供应链管理思想下的采购管理

文章介绍了在供应链管理思想下的采购管理,是在建立新的供求模式和相互合作关系的条件下,通过面向过程的采购管理,达到采购过程总成本和总效率的最优匹配,提高效率,降低交易费用;利用信息网络,实现采购内部业务信息化和外部运作信息化,同供应商建立长期合作、持续发展的战略伙伴关系,实现关联企业的“双赢”或“多赢”。     

工程机械设备的采购管理策略

工程机械设备是工程施工的物质基础,其质量优劣十分关键,同时采购价格也关系着工程施工成本,因此加强采购管理十分必要。工程机械设备采购需要遵循公开透明、民主决策、防范风险、优质高效的管理原则,注重效益,为主营业务发展提供保障支持。施工企业工程机械设备的采购是企业的重大决策行为之一,同时也是一个企业重要的大额支付,而一个系统科学的采购决策流程,对采购工作的顺利进行及开展很有帮助。通过对采购环节的需求定位、商家选定、采购方式确定、采购合同签订、安装验收、售后服务等7个方面对施工企业购置机械设备的重要过程和关键环节进行了总结。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

在分析目前国有机械制造企业采购管理工作现状问题的基础上,从理论角度探究问题成因,总结归纳工程项目采购管理的基本要求和采购人员的能力要求,再从实践角度对采购管理工作提升策略提出建议,包括工作原则、采购流程、时间管理、风险防范、信息系统等方面,以求帮助国有机械制造企业提高采购效率,加快转型升级,实现跨越发展。     

民营企业的采购成本管理

利润是企业的核心利益所在,对民营企业而言,更是它的生命线。在分析企业采购方面对控制成本的重要性的基础上,从选择供应商、采购团队和全程介入产品生产过程三方面,探讨了如何对民营企业的采购成本管理进行控制。进而研究了企业采购成本控制问题,提出了降低采购成本、提高采购质量等有效策略。     

国资企业物资集中采购管理问题探讨

随着以集中采购为主的采购管理模式日益形成,一定程度上提高了采购效益,降低了采购成本,但也不同程度地存在着效率低、采购组织体系不完善、队伍发展弱项、采购监督不力、应急采购能力偏低等问题,成为物资采购发展的"瓶颈"。本文对国资企业物资集中采购过程中存在的问题进行分析,提出了一些改进措施。     

XXX集团公司招标采购分析

XXX集团公司属国有大型企业集团，根据其技术力量雄厚、多类专业技术人才齐全、实践经验丰富等特点，实行集中采购制度，并不断总结经验，逐步走上了规范化、制度化的道路。目前，XXX集团公司主要采购方式有招标竞价采购、谈判比价采购、协商询价采购、单一议价采购、代储代销采购等。其中对招标采购工作，公司领导给予了高度重视，通过各部门的共同努力，     

全军武器装备采购信息网开通运行 设有装备采购需求及服务指南等栏目

【本刊讯】全军武器装备采购信息网于2015年1月4日上午正式上线运行。工业和信息化部总工程师朱宏任出席网站上线仪式。全军武器装备采购信息网开设有装备采购需求、政策法规、民参军指导、采购公告、集中采购、企业名录、产品技术、装备知识、服务指南等栏目,面向社会公众、民营企业、军队装备采购部门、军工集团等用户全面开放,可实现军队装备采购需求信息发布、企业产品和技术信息推送、军地需求对接、信息动态监测等功能。全军武器装备采购信息网开通     

论装备制造企业物资采购管理

对物资采购管理进行了概述,从供应商分类管理、采购周期、采购询价比价等方面分析了装备制造企业物资采购数据,并进行了采购风险分析.基于分析,从竞价供应商寻源、供应商管理、商务谈判三方面提出装备制造企业物资采购管理的改进措施.     

