前进中的天津大学国际工程管理学院

天津大学国际工程学院前身为1981年创立的“基本建设管理”专业和1993年创立的“国际工程管理”专业，现已发展为拥有工程管理本科、硕士、博士和博士后流动站的人才培养单位。学院秉承高水平、国际化、开放式的发展定位，依托天津大学丰富的学术及社会资源，以社会需求为导向，致力于国际工程管理的学科发展，面向政府和企业，坚持以高水平的科学研究、咨询和培训服务于国家“走出去”的发展战略。     

前进中的天津大学国际工程管理学院

天津大学国际工程管理学院前身为1981年创立的“基本建设管理”专业和1993年创立的“国际工程管理”专业，现已发展为拥有工程管理本科，硕士，博士和博士后流动站的人才培养体系。学院秉承高水平、国际化、开放式的发展定位，依托天津大学丰富的学术及社会资源，以社会需求为导向，致力于国际工程管理的学科发展，面向政府和企业、坚持以高水平的科学研究、咨询和培训，服务于国家“走出去”的发展战略。     

浅谈国际工程施工中应注意的几个重要问题

随着国际建筑市场的开放度提高，越来越多的公司进入国际市场，导致国际建筑市场的竞争更加激烈。施工企业应高度重视国际工程的施工过程，不断提高自身技术及管理水平，提高国际竞争力，进一步做大、做强国际工程，真正体现企业“走出去”发展战略的宗旨。     

电力总承包企业如何做好国际EPC总承包工程

我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。     

前进中的天津大学国际工程管理学院

天津大学国际工程学院前身为1981年创立的“基本建设管理”专业和1993年创立的“国际工程管理”专业,现已发展为拥有工程管理本科、硕士、博士和博士后流动站的人才培养单位。学院秉承高水平、国际化、开放式的发展定位,依托天津大学丰富的学术及社会资源,以社会需求为导向,致力于国际工程管理的学科发展,面向政府和企业,坚持以高水平的科学研究、咨询和培训服务于国家“走出去”的发展战略。     

企业决定"走出去"之后的理论

“走出去”开展国际化经营是我国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权,打好“主动仗”的必由之路。问题是,在明确了要“走出去”之后,我们将如何“走出去”以及如何在走出去后站稳脚跟。下面我们将从理论上进行探讨。     

发展国际工程承包 提升国际化经营水平

中国江苏国际经济技术合作公司（简称中江公司）近年大力贯彻中央“走出去”战略方针，坚持以科学发展观为统领，以调整创新为动力，继续推进国际化、多元化、市场化经营，使市场空间迅速拓展，经营规模大幅扩张，经济效益继续提高，国际竞争力持续增强。2007年公司实现营业收入60多亿元，新签国际承包工程合同额7亿多美元，     

"入世"后中国建筑业国际工程承包中的信息管理

加入世贸组织 ,我国建筑业企业不仅要面对怎样“固守”国内市场 ,更要考虑怎样走出去 ,开拓市场。文章阐述了中国“入世”前建筑业国际工程承包情况及“入世”后建筑业国际工程承包外延的扩大和有关情况 ,并提出应对“入世”国际工程承包中信息管理措施。     

建筑企业“走出去”面临的困难与对策

近年来,建筑企业在利用国内外两种资源、两个市场,实施“走出去”战略中呈现出快速增长势头,成为“走出去”中国企业中较为活跃、具有较强竞争力的一支新生军。随着经济全球化的不断深入、全球范围内产业结构的调整,快速增强建筑企业利用国际资源、优化资源配置、拓展发展空间的能力,是实现国家和社会全面发展、不断提高企业经济整体素质和国际竞争力的重要手段。     

海外工程项目的报价技巧及执行控制

2000年以来，伴随国家“走出去”战略的深入和国内基础设施逐渐完善，众多建筑施工企业开始大力开拓国际市场。初涉海外市场的中国建筑企业，对市场不了解、对国际工程管理不熟悉，有些还带着国内招投标和施工管理的惯性思维。本文针对海外工程项目投标报价的原则、方法和风险控制作简要分析，供中资企业借鉴。     

