程中，苦炼内功是必不可少的，企业不抓基础管理，单靠苦干、蛮干不可能有大发展。面对当前钢铁行业激烈的市场竞争，找准并充分利用企业自身优势，准确把握和捕捉市场商机是促进企业快速发展的助推器和发动机，是企业取得良好效益的制胜要诀。 相似文献
20.
方惠良 《冶金标准化与质量》1994,(6)
几年来,全国冶金企业围绕产品实物质量这一中心,做了大量的工作,也取得了比较好的效果。但在抓产品实物质量的过程中,有不少企业,特别是地方中小型钢铁企业及乡镇钢铁企业往往以抓产品成分、性能、形状尺寸等为主,而对产品包装质量的重要性缺乏足够的认识。长期以来,对包装方面的技术、设备、资金、管理投入偏少。以致冶金产品的 相似文献