谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策

针对公路施工企业项目管理的复杂性和风险性，总结了目前公路施工企业项目管理中存在的问题，提出了应对策略并进行了系统分析，从而使企业项目管理水平不断提高，实现项目利润最大化。     

谈精益管理理念在公路工程项目管理中的应用

分析了传统公路施工企业工程项目管理的缺陷和不足,阐述了精益管理理念在公路施工企业项目管理过程中的体现,即精益建造的内涵,指出传统的粗放型项目管理向精益建造项目管理转变时的一些局限性。     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事     

公路施工企业在项目管理和成本控制中对施工定额的分析

对于公路施工项目应当展开全面的项目成本控制管理工作,旨在促进公路施工企业的预期经济效益与利润提升,并且达到合理控制公路项目的施工成本目标.公路施工企业对于公路工程项目的预期成本数额应当进行准确的评估测算,通过确定公路项目的施工定额方法来降低公路施工成本,科学分配使用现有的公路项目资源.因此,本文探讨了公路施工企业的施工...     

探讨如何对项目工程管理进行全过程控制

文章介绍了公路施工项目管理的内容及工程项目管理中的责任和义务,针对项目工程管理的全过程控制进行了探讨.     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。     

公路施工企业项目管理对策分析

针对公路施工企业项目管理过程中客观存在的问题,运用现代项目管理理论和方法,结合企业管理的实践,从多方面进行分析并提出一些有价值的对策,以达到预期的项目管理目标。     

高速公路机械化施工紬累与项目管理

随着我国骱逅公路事业的不断发展，其机械化施工组织与项目管理的重要性凸显。本文首先介绍了骱逅公路机械化施工组织的惿义，分析了机械化施工组织的特点，探究了骱逅公路机械化施工组织，最后延吉了其施工的项目管理。     

公路施工项目管理探析

介绍了公路施工项目管理的内容和特点，结合其具体施工系统的组成，提出了公路项目成本控制的原则及其措施，以达到提高施工企业综合经济效益的目的。     

建筑施工企业项目管理的风险分析与控制

在施工企业项目管理中,由于受到各种不确定性因素的影响而存在多种潜在风险,准确识别和正确分析、评估这些风险影响的大小,并提前做好风险防范对策,对施工企业顺利实现项目目标至关重要。本文简要阐述了现代项目管理风险管理理论,并结合工程实践经验,提出了国内建筑施工企业项目管理的风险分析与控制对策。     

浅谈路桥项目部内部成本控制及措施

结合某路桥项目的成本管理,对路桥项目部如何进行项目成本预测和项目内部成本管理作一探讨,介绍了施工工程项目内部控制的措施,从而为企业创造更多的利润。     

公路施工企业项目成本控制小议

针对公路施工企业项目成本控制的重要性,指出项目成本管理的前提是企业利润中心的确定,从事前、事中和事后对公路施工企业的项目成本控制进行了探讨,从而实现国有资产增值和企业综合实力的提高.     

路桥企业施工网络技术的推广与应用

从项目管理中应用网络计划技术的必要性出发,分析了路桥企业施工网络技术应用中存在的问题及原因,就网络计划技术在施工管理中的具体应用作了论述,对路桥企业项目管理水平的提高具有重要意义。     

公路建设项目中环保管理浅析

结合公路建设事业的发展,从公路建设项目的设计、施工管理角度讨论了公路建设项目的环保管理问题,以实现在满足经济发展需求的同时,坚持可持续发展的战略,更好地保护生态环境。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

公路工程施工企业潜亏的原因及对策

针对公路工程招标实施最低价中标的情况，结合公路工程实际管理经验，对公路工程施工企业形成潜亏的原因进行了分析，提出公路工程施工企业对潜亏应有的预防办法。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

建筑工程项目管理的创新

通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案,以不断深化施工管理体制改革,提高建筑施工企业的经济效益,从而提高企业竞争力。