建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

文章分析了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素,包括人为因素、物价因素、政策因素;说明了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的基本原则,包括全面化原则、成本最低化原则、动态化管理原则;提出了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的几点建议,包括工程投标和施工准备阶段、施工过程阶段、工程结算阶段.     

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理

工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析,阐述了当前工程成本控制存在的问题,指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键,介绍了施工定额编制的具体方法,同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。     

工程项目中施工成本管理

介绍了成本管理和成本控制的概念,从投标阶段,施工准备阶段,施工期间,工程竣工结算阶段等不同阶段阐述了成本管理应采取的具体措施,使施工企业通过成本管理与控制实现效益的最大化。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

刍议建设项目成本控制

工程建设中,成本管理是项目整体管理的核心内容。本文提出了项目投资决策和投资估算;项目设计阶段的成本控制;项目施工阶段的工程项目成本控制和项目结算阶段的成本控制。并进行了探讨研究和论述。旨在寻求降低项目成本的途径和实现项目成本管理的目标。     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

公路工程建设的成本控制与管理分析

本文通过查阅大量的资料,结合公路工程施工成本控制与管理的特点,对规划设计阶段、施工前期的准备阶段、施工建设阶段等存在的问题进行了总结,提出了工程造价的控制与管理、重视投标过程的控制与管理、加强施工准备阶段的控制与管理、着重对施工环节进行成本控制与管理的措施,以做好公路工程施工过程中的成本控制,提高公路工程建设的经济效益。     

对强化施工项目成本管理的探讨

施工项目成本控制是全方位、全员、全面动态控制。本文提出了抓好项目投标阶段的项目成本预测;竭力贯彻落实项目成本管理原则：施工阶段项目成本管理存在的问题：抓好项目成本管理的对策措施进行了探讨、研究和商榷。     

建设工程项目的施工成本管理

针对建设工程项目的施工成本管理进行了探讨,从施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段三方面入手介绍了施工成本管理的内容及要点,并着重阐述了如何更好地进行施工成本控制和管理,以指导实践。     

建筑工程施工阶段成本控制策略探析

建筑工程施工阶段是建筑工程项目开展中对成本进行实际支出的阶段,对建筑工程施工阶段的成本做出有效的控制,有利于实现建筑项目管理效益以及经济利益的最大化。本文以提高建筑工程施工阶段成本控制成效为出发点,从人力成本、财力成本、机械设备成本以及合同管理几个方面对建筑工程施工阶段主要的工作内容作出了探讨,同时提出了建筑工程施工阶段的成本管理工作应当重视成本意识的树立以及全过程成本和动态成本管理工作的开展。     

浅谈建设项目全过程造价咨询——学习《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)体会

工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,做好工程造价管理和控制工作,真实反映各阶段的工程造价,必须加强工程造价从业人员的素质教育,提高建设工程造价管理水平,加强工程造价资料的积累分析.     

浅谈某大型项目全过程造价控制管理方法

工程造价的全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理,文中通过介绍某大型项目建设过程各阶段造价控制的具体做法,分析了全过程造价控制对于项目建设投资控制的重要性和方法.     

建筑工程全过程跟踪审计的问题分析

我国建设领域目前对工程造价的理解分为两种：一是建设项目全费用全过程的动态管理,二是阶段全过程动态管理。本文根据某项目工程建筑项目的跟踪审计实例,从建筑工程的各个阶段入手,着重分析跟踪审计怎样才能做到全过程把控。     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

建设工程项目造价控制与管理

阐述了建设项目造价控制的特点,指出造价控制应是全过程控制,从合同、组织、技术及经济等方面提出了工程项目造价控制措施,总结了各阶段的造价控制要点,揭示了造价控制与管理在建设工程中的重要性。     

建设工程造价管理与控制

以建设单位为主体,从工程项目决策、立项、设计、招投标、施工管理及竣工结算等几个阶段,浅谈工程建设项目造价的管理与控制,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济、社会效益。     

论建设项目工程造价管理与控制

从建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段对建筑工程造价管理与控制的重点进行了阐述,并提出了一些有效进行造价管理与控制的可行性方案与措施,以控制好工程造价,提高企业的效益。     

部队建设项目全过程造价管理研究

介绍了建设项目全过程造价管理的定义和存在的问题,针对项目建设全过程的不同阶段提出了全过程造价管理措施体系,指出部队工程建设造价管理水平的高低不仅关系到工程建设质量的优劣和建设资金的有效利用,而且还影响到部队的长远建设。     

建设单位如何加强工程造价管理

本文结合建设产品的特殊性,从工程项目的立项决策、设计、实施三个主要阶段分别详细论述建设单位加强工程造价管理的具体措施和方法。同时,阐明了建设单位在工程建设的全过程中进行工程造价管理的必要性。     

阶段性造价控制管理方法在建筑工程中的应用

对建筑工程进行有效地造价控制,首先应当明确该工程的自身特点与建设需求。因此在建筑工程造价管理过程中,应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对建筑工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行了探讨,并分析了阶段性造价控制管理方法如何在建筑工程中应用。