项目法施工进度计划控制管理与应用

项目法施工进度计划控制与管理是保证项目施工按合同工期完成，优化安排资源配置，节约项目施工成本，提高项目综合经济效益的一种科学的项目计划进度管理方法。本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，结合采用网络计划技术，提出了有关项目施工计划进度编制、实施、控制、管理的基本概念和基本方法，并对水口水电站土工程为实例，介绍项目法施工进度计划控制与管理基本方法地应用 。     

国际承包商在小浪底工程的施工项目管理

小浪底工程3个土建标承包商联营体的责任方都是著名的国际承包商。在小浪底工程建设中，这些承包商采用的施工项目管理方法，包括行政管理，进度控制，成本控制等，基本上代表了当今世界上施工项目管理的先进水平，为适应市场经济的需要，国内的施工企业可以参考借鉴这些先进的管理方法，在国际承包工程中更好地参与竞争，以利于企业的生存和发展。     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

西陵大道（大沱段）路基堆石体填筑施工

西陵大道路基工程是三峡前期准备工程的一个重要项目。该路基工程在ＫＩ＋３００至Ｋ１＋９００处，受长江江水影响无法施工。按设计要求必须在枯水期进行施工。当水位降到一定高度时，才能开始该项工程的水下施工，包括堆石体１９．２万ｍ＾３、路基２５万ｍ＾３的抛填。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

项目工程部门施工管理浅析

项目工程部门是项目施工管理的"龙头",其工作内容包括施工方案制定、施工技术交底、进度计划制定、材料和施工机具计划制定、施工预结算及合同管理与索赔、施工过程记录、专业分包队伍管理等事项.项目工程部门工作的绩效,对科学合理地组织施工生产、优化管理、有效控制工期和降低施工成本影响很大.滦河迁安市区段防洪工程D标段黄台山橡胶坝工程,施工任务重,工期紧,而且属全额垫资工程,在施工过程中,通过项目工程部门的有效管理,工程施工任务顺利完成,受到多方好评.笔者亲自参与了该项工程的施工管理,有些许体会,愿与大家共同探讨.     

水利工程项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来．以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

项目法施工的实践

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照工程项目的内在规律,在总结原有施工管理经验,并在借鉴国外先进管理方式的基础上,建立的施工管理模式。这种管理模式主要是指对所承包的工程,组建以项目经理为核心的项目管理机构,对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责,通过对生产要素进行优化配置和动态管理,以保证实现施工项目的规定目标,提高工程投资效益和企业自身综合经济效益。     

响水风电场的施工进度管理

与成本控制和质量控制一样,进度管理是项目施工的重点控制内容之一。介绍响水风电场在施工过程中采用的三级进度管理体系以及动态管理等有效的施工进度控制措施,合理安排资源供应,节约工程成本,科学地处理好进度、质量和施工成本三者之间的关系,保证了项目的按期完成。     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

葫芦头水电站首部枢纽工程施工特点综述

介绍了葫芦头水电站酋部枢纽工程各项目施工特点，分析了该工程控制项目的施工，采用因地制宜。优化施工方案的办法．从而确保了施工进度和质量．所取得的经验可供类似工程参考。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈价值工程对水电施工项目的成本控制管理

结合工程实例，介绍了价值工程的基本概念、基本原理及在水电施工项目的成本控制管理中的实施情况。     

浅谈施工企业项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、协调控制。按照和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作,才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。当今时代,     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

贵港航运枢纽工程砂石系统优化设计

贵港航运枢纽工程砂石生产系统，在原设计方案的基础上进行了优化设计，取消了中碎间和一组筛分机，由２４台皮带机减少到９台皮带机，设备装机容量从原来的１１２２．５ＫＷ减少到６１４．５ＫＷ，优化设计后的砂石生产系统不仅满足了施工需要，而且便于控制和管理，降低了成本，提高经济效益。