加强采购管理降低采购成本

论述企业强化采购管理的必要性，并从制度建设，机制建设，基础管理，具体实施等方面论述如何做好采购管理工作。     

企业采购管理系统

为使采购工作更加科学合理,通过分析企业采购管理流程,论述了采购管理在企业管理过程中的重要性,以及企业为降低采购成本,提高经济效益所应采取的采购管理措施,达到了降低生产成本的目的。     

制造企业采购物流管理现存问题及对策

基于现代化技术的支撑,我国制造企业采购物流管理工作得到了较大的发展,但亦存在较多不足。文章从管理理念、成本控制、供应商选择、库存等方面分析了制造企业当前采购物流管理中存在的问题,提出相应的解决对策,以期为我国制造企业今后采购物流管理工作的有效开展提供参考。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

实施准时采购与降低采购成本

论述准时采购的特点及实施方法，阐明实施准时采购能降低企业库存，降低采购成本，对提高企业竞争力起到极大帮助。     

×××集团公司招标采购分析

一、招标竞价采购概况×××集团公司属国有大型企业集团,根据其技术力量雄厚、多类专业技术人才齐全、实践经验丰富等特点,实行集中采购制度,并不断总结经验,逐步走上了规范化、制度化的道路。目前,×××集团公司主要采购方式有招标竞价采购、谈判比价采购、协商询价采购、单一议价采购、代储代销采购等。其中对招标采购工作,公司领导给予了高度重视,通过各部门的共同努力,取得了较好效果。从2001年至2002年,通过公司招标主管部     

企业设备的采购与管理思路研究

随着市场经济的发展,企业已经成为当下一种最主要、最主流的采购主体。为了满足企业大批量的商品生产,就需要大批量的设备采购。企业的设备采购不仅具有数量多、范围广的特点,而且对设备采购活动的要求也十分严格,需要对设备的各方面进行综合考量和充分研究。设备采购完成后,还需要对这些设备进行合理的管理,让它为企业生产提高效率,创造价值。下面笔者对企业设备的采购和管理思路进行了探究。     

钢铁行业采购协同电子商务的研究及应用

采购是企业生产运作的起点,直接影响着企业的效益.随着互联网的发展,采购的电子化越来越受到人们的重视,它不仅可以降低采购成本,而且便于企业加强控制.因此,在协同电子商务的环境下研究采购有着重要的现实意义.本文在分析钢铁行业电子商务、采购和协同电子商务的基础上,对钢铁行业采购协同电子商务进行了分析,并对具体的协同模式进行了分析,最后给出了协同后的采购业务流程.该协同模式已在企业得到应用,且实施效果良好.     

施工企业的设备招标采购

招标采购就是在规定时间和地点公开进行的一种选择采购方式。交易双方不必耗时耗力进行反复磋商,具有高质量、高效率的特点。推行施工设备招标采购,既是全国市场经济发展的必然趋势,也是企业控制工程成本和提高企业效益的有效措施。对施工企业来讲,每年施工能力都在几十亿元以上,如何做好每年几千万元的施工设备采购,并能真正通过规范的招标采购来降低采购成本,是一项非常重要而复杂的工作。但由于有些施工企业对招标采购的重要性认识不足,还     

企业采购标准化管理与采购质量保证

介绍经纬纺机股份有限公司实行企业采购标准化管理 ,提高了采购工作质量 ,阐明标准是采购质量管理的基础和依据。     

石油企业采购管理问题及对策探析

在新时代下，石油在我国能源类型中更加占据关键位置，所以石油企业是否可以获得迅速发展，也愈发受到人们的关注，在石油企业的进步和发展中，需分析和衡量的因素有许多，而其若想取得快速的进步与发展，就应结合各项要素真正做到“趋利避害”，以便推动石油企业得到持续性发展。但就现实情况来看，一些石油企业对采购管理的注重性还有待提高，因而未能及时解决采购管理中所存在的问题，从而势必难以确保采购管理的质量，会在一定程度上阻碍石油企业的发展，难以提升石油企业的经济效益。基于此，本文就以采购管理的重要性分析为出发点，而后探讨了石油企业采购管理问题，最后研究了石油企业采购管理对策。     

联合国采购

背景介绍联合国系统每年采购的货物和服务，数额高达３０多亿美元。加上受援国政府从国际金融机构的贷款，联合国系统每年提供的商业机会可达３００亿美元。因此联合国采购可以为企业开辟一个巨大的国际市场。联合国采购的用途主要是对发展中国家的援助物品、联合国机构办公用品、维和特派团用品、保护妇女及儿童用品等。采购范围几乎涉及所有行业。在这个巨大的联合国采购市场中，联合国在发展中国家的采购占总额的一半左右，然而，联合国直接从中国这个世界上最大的发展中国家采购的产品不到其总金额的１％，这与中国作为联合国常任理事国…