广西建筑节能与绿色建筑行动实施情况获国家检查组肯定

11月10日,2014年内地与香港建筑业论坛在南宁开幕。论坛以“推动建筑科技和管理创新,携手‘走出去’”为主题,分为“运用建筑创新科技,合作开拓海外市场”、“国际项目管理经验,推动共同走出去”、“两地建筑业‘走出去’的机遇及经验”三个环节进行发言和讨论。     

国际BOT项目决策

随着我国“走出去”战略的实施，中国对外投资、跨国并购越来越频繁，中国在世界经济的地位越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资的重要领域之一，因此如何在对外国际BOT项目中实施决策将显得尤为重要。     

瓦克中国国际培训和技术资格中心正式启用

本刊讯 9月12日，瓦克化学集团在北京举行了“新培训和技术资格中心VINNAPAS学院”的正式启用典礼。瓦克利用这一建筑化学国际培训和进修中心为该行业的客户、销售伙伴和瓦克专家之间的密切合作提供了理想的平台。瓦克以此加强在中国的业务，主动促进在当地与客户和合作伙伴间知识和经验的转让与交流。     

我国当前利用外资和境外投资的主要任务

根据目前国际国内经济形势和应对国际经济危机,保持国内经济平稳较快增长,突出抓好利用外资和境外投资领域的重大政策措施,把“引进来”和“走出去”更好地结合起来,推进形成参与国际经济合作和竞争的新优势,我国当前利用外资、境外投资的主要任务体现在以下四方面。     

商务部发布新规支持企业赴境外投资

中国商务部最近制定了《境外投资管理办法》．将进一步改革境外投资管理体制,推进境外投资便利化．大力支持中国企业“走出去”参与国际经济合作与竞争。     

“走出去”发展战略：中国建设企业的机会、优势与现实

“走出去”战略是党中央、国务院提出的一项事关国家发展全局以及发展前途的一个重大战略，也是改革开放总体战略的一个重要部分。在这个层面上讲，深入研究探讨中国建设企业“走出去”理论和方法的需求日益迫切。对于国内市场竞争日益激烈的大中型建设企业来说，开辟海外市场，迈出“走出去”的步伐更是关乎企业与从业人员自身生存与发展的大事。本期以“走出去”为专题，从理论研究、实际操作、实践经验多个角度，组织了一组文章，重点介绍近一两年来建设行业“走出去”所取得的经验，供读者借鉴与参考。     

建材行业工程勘察设计企业“走出去”战略研究——来自中国建材国际工程集团有限公司的实践与思考

在国内工程勘察设计市场竞争日渐白热化的情况下,一些工程勘察设计企业正积极实施＂走出去＂战略。但国际市场风云变幻,高手如云,中国企业如何才能在国际市场站稳脚跟？中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总经理彭寿结合公司多年来＂走出去＂的实践,从国际市场的一般性分析、五种基本竞争力量分析、SWOT分析等3个层次对制订＂走出去＂战略的条件进行分析,提出了＂走出去＂的战略选择,据此构建出以＂主营业务（B）整合、业务流程（P）再造、服务（S）网络重组、核心管理（M）系统构架＂为核心内容的BPSM战略模型,并进行了适用性和有效性验证,此文对正在和即将＂走出去＂的企业具有较高参考价值。     

浅谈国际工程管理

“国际化”已经成为当前建筑业的一大发展趋势，无论是我国建筑企业“走出去”还是国外建筑企业“走进来”，都涉及到国际工程管理。本文笔者结合自己的工作实践，对从事海外国际工作进行了简要的分析，仅供同行参考！     

南通四建参加首届中国国际服务贸易交易会

本刊讯首届中国（北京）国际服务贸易交易会于五月底在北京国家会议中心召开,京交会致力于成为中国服务业“引进来”和“走出去”的重要渠道、各国服务贸易企业合作交流的桥梁,为中国和世界的服务业发展注入新动力。     

读编往来

《项目管理技术》： 您好!我多年从事人力资源工作。近几年，国内企业掀起了一股“走出去”的热潮，我公司的工作重心也转为大力开拓海外事业。伴随而出不穷。虽然公司每年都会组织项目经理进行专项培训，定期学习，但针对性不强，收效甚微。请贵刊对国际工程项目经理能力提升方面予以指导。