抓管理练内功 取得明显效益

天水火柴厂面对激烈的市场竞争、原辅材料大幅度涨价、税赋提高、电力缺乏、资金紧缺等不利因素,坚持向先进企业学习,从实际出发加强企业管理,坚持向管理要效益,取     

练内功,抓管理,增效益

1 引言 我厂从企业管理的中心工作——财务管理和质量管理入手,脚踏实地夯实其它各项管理的基础工作,开展了“九五管理年”活动,取得了一定的成效。 我们所做的工作主要有以下三个方面:     

练内功 抓质量 求生存

练内功抓质量求生存洛阳胶鞋厂面对激烈的市场竞争和严峻的亏损局面，狠抓企业内部管理，认真地抓好产品质量。达到了预定的目标，３月份产量突破８０万双，销售收入增至９１４万元，为今年扭亏达标奠定了基础。近几年来，本来形势很好的洛阳胶鞋厂，竟连续３年出现经济亏...     

转机制、抓管理、练内功、增效益

近两年,河北辛集钡盐集团有限责任公司通过转机制、抓管理、练内功,走出一条适应社会主义市场经济体制的新路子,促进了企业经济持续、稳定增长。去年,公司实现利税5409万元,利润2704万元,分别比上年提高35.36％与8.03％。出口创汇2150万美元,各项技术经济指标均居国内同行业之首。我们的基本作法是: 一、转换机制,深化改革求效益 转换经营机制.深化内部改革是社会     

突出“四抓”练内功 强化管理夺市场

近两年,我公司在激烈的市场竞争中,按照“苦练内功,寻找夹缝,科教兴厂,多元经营”的工厂方针,以市场为导向,以改革为动力,以科技进步为手段,继续走农业胎、工业胎发展之路;以做大、做强、做特为指导思想,用“团结、拼搏、奉献、创新”的企业精神鼓舞全体职工,努力开拓国内外市场,狠抓产品质量。我们在克服诸多不利因素的情况下,突出“四抓”,企业仍然取得了较大的成绩。一、抓机制,深化改革重实效１９９８年下半年,我公司对原有机构重新设定,减少管理层次,并进行功能定位,明确职责,精简管理人员,定岗定编、竞争上岗、…     

上海橡胶制品公司国有资产增值迅速

连续两年递增１５％今年目标再增２０％近几年,上海橡胶制品公司在深化改制、进行生产和产品结构调整中不断推出新招,国有资产保值增值率在１９９７、１９９８两年中连续保持１５％的递增速度,大踏步地迈向全国化工行业“小巨人”的战略目标。１９９７年,该公司成功地...     

抓管理，练内功，读《发现》——逆递

内蒙古小肥羊集团是一家上市公司,2009年该公司为每一个直营店及每一个下属公司、部门都订阅了《发现》杂志。该公司CEO卢文兵认为,《发现》杂志最大的特点就是思维新、观念新、有案例,他要求公司每一个基层人员都要学习,在提升个人能力的同时,提升公司整体管理水平和运营能力。     

转机制 练内功 增效益

本文介绍了湖南造漆厂在转换经营机制，建立现代企业制度方面取得的成功经验。     

练内功树形象实现跨越式发展

一培养感情,不辱使命近年来,德州市散装水泥办公室人员变化比较大。散装办成立初期,只有3人,在简陋的办公条件下,散装办的老同志凭着对散装水泥事业的满腔热忱,白手起家,殚精竭虑,克服重重困难,打开了推散工作的局面。随着时间的推移,散装办的老同志多数已经退休。德州市散装办的编制由原来的3人增加到12人,一批年轻的同志逐步充实到散装队伍中来,为散装办带来了活力和生机。散装办领导清醒地认识到,德州市散装水泥事业能够取得今天的成绩,是老一代散装战线的同志努力拚搏的结果,无论人员如何变化,老一代散装人的光荣传统和革命精神不能丢。…     

美国橡胶制品公司调整

安特昂公司赢得美国国防部一亿美元合同     

练内功强化企业管理 再挖潜实现效益新突破

练内功强化企业管理　再挖潜实现效益新突破张云峰（荣成市第二橡胶厂）我们第二橡胶厂，在参观了恒大化工集团的现场管理以后，组织全体中层干部认真学习了市委第４１期政务通报，围绕问题找矛盾，对照先进找差距，把强化企业内部管理，提高整体效益作为本次“强管理增效...     

挖内潜练内功放开手脚搞活经济

在目前国家确保大中型企业的形势下,中小企业如何在激烈的竞争中谋生存、求发展,本文对此从几个方面进行了分析,提出了相应的对策,仅供参考。     

广西石化企业开展“转机制、抓管理、练内功、增效益活动的实施方案”

广西石化企业开展“转机制、抓管理、练内功、增效益活动的实施方案”为落实国家经贸委、化工部，自治区经委关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知精神，动员全区石油化工企业认真开展活动，石化厅根据我区石化行业的实际情况，制定了该活动的实施方案，...     

双星集团大练“内功”应对成本上升

今年以来，以天然胶为主的原材料价格疯狂暴涨，轮胎企业承受着前所未有的成本压力。面对生     

万年青常青法宝：练内功深挖潜

江西,红色根据地,中国革命的摇篮。地处这块红色大地上的江西水泥厂,拥有我国第一条自行设计、制造、安装的日产2 000吨新型干法窑外分解水泥熟料生产线。万年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥厂作为独家发起人,于1997年创立的江西省建材行业首家上市公司。上世纪八十年代初,国家建材局在众多水泥生产厂家中选定江西水泥厂作为我国第一条自行设计、制造、安装的水泥熟料新型干法生产线的建设单位。经过陌年多的奋战,国内第一条新型干法生产线终于征1986年12月竣工投